工程部管理制度
一、为加强项目标准化、制度化管理需要，规范项目工程部管理行为，建立行之有效地技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，才能更好的体现工程部的服务职能。
二、负责项目技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作、具体职责如下：
1、不断完善和加强项目质量、安全文明施工保证体系，确保其正常有效进行。
2、认真做好在建工程的质量管理和督查工作，健全完善质量管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动。
3、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收；编制施工组织设计和专项施工方案；负责技术资料管理工作，不管提高资料管理的标准化水平。
4、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
5、做好领导交办的其他有关工作。
三、工程部管理规定
（一）、工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。
2、工作时间规定：工作日规定参见项目总体制度守则；作息时间内不得迟到早退，不得擅自离岗，如有特殊情况提前请假，并填写请假单，以备记录并纳入考核。
3、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物；办公物品的领取进行统一管理，要先计划、批准、后统筹安排领用，避免资源浪费。
4、要遵纪守法，有社会公德心，不得作出有害和影响项目及部门利益、形象的行为。
（二）、工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计的审查制度
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据。
2、技术交底制度
在工程正式施工前，召开工程协调会，由我部人员对施工人员进行技术交底，使其熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭质量隐患，项目技术交底需要做好交底记录，并督促施工队伍施行。
3、技术复核制度 （1）、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，经监理认可后方可施工。 （2）、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意
见和签字；复核记录在下一道工序施工前办理，复印件由技术员负责交予工程内业人员，并造册登记后归档。 （3）、现场技术人员及时填写工程检查记录表，同时隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部分需按不同的角度局部特写。由工程部技术人员负责执行，所有影像资料存入资料室。
四、工程部资料和文件管理规定
1、工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后作为技术档案的原始凭证
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，指导交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
