工程部管理制度
（一） 工程部岗位管理规定
１、岗位设置的原则：
（1） 依据精干高效的原则（2） 灵活弹性、相对稳定的原则
（3） 因事设岗的原则（4） 岗位相关尽量复合的原则
２、工程部岗位管理规定
（1） 工程部目前在只有一个项目的情况下设置岗，即工程部经理管理岗位一个；工程总
工管理岗位一个；土建工程管理岗位一个；水、电工程岗位一个；资料管理岗位一个。
（二） 工程部人员及劳动纪律管理规定
１、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
２、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
３、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
４、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，
５、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
６、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
７、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
８、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
（三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定
１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为
依据。
２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法
３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监
理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
（四） 工程部工程现场管理规定
１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依
据。
２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的
提升。
３、具体管理办法同进度、质量、投资管理。
（五） 工程部资料与文件管理规定
１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。
２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分
不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工
作环节负全责。
３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准
确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工
作负全责。
４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳
入绩效考核。
