1、在生产区域内发现烟头、烟盒或烟灰，每次考核所属班组及当班班组2分/处，同时考核当班岗位人员20元/个/烟头（注：当班与所属区域为同一班组，不重复考核）；在生产区内带进烟火，处罚本人2000元，考核班组2分，取消年终评优资格；在生产区内抽烟，处罚本人5000元，待岗一个月，考核班组5分，取消班组评优资格。
2、对于发现区域有烟火类型，及时清理；对于举报携带烟火进装臵内的每次奖励1000元，对于举报外来施工人员在装臵内吸烟者每次奖励3000元；
3、车间将进行不定期检查个人工具柜、更衣柜，发现有携带火种者，每次处罚责任人100元，考核所属班组1分；
4、发生人为责任的轻伤事故（以认定工伤为准）：歇工1-34天（实际工作日），考核直接责任者1000元，扣除安全奖10%，取消年终评优资格；考核车间主管技术员300元，考核主管副主任200元；考核班组2分。歇工35-69天（实际工作日），考核直接责任者2000元，扣除安全奖20%，取消年终评优资格；考核部门责任技术人员500元，考核主管副主任300元；考核班组3分。歇工70-104天（实际工作日），考核直接责任者3000元，扣除安全奖30%，取消年终评优资格；考核部门责任技术人员800元，考核主管副主任500元；考核班组5分。
5、发生人为责任的重伤事故（以认定工伤为准）：考核直接责任人1000-3000元，扣除安全奖50%；考核部门责任技术人员500元，考核主管副主任200元；考核班组3-5分，取消班组评优资格。
6、发生较小火灾、爆炸事故：考核直接责任者100-200元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核部门责任技术人员100元，考核主管负责人50元，安全负责人50元；考核班组2分。
7、发生一般火灾、爆炸事故：考核直接责任者200-500元，取消年终安全奖金，赔偿事故直接经济损失的10%，责任者待岗学习1个月；考核部门责任技术人员200元，考核主管副主任100元；考核班组2-5分，取消班组年终评优资格。
8、发生重大操作（设备、工艺、环境）事故，除上报公司外，考核直接责任者500-1000元，取消年终安全奖金，赔偿事故直接经济损失的10%，责任者待岗学习3个月；考核责任技术人员200元，考核主管副主任100元；考核班组2-5分，取消班组年终评优资格。
9、发生较小环境污染事故：考核直接责任者100-200元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核责任技术人员100元，考核主管副主任50元，考核班组2分。
10、发生一般环境污染事故：考核直接责任者200-500元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核责任技术人员200元，考核主管负责人100元，安全负责人100元；考核班组2分。
11、对于能够发现装臵微小安全隐患的奖励个人20元，对于能够发现装臵重大安全隐患的奖励个人50-100元；
12、对于发生各类事故不及时处理或处理不当，使事故扩大化及对事故不按规定上报或瞒报，将事故按“四不放过”原则，严肃处理。
13、发生直接经济损失10万元以上（含10万元）的责任事故，按公司有关制度进行处理。
14、在生产区域用轻质油擦洗设备，每次考核当事人50元、考核责任班组1分；对确实要用轻质油擦洗的，必申请，在车间管理人员许可下，由车间指派当班班长监护，方可进行；
15、上班不按规定劳保着装和佩戴，每次扣班组0.5分/件/次，每次处罚个人20-50元/件/次；
16、维护运转设备时，必须扎紧袖口，所有岗位的女工原则上不许留长发，必须盘发戴帽，每次扣班组0.5分/项/次，每次处罚个人20-50元/项/次；
17、地井、地沟、明沟不允许排放可燃气体和各种油，否则扣班组1分/次，每次考核责任人50元；对于某些客观原因排放的轻质油或可燃气体，当班人员须用蒸汽或水驱赶，明沟、地漏不允许有油污，否则扣班组1分/次；
