机电工程质安员工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：安质员安全生产责任制

安质员安全生产责任制

一、参加编制各种有关安全生产方面的补充措施。

二、参加队长组织的安全生产检查，并做好记录。

三、经常深入现场,检查安全生产情况，做好检查记录。

四、做好新员工“三级”安全教育、转岗人员安全教育以及劳务工的安全教育。

五、监督检查安全生产各项规章制度的贯彻执行情况。

六、坚持特种作业人员持证上岗制度。

七、参加安全事故的调查、分析、处理工作。

八、制定安全保证措施及事故应急救援措施。

九、指导班组安全员的业务。

推荐第2篇：质安员个人总结

2014年个人工作总结

至今我依然记忆犹新，2013年5月3日，我怀着一颗激动的心前往XXXXX参加大检修，正式从事质安工作。记得当时我就像无头的苍蝇一样到处乱撞，不知道该从何处入手进行质安管理，只能凭借那仅有的一年多现场施工经验开展工作，所幸的是当时项目上还有几位有经验的老师傅，在他们的帮助下，总算是有惊无险的完成了项目质安管理工作。

2014年3月26日，由公司调遣，前往XXXXX从事质安管理工作兼质安资料直至年底，现将我个人在XXXXX的工作总结如下：

一、加强安全教育、加大宣传力度，提高职工安全生产意识

我个人认为，我们从事的化工建设，其安全关注的主题就是“人”。只要人的安全生产意识高，其违章行为就会相对减少；就会为自己创造相当可靠的施工环境；就会在施工中提高注意力，做到“四不伤害”，很大程度的降低安全事故率，因此如何提高施工人员的安全生产意识就是一件重中之重的事情，为此做了如下安排：

1.加强安全教育。利用晚上时间，对新入厂施工人员进行安全教育培训，为他们讲解各工种安全操作规程、项目以及业主的各项规章制度、进入施工现场后需注意遵守的一般事项、国家的法律法规等并进行考核，不合格者重新参加培训，直到通过考核，才允许入厂施工，使他们能够初步的进行危险源辨识和预防，树立起安全自我保护意识，从而有效的降低安全事故率。利用早班会时间，对前一天项目上发生的有关安全的事情或存在的安全隐患进行通报并对其进行深入分析，使施工人员能够认识到此类行为或此类物的状态可能会导致什么样的安全事故，会引起多大的危害，会产生什么样的不良影响，从而使他们得到教育，逐渐的提高安全生产意识。对于现场违章的个人，对其进行单独的安全教育，直到其认识到自身错误，思想上发生转变后，才允许继续入场施工。通过各类型的知识竞赛使施工人员学习更多有关质量、安全的知识。

2.加大宣传力度。利用现场钢构框架上的劳动保护悬挂横幅，例如：“严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，“一时的疏忽、一世的痛苦”，质量是企业的生命、安全是职工的生命”等等；在施工现场比较显眼处张贴各类标语和警示语，例如：“严禁垂直上下交叉作业”，“请拿好手中的工具材料、当心坠物伤人”，严禁在管道上行走”等等，时时刻刻提醒、警告职工施工时需注意的事项，什么该做、什么不该做，降低违章的概率。将公司下发的各类文件以及项目发出的通知、处罚通报在施工现场及生活基地宣传栏上分别张贴，以便所有人员都能够看到，以示警告，杜绝违章行为的再次发生。制作典型“安全生产事故”案例牌并将其放置在生活基地食堂周围，供职工观看，通过一起起血淋淋的安全生产事故使职工能够真正的认识到一个小小的疏忽和麻痹大意就可能导致一起安全事故的发生，甚至失去生命。利用晚上休息时间，播放安全生产教育片等等。

二、加大现场巡检力度，及时排除安全质量隐患

1.初期，我负责项目催化装置、气分装置、产品精制装置的质量安全管理工作。4月-7月份项目主要施工钢结构和地埋管道，在此期间主要有以下几方面的管理难点：

1）吊车支腿的安全性。由于项目施工区域内的地面是回填土，地面相当虚软且吊车上配备的垫木较短，吊车支腿存在一定的难度。因此，首先要求所有吊车上的垫木必须全部更换到长度不得小于1.5m，吊装之前对支腿情况进行严格的检查验收，确保无误后方允许吊装作业。这一点是每天巡检时重点关注的对象。 2）钢结构安装时施工人员的安全带系挂问题。钢结构次梁安装时，施工人员不可避免的需要来回移动，拉设生命绳又会影响安装，所以很多施工人员就会将安全带的两个挂钩直接钩在一起套在横梁上移动。如此系挂安全带的方法无法确保施工人员的绝对安全，挂钩容易挣脱，存在隐患。因此，要求所有的高空施工人员每人配备一条用生命绳编织的绳扣，在钢结构横梁上移动时，将安全带系挂在绳扣上，如此就会安全很多。这一要求是所有高空施工人员必须执行，也是质安员主抓的对象。

3）地埋管道施工时存在的隐患。由于项目地理位置的问题，挖好的沟渠放置一段时间就会存有大量的积水，再加上土层虚软，导致沟渠侧壁很容易坍塌，存在极大的隐患。因此，要求土建单位挖沟时，沟渠侧壁坡度一定要大、宽度足够。地埋管道施工前，挖好的沟渠经过验收合格后方可入内施工；施工过程中随时对沟渠侧壁进行检查，一旦发现有坍塌的迹象，立即停止作业，处理完毕后再施工，确保施工人员的人身安全。

