工程部管理制度
为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本工程部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程部管理制度。
一、考勤管理：
1、在古城开发工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照规定的工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰00前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助5元，每月无故迟到3次以上，在下一月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：
1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被指挥部督查发现或由群众举报查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般技术员一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖50元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：00时应保持畅通，如遇特殊情况应做到24小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，所有工程部技术人员都必须参加。会议记录员记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、工程部工作内容
1、
系
2、
3、组织实施招投标、协助签定施工合同 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至组织完成工程部开工审批手续，协调施工过程中的外部关竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4、制定工程部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。
四、工程部日常工作制度
1、工程部组织制度
1工程部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○
2工程部根据项目需要，设技术负责人（总工）1-2名，土建○
三组，每组约2人，设水、电、日暖、消防、安全一组约2-3人，资料员1名（会议记录，资料保管等），成本控制（造价）
纳入土建组。
3工程项目专业人员向工程部经理负责，工程部经理向公司负○
责制
2、工程部会议制度（包括办公室、值班会议制度）
1工程部实行定期现场办公制度（上午8:00-下午6:30） ○
2值班制度：周
六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专○
人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程部经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程部经理报总经理审定）
3工程项目定期例会制度：工程部所有技术人员参加，解决施○
工过程中存在的问题。
4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决○
落实的专题会议，紧急会议。
5协调组织并参与监理方组织的监理例会（暂定）和不定期的○
各项专题会议。
6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出○
合理的施工方法及工艺。
3、检查制度
1工程部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进○
行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周
五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复
查，直至合格为止。
2周小查：由工程部经理或项目专业工程师组织进行一周一查○
（暂定）监理、施工各主要负责人、相关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。
3月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查○
（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总经理及各部门。
4各项检查结果应及时形成书面、影响资料报工程部经理审查○
后，提交相关单位负责人签认。
5各小组写出管理日志，注明当日巡查、情况及时间记录、工○
程会议、检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度、安全问题及相关处理措施、落实情况等，必须当天书写，不准事后补写。