18、违反安全规程就地排放易燃易爆气体或轻质油品等危险化学品，每发现一次考核责任人100元（事故状态下为防止事态扩大而进行的卸压、降液位排放不在此考核范围内），扣除班组1分；如果导致事故发生者，以事故处理；
19、违反规定乱排乱放粉尘、酸性水、酸性气、惰性气体、氢气等介质，每发现一次考核责任人100元，班组1分；如果发生中毒、引燃以及环境污染事件者，以事故处理。
20、不按时巡检、漏检，或者巡检不认真，发现隐患不及时处里者，每次考核责任人100元、责任班组0.5分。
21、严禁用水冲电机，每发现一次扣当班0.3分。造成电机烧坏甚至影响生产的按公司有关制度考核；
22、装臵内地面不许有积油结冰，管架、设备不许有挂冰，并作为交接班内容，否则，除由当班人员处理外，扣班组0.5分/处；装臵内积雪未按要求及时清理的班组每次扣班组0.5分-1分/次。
23、因违反交通规则而导致的交通事故，考核责任者100-500元，班组0.5-1分。
24、未办理各类作业票就进行危险作业，对相关责任人考核100元，责任班组1分。
25、作业票据不完善而进行作业，每次考核班组长200元，责任班组0.5分；属于外来施工单位，按签订的安全协议书另行处理。
26、监护人不按规定穿戴监护马褂、袖标者，每次考核20元。现场作业未安排监护人或监护人不认真履行职责，每次考核100元，责任班组0.5分；在现场监护过程中，无故离岗，导致公司检查人员发现，扣除班组3分，监护人200元，若部门管理人员发现，扣除班组1分，监护人50元，离岗期间发生事故，按公司相关制度另行处理；
27、未办理作业票私自堵塞、占用消防通道，每发现一次考核责任班组0.5分，属于外来施工单位，按安全协议书另行处理。
28、装臵、设备设施及其他作业区域等，在正常生产期间，因人为因素造成异常噪声或排放废气，每次考核责任人100元，责任班组0.5分。
29、若发现职工在装臵区域接打手机、用手机灯光取代防爆灯照明，以及未经允许拍照者，每次考核责任人100元，考核班组0.5分；如果泄露公司机密或给公司带来负面影响者，根据情节给予处罚、待岗等处理。
30、在易发生爆炸危险场所检修不使用防爆工具或检修机泵时未按规定停掉机泵总电源，未挂“有人工作，禁止合闸”、“在修机泵”牌者，考核责任人50元，主管技术员罚款20元，考核责任班组0.5分。
31、对临时用电中出现的接线头（非电源开关处）裸露，保护层老化失效，电线零乱，线缆走向有碍于交通等情况，由使用或管理部门（属于外协单位除外）提出整改申请，电仪部门统一整改。对未申请或整改不及时者，每次考核责任班组0.3分。
32、对安全检查所下发的《安全隐患整改通知单》无故不按时整改的，每项考核责任班组0.5分。
33、班组“安全活动”要求每周一次，缺一次考核班组0.5分，不清楚安全活动内容者，考核10元/人次、班组0.3分；没有达到全员学习者，考核班长20元/人次；班组安全活动记录表现突出的班组每次可奖励0.5分；
34、班组安全活动记录未及时进行效果评价，安全员、主管领导未及时签字，每次考核班组0.3分。
35、安全、环保、消防等应急设备设施，未按要求检查、维护保养，发现一次不具备应急使用条件者，考核20元/次，班组0.3分；发现人为踩踏、损坏者，考核当事人50元/次；
36、消防亭内的劳动防护用品、消防器材，须班组交接，不得挪作他用，否则，一经发现，扣班组0.3分/次；丢失劳动防护用品、消防器材的班组，除按价赔偿外，班组扣0.5分/件；
37、应急灯、照亮灯须完好、处于备用备用状态，若没发现故障或发现没有立即上报，扣班组0.3分/次；
38、灭火器超期使用或附件不全，每具考核班组20元、考核班组0.3分；
39、消防器材管理不善（包括丢失、损坏、卫生方面），视情况每发现一次考核班组100元、0.5分。
40、私自挪用消防器材及使用消火栓者，每发现一次考核班组0.3分。使用者系外协单位者上报公司处理，对造成后果、情节严重者由消防部门根据《消防法》进行处理；
