某某市第一人民医院院职能科室设置
(一)
根据院领导要求,结合医院实际,对某某市第一人民医院职能科室进行重新调整、完善。第一套方案设计如下:
实行大部制,将原有部门个体和组织有机结合起来,形成一个完整、统一的团队,避免推诿扯皮,增强协同,提高效率。同时也减少了人员,压缩管理环节,控制人力成本。
大部联合办公,统一排班,人员职责有交叉,有分工但更重合作。 院长充分放权,部长与院长签定目标责任制,并接受监督与考核。 提高职能科室待遇,部长并与职员双向选择。
部长竞聘上岗,权责利分明,每年考核两次,连续三次不合格即撤换。
一、行政部 对院长助理负责
合并党办(党务工作)、办公室、人力资源部、审计、医德医风等 人数:人数:部长一人,副部长一人,科员四人
二、运营部
对行政副院长负责
负责成本核算、价格管理、财务运行分析与监控等、信息化、绩效考核、运营管理、采购、医保农合、营销等。
人数:未定
三、医务部
对业务副院长负责,合并医务科、质控科、科教科、医患沟通办公室等 人数:部长一人,副部长一人,科员四人
四、护理部
对护理副院长负责,合并护理部、医院感染控制科 人数:部长一人,副部长一人,科员三人
五、药品器械部
对行政副院长负责,合并药剂科、设备科 人数:
六、后勤保障部
对后勤副院长负责,负责维修、保养、后勤社会化、安全保卫、基建等 人数:
七、医院文化部
对工会主席负责。负责员工关怀、文化塑造、宣传、团体活动等 人数:部长一人,科员一人
《医院大部制设计方案.doc》
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