2015年后勤部年度总结
时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间后勤部已经成立二个月了，后勤部在领导的正确领导下，坚持以“后勤保障、物尽其用、职工所需、杜绝浪费、文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进各项工作的进程。现将我部门全年工作总结如下：
一、做好内部服务，履行后勤保障职能，创造良好的工作环境。
1、员工食堂质量关，提高员工满意度。搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在单位就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。员工食堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
2、执行采购程序，加强采购监督。在采购价格监督方面，后勤部将员工食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。
3、费用使用分析，及时调整费用控制办法。后勤部每月对员工食堂费用均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保单位领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
4、全力做好大小会议的服务工作。组织安排卫生清扫及茶水细节任务。
5、送餐及时化，司机作为一线人员，后勤部门必须每日提前安排好送餐人员，不晚于11点30分出发将饭菜送到就餐点。让所有司机吃上热呼呼的午餐。
二、加强保洁及维修管理，维护良好工作环境。
1、
1、对后勤保洁人员制定保洁标准，每天实行检查记录，发现问题及时处理。
2、对办公楼、食堂下水管道进行清理;门锁、照明线路、插座开关、自来水管道、阀门、水龙头等如有问题及时进行检修更换。确保水电气等一切正常。
后勤部在2015年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，后勤部将认真总结2015年经验教训，在2016年将后勤工作加以完善和改进做到切实提高。