41、使用消防器材及消火栓操作不当导致损坏，每发现一次考核班组50元、考核班组0.5分。使用者系外协单位者上报公司处理。
42、无故未参加车间安全考试者，考核个人200元；考试不及格者，考核个人50元；考试照抄者，考核个人100元；有消极态度，交白卷者，考核个人300元；各岗位严格执行安全标准化作业程序，未执行考核岗位人员0.5分/次；无故不参加公司及车间举办的各项安全活动的，考核责任班组0.5分，考核个人100-200元；参加公司及车间举办的各项安全活动及会议的，迟到一次考核本人50元；
43、各类安全环保、消防治安等台帐不按时记录和更新者，考核20元/次，班组0.3分；
44、各类现场作业，未按公司八项作业规程办理相关票证，作业许可证中危险有害因素与安全措施内容不符合要求，作业许可审批手续不符合要求，考核班组0.5分。
45、警示标志和告知牌未按时维护保养，现场职业危害岗位警示标志和危险告知牌未及时更新，考核班组0.3分/次。
46、本部门使用的新危险化学品未及时进行普查和建立危险化学品档案，考核所属技术员50元/次。
47、每月度组织一次班组级演练，演练台帐齐全，人员受到教育，每次奖励0.5分；对连续3个月不组织演练的班组，将考核所属班组1分；
48、每季度组织一次车间级演练，未组织或未达到预期效果，考核安全员100元。
49、未按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，认真建立健全和推进安全标准化工作，一次考核0.5-1分。
50、职工
二、三级培训教育，外来参观、学习、施工人员未按要求进行培训教育，或者培训不到位者，一次考核0.5分。
51、对于外来工作人员，车间班组指派一人负责安全，监管人员玩忽职守者扣班组0.5分/次，考核个人20元/次；
52、对外来施工人员要求加强安全教育，要求在进入装臵区先到静电释放器处放静电，对未释放静电就进入装臵区的，对监护人所在班组考核0.3分；考核责任人20元；
53、当班班组人员有制止一切闲杂人员进入装臵，未办作业票而进行作业，一经发现扣班组0.3分/次；
54、抽查职工对“七想七不干”、“安全生产十大禁令”以及安全生产标准化等“应知应会”内容不清楚，考核20元/人〃次。
55、发生人为责任引起重伤事故，考核责任者和直接领导责任者1000-3000元，扣除班组当月奖金，班组扣5分。
56、在各类检修作业中，不按照检修作业规范进行的班组，考核当班100-500元罚款，考核责任班组0.5分，责任人是外协单位者上报公司处理；
57、发生治安保卫事故者，一次考核责任人200元，考核班组0.5分；情节严重者，移交相关司法部门处理。
58、对所属区域防雷、防静电、防汛等设施监管不到位，发现一次考核班组0.3分；引发事故者，按事故处理。
59、生产装臵区油类泄漏点（由于产品质量等非使用部门责任者除外），每发现一处考核班组月度考核分0.3分/次。
60、由于操作原因或其它责任，发生一次安全阀起跳，考核责任人200元，班组0.5分。
61、私自关闭安全阀根部阀者，扣班组0.3分/次，由此引发一切后果，按有关规定处罚，对于确实需关闭某一安全阀根部阀时，须上报车间，车间申请，经安全主管部门批准后，方可进行；
62、没有按规定进行定期校检设备的安全附件，考核责任技术员100元，主管副主任50元；安全附件因故障切出，没有向车间汇报、制定切实可行的应急预案，发现一次考核班组1～5分，导致事故者，以事故论处。
63、对于发生事故，岗位人员没有按事故预案操作者，每次扣班组0.5分，处罚岗位人员50元，由此引发的后果均由班组承担；
64、报警系统、自保系统、监控系统等安全设施必须处于完好备用状态，如每发现一处不完好者，考核责任班组0.5分。
