2013年路桥总承包部 安全教育培训实施方案
为加强我部安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，进一步贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委会【2012】10号）和集团2013安全生产工作会要求，紧紧围绕集团“两个转移”的战略部署和“五位一体”的项目管理工作重心，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据《云南建工集团有限公司关于进一步加强安全培训工作的实施意见》，全力以赴地做好安全培训，确保集团全年安全生产目标和主要工作任务的顺利完成，制定路桥总承包部安全生产培训实施方案，具体内容如下：
一、培训目标、任务与指标；
1.培训目标：提高安全管理人员水平及现场一线操作人员的安全意识和安全防范能力。
2.培训任务指标：根据集团公司下达指，具体培训计划人数如下： 项目总工及技术负责人8人、一线专职安全员8人、项目经理24人、一线操作人员500人，
二、安全教育培训对象：我部安全管理人员、项目经理、专职安全员、新入场人员、转岗人员、特殊工种和技岗人员。
三、培训内容：施工现场安全警示标识、安全三宝、防火措施、施工现场各种安全操作基本知识、安全用电知识、急救及保险常识、职业道德、防艾与禁毒知识、相关法律法规等。
四、培训时间及具体人数安排：
根据“云南集团集团有限公司2013年安全培训工作计划”划分，我部计划如下：
1、项目总工及技术负责人继续教育分四期培训8人，具体时间根据集团公司时间安排约4月份进行；
2、一线专职安全员分四期培训8人，具体时间根据集团公司时间安排约5月份进行；
3、一线操作人员分三期培训500人，时间安排暂定2013年二季度（3月-6月）150人、三季度（7月-9月）150人、四季度（10月-12月）200人，具体时间安排待与培训中心协商后最终确定。
五、要求
各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
六、教育培训实施措施：
充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。
云南建工集团有限公司路桥总承包部
2013
年3月20日
