工程部管理制度
前言
工程部是公司的前沿阵地，它主宰着公司的前途和命运，工程质量管理的好坏直接影响着公司的信誉和效益，为支持公司的快速发展，工程部必须严明组织纪律，端正工作态度，激发开拓进取精神，增强大家的紧迫感，优质高效地搞好工程管理本职工作，确保公司下达给工程部的各项任务能圆满完成，特制订如下规章制度。
一、上班、例假管理
1.按时上下班，不迟到、不早退，迟到或早退不得超过15分钟，特殊情况致电工程部办公室说明原因。
2.实行上下班指纹签到制度，早晚各一次。
3.按国家法定节假日规定，结合公司例假制度，根据工程部工作的特殊性，每月休假四天，法定节假日轮休，由工程部主管统一安排，并做好工作交接班具体布置，不得擅自休假，如遇上工程项目施工紧张阶段，则例假顺延，节假日值班报酬根据公司相关规定执行。
4.实行请假制度，原则上不得无故请假，请假一天，由工程部副部长批准，请假1天以上由工程部长批准，并以书面请假条批复为准。
5.迟到或早退按3次累进制记旷工0.5天，无故旷工据实记录，旷工一天扣2天工资，连续旷工5日以上，公司予以辞退除名
二、工作责任管理
1.端正工作态度，上班时间不得上网聊天或电子游戏等
2.爱岗敬业，竭诚为公司效力，明确自身职责，圆满完成部门领导交 1
代的工作任务。
3.诚实做人，勤劳肯干，同事之间工作互相配合，互帮互检。
4.刻苦钻研建筑施工管理技术，积累先进的工程施工管理经验，对项目可能发生的问题要有先见之明，尽力做到防微杜渐，把工程项目的差错率降到最低限度。
5.加强建筑施工管理措施，严格按照建筑规范科学管理，建筑质量重于泰山。在施工管理中对所发现的小问题要及时处理，并做好处置记录，对稍大的问题及时上报工程部主管，由工程部主持召开专题会议，研究解决措施。
6.每周五下午由监理公司主持工程例会，总结本周工作，布置下周工作，并对所发现的有关问题及时进行处理。工程部每天下午下班前半小时召开工程管理日例会，总结当天工作，布置次日工作，任何人不得无故缺席。
7.每月对工程部各管理员实行综合考评，并以书面形式存档，工作优秀者予以表扬，落后者予以警告，年终根据月评记录评选优秀工作者，由公司进行奖励，对连续三次警告仍不悔改者，工程部有权做劝退处理。
8.各工程管理人员必须注意协调各建筑施工单位、监理部的工作关系，必须以公司的信誉和利益为前提，不做有损害公司形象和利益的事，严守公司机密，否则由工程部长报请公司做辞退处理。
9.工程管理员实行分栋包干专管，明确责任，每天必须做好施工监管日记，跟踪记录各工种、各工序施工情况，各工序施工日期，混凝土
养护情况，及时发现工程问题并明确记录在册，小问题及时处理，大问题及时上报，并由工程部长每周检查各施工管理人员日记一次（星期五例会后检查），便于从中了解工程项目施工状态及本人的工作状况。
10.工程管理员因玩忽职守给公司造成损失的，承担相应的经济责任，出现大的事故，根据国家相关规定，承担相应的法律责任。
三、安全生产管理
1.工程部管理员督促各施工单位及项目进行生产安全宣传
2.督促各施工单位制定安全管理制度，督促各施工项目按国家安全生产规范进行施工，对不符合国家建筑安全规范的施工单位和项目必须勒令停工整改。
3.安全生产警钟长鸣，杜绝各类施工项目生产事故发生，提升公司的良好的信誉。
4.注意自身安全，进入工地必须佩带安全帽及工作标志牌，不得穿拖鞋、滑底鞋进入施工现场，如发现一次做警告处理。
四、办公室卫生管理
1.工程部为公司派驻工程项目的窗口，代表着公司的整体形象的一部分，必须保持着整洁、有序、庄重、舒适的形象，同时体现出主人严谨、认真的工作作风。
2.建立卫生值日管理制度，列出卫生值日表，对当日无故未做卫生者予以连做2天的处罚。
3.卫生标准：做到墙面整洁、地面卫生、桌面干净，椅子、沙发无灰
尘，给人一种清爽舒适感，同时体现工程项目部良好的综合素质。
六、有关条款
1.监理部为公司聘用的管理结构，履行公司的监管职责，作为公司职能管理机构与工程项目部存在着连贯的工作关系，故适用本管理制度。
2.未尽条款，待后做出补充。
3.本规章制度经上报总公司批准，于
2014年5月15日执行。工程管理部制