65、动火时，所在班组必须按规定签字，落实安全措施，动火完毕后，必须清理现场，对于监火人员擅自离职者，考核监护人100元；每次扣班组0.3分/次；对于安全措施落实不到位者，扣班组0.2分/次；对于动火完毕后，未清理现场者，考核监护人20元，扣班组0.2分/次；
66、对于2米以上高空作业者，班组作业或外来作业人员必须系好安全带，否则每次扣班组0.3分/次；严禁在高空高处向下抛东西，否则扣班组0.2分/次，考核监护人20元/次，造成事故者，按有关规定处罚；
67、班组区域内调节阀组、管线、地面落地油每发现一处卫生不干净扣除班组0.3分；
68、值班室等交接班卫生，一次卫生不合格，每个区域扣除班组每次0.3分；
69、班组区域环境卫生清理不干净，每发现一次考核班组0.3分；彻底未清理的班组每次考核1分；
70、垃圾箱、垃圾池及周围地面卫生、自行车、三轮车定臵摆放，要求班组交接，每项一次不合格扣除班组0.2分；
71、各班组现场清理卫生所使用的土盘，大、小扫帚、拖把用后统一放臵，严禁将拖把直接放在暖气片上；F扳手用后集中挂在规定位臵上，否则每项每次扣除班组0.3分；
72、车间日检、周检查出的安全隐患，各班组未及时整改或整改不彻底考核0.3分/项；
73、各类作业票据监护实施、台帐执行不符合要求，考核责任人20元/次，考核班长20元/次；
74、汛期防汛检查、防汛不力及组织不当者，考核值班人员20元/次，考核当班班长20元/次；
75、对本岗位重大危险源监控或检查不力，导致严重泄漏或其它事故发生者，考核责任人200元/次；
76、不配合公司、车间搞好安全月、11.9消防宣传日以及各有关安全宣传活动不力者考核责任人50元/次，考核班组每次0.3分/次；
77、对饮酒、醉酒上岗者，考核责任人200元/次，并停止当日上班，以事假考核；上班期间赌博，考核责任人责任人200元/次；上班期间干与工作无关的事，考核责任人100元/次；影响生产者，考核责任人50-100元/次；
78、班组交、接班提出的问题未认真进行整改，敷衍了事，每项考核班组0.3分；
79、班组交接中未发现的问题，由车间管理技术人员提出则直接考核交、接两个班组相应分值；以上发现问题如车间安排其他班组处理，则将相应扣罚分值奖励给该班组，对于现场维护较好的班组可给予相应分值的奖励； 80、班组人员对公司固定财产损坏及丢失，如公司制度有赔偿，个人处罚200元-2000元；如公司制度没有赔偿，个人将处罚所属物件原价的30%；
81、关于交接班，如不履行交接班安排，私自做主离岗或拖延处理，将对个人进行50元/次处罚，然后根据工作量雇佣其他人员打扫，费用由所属个人承担；
82、积极配合安全主管部门完成各项安全环保任务及成绩突出，或者提出好的安全环保消防等合理化建议，奖励个人50-200元。
83、对认真巡检，及时发现重大隐患，果断采取有效措施，避免特大事故发生的部门，根据情况奖励班组0.5-2分；对处理突发事故中的有功人员，根据情况给予100-5000元奖励。
84、润滑油管理做到“五定”、“三级过滤”。润滑油不可随地排放，换油或机泵检修时，将润滑油放入油盘内回收。①更换或补加时应按实际情况做好记录。一次不记录考核个人50元，考核班组0.3分，每发现一次不具有“三级过滤”条件加油的考核个人50元，考核班组0.5分。②油箱或油桶缺盖，润滑油器具脏、油位过高、过低、机泵内油品变质每项每台考核个人50元，考核班组0.5分，如因润滑油（脂）等原因造成机泵零部件损坏的，按机动科设备管理的有关制度考核。③有润滑油随地排放的考核个人50元/处，扣班组0.5分/处。
85、运转设备实行机、电、仪和操作工“四包机制”，如包机制未落实，处罚车间设备主管技术员50元。
①操作工要维护保养好自己的设备，要求轴见光、沟见底、设备见本色，否则每台设备考核个人25元，考核班组0.3分/次。②设备运行环境要保持“一平、二净、三见、四无、五不缺”，否则每次考核个人25元，考核班组0.3分。③设备包机卫生由班长分配到个人，如个人请假、借调等不在本岗位工作时，由班长组织班组成员打扫设备卫生，发现设备维护保养较差，每台设备考核班组0.3分/次。④维护保养较好的设备，每台奖励个人25元/次，奖励班组0.3分/次。
②在设备操作过程中要严格按照设备操作规程进行操作，每发现操作工违反一次考核个人50元，考核班组0.5分，由违规操作造成设备损坏等按事故处理。②对备用设备应良好备用，每天按盘车标准盘车，如因设备不备用造成的停工或减量按相关制度处理。每发现一次一台机泵未盘车考核个人25元，考核班组0.3分。③机泵应按相关的制度定期切换，机泵切换时要做好记录，发现一次一台不按要求或不做记录的考核个人25元，考核班组0.3分。
86、在开车过程中，平时机泵检修结束后或正常运行时未将备用机泵及时热备，每发现一次一台考核个人50元，考核值班班组0.5分，并要求由负责人所在班组及时热备，若由其他班组热备则将相应分值奖励给该班组。②冬季工艺、设备管线要注意检查防冻，每发现冻凝一条管线设备的班组，考核个人50元，考核当班班组0.5分并负责疏通，对生产造成影响的将按相关制度处罚。
87、对所操作的设备要做到“四懂”“三会”，由班组进行培训，新工或易岗人员培训合格后持证上岗。设备培训每月应进行一次，如班组没有培训考核班长50元，考核班组0.5分/次。每月由设备技术员主持进行一次设备考试，对考试不合格者按车间职工培训管理考核办法处理。对技术水平低，业务能力差的职工要易岗或下岗培训。
88、设备、管线等发生泄漏或设备出现故障时要及时安排相关车间处理。需要其他车间处理时，由当班副主任安排班长进行设备检修前隔离及安全措施的落实工作，并向相关车间下达“检修通知单”，向电气车间开具“设备断电票”，当班操作工确认设备断电后在检修设备上挂“正在检修”牌，通知维修人员方可开始检修。检修结束后当班班长负责设备的检查验收，运转设备主要验收事项如下：1）机封是否泄漏，有无其他漏点。2）冷却水是否畅通，螺栓是否短缺。3）泵体、环境卫生是否清洁。4）运转是否良好、响声、振动是否过大。5）轴承，泵体温度是否正常。以上事项良好，设备管理人员方可在作业票上验收签字，设备转入正常使用。①“检修通知单”和“设备断电、送电\"均编号，为一式三份，给维修、电气车间各送一份，车间留一份底据，票据上必须由相关车间负责人签字，底据不得丢失。如出现问题时未及时安排相关车间处理，每发现一次考核班组0.5分。②如因此造成事故的按事故处理。检修过程不挂检修牌，设备隔离不到位，设备未断电进行检修者每发现一次考核班组0.5分。③因此造成事故的按事故处理。“检修通知单”和“设备断电、送电票”底据如有丢失。每发现一次考核班组0.3分。④如票据上未有相关车间负责人签字每发现一次考核班组0.3分。
89、设备、管线漏点由各班按照卫生负责区域划分管理。漏点必须及时发现、及时处理。当班发现的新漏点即使不在本班的责任区，也必须当班处理。如有需要动焊或暂时不能处理的漏点，需挂牌、接桶，并作好记录，动焊尽量安排在白天进行。①挂牌漏点处理后必须摘牌、取桶，并做好消漏记录。如有发现可即时处理的漏点未处理者，每次考核班组0.5分。②如有本班出现新漏点在其他班的责任区，本班人未发现或未提出，每次考核班组0.5分。③有暂时处理不了的漏点未登记每次考核班组0.3分。④漏点处理后未及时摘牌，取桶，未做消漏记录，每次考核班组0.3分。 90、设备和装臵铭牌、“四包机”牌、设备编号、安全防护罩损坏一块考核个人25元，考核班组0.3分。②设备上的漏点牌、警示牌如未经消除而丢失的考核个人50元，考核班组0.5分。
91、各班组的对讲机、工具、检修牌、公共设施等需要按“6s”要求摆放管理，妥善保管，如有损坏、丢失者每次考核班组0.5分，并且照价赔偿。②对讲机列入交接班内容，如有人为损坏的每次考核班组1分，并承担相应费用。
92、对于当月维护保养设备较好的班组设备管理人员给予0.3-0.5分的奖励，对及早发现设备重大隐患的给予班组1.0-2.0分的奖励，特别优秀的班组给予2.0-3.0分的奖励。