4）钢结构材料防腐层的保护。由于空气和地面的湿度都比较大，防腐后的型钢材料很容易返锈。每天巡检时着重注意此点，如有返锈的材料，处理后再允许班组使用。

另外，钢结构立柱上搭设的脚手架是否按要求规范搭设、脚手架上的钢架板是否按要求绑扎牢固，钢结构平台格栅板是否点焊牢固、劳动保护是否安装，钢结构平台上废料是否清理，四口、五临边是否做好维护，钢结构组对焊缝、角焊缝、连接板焊缝等焊肉高度够不够、焊缝成型是否美观，地埋管道的防腐层是否有效保护，施工人员是否正确佩戴劳动保护用品等等在日常巡检中都需要加大关注力度。

2.中期，我负责项目气分装置、产品精制装置以及硫磺装置的质量安全管理工作。这段时间气分装置、产品精制装置、硫磺装置主要施工项目是工艺管道预制以及气分装置的管廊穿管，高空作业相对较少、施工人员也不是很多，存在的安全质量隐患相对较少。需要着重控制的就是管廊下方安全平网的铺设、管廊各层生命绳的拉设、穿管时的吊装作业以及管道预制过程中的质量问题（例如：管口的封堵、管道组对时是否错边、焊接过程中是否搭设防风棚等）。另外，由于硫磺装置处于老厂区内，虽然在我管理的这段时间内，周围装置正在检修，大大降低了其危险程度，但是也存在一定的隐患，也需要着重检查，防止发生火灾以及气体中毒事件。

3.后期，我负责项目催化装置反再区、主风机区、三旋区以及余热锅炉区的质量安全管理工作。主要施工项目有沉降-再生器组对安装、余热锅炉组对安装、烟风道组对安装、CO焚烧炉组对安装以及配套工艺管道施工。主要存在的管理难点有以下几点：

1）催化反再区框架、设备高度大且密集，施工人员多，存在高空坠落、物体打击的隐患，有一定的管理难度。首先，在沉降-再生器下方使用架管搭设硬维护，将该区域围起来并悬挂警示牌，禁止施工人员在此区域内施工或来回行走；在塔器、框架镂空处铺设安全平网，防止高空坠物伤人。其次，交叉作业的控制，要求各施工单位安排工作前必须确定上方或下方无人作业后方可施工；现场巡检时，发现有交叉作业出现，立即阻止并要求一方或多方停止施工。最后就是由源头解决问题，在各个平台上勤看勤检查，一旦发现有施工废料产生，立即监督班组清理；施工使用的材料必须放置在牢固可靠的位置；高空作业时必须配备工具包并在工具上绑扎绳索，防止工具坠落伤人。

2)受限空间作业管理（烟风道、提升管的内口焊接以及沉降-再生器的内件安装）。烟风道、提升管的内口焊接存在的隐患相对较少，只要保证通风良好并安排专人监护，就会很安全，但沉降-再生器的内件安装时就会存在较多的隐患。两器内部会有大量的焊接，空气质量很差，因此必须保证通风良好，才能保证施工人员的生命安全，采取的措施：使用两个风机放置在烟气集合管人孔处运转抽取。用电安全，要求施工单位使用的照明设施经专业电工检查后方可使用且其电压必须是安全电压，临电线路必须悬挂使用且绝缘良好，用电设施必须带有漏电保护器。内部操作平台都是由脚手架搭设，钢架板铺设起来，架体的稳定性和钢架板的牢固性是日常检查中至关重要的一项，也是保护施工人员生命安全的第一道防线，施工人员安全带的正确佩戴系挂更是是重中之重。

3）工艺管道施工。催化反再区及三旋区的工艺管道材料大多管皮较厚且悬空安装，高空作业相当多且大部分操作平台都是由脚手架搭设而成，整个塔器框架上小型悬空脚手架林立，存在很大的危险性，所以脚手架是否稳定牢固以及施工人员是否正确佩戴劳动保护用品在巡检中必须认真仔细的检查。工艺管道的吊装也是需要重点监管的一项，定期对班组使用的倒链、吊具索具进行检查，不合格品或损坏的一律淘汰或当场报废。

另外，由于地理环境问题，项目所处位置会经常刮大风，因此大风天气的施工就需要加大管理力度，一旦出现，立即禁止所有施工单位高空作业和吊装作业。焊接作业时必须做好防风措施，保证焊接质量。

三、完善资料、及时办理各类票证

项目需要向业主办理电票、火票、断路证、动土证四种票证，需要向项目部办理高空作业票、吊篮作业票、受限空间作业票以及脚手架验收票四种票证，以保证现场的危险特殊作业可以得到监管，确保施工安全、顺利的进行。资料是项目质安管理不可或缺的一部分，它以文字、图像的形式反映了我们的实体工作，是我们工作成果的有效证明，也是自我保护的一种手段，所以资料在项目质安管理中也具有举足轻重的作用。本项目我负责编制了各种方案，例如：安全质量月活动方案、消防演练方案、防汛预案等；制定了各类计划，例如：质量检验计划、质量安全奖罚细则、危险源辨识与控制措施等；建立了各类台账，例如：特种作业人员台账、入场施工人员台账、重大危险源台账等；整理了各类培训资料等等，确保项目质安管理有条不紊的进行。

回想这一年的工作，真心觉得自己在这个项目上付出了很大心血。每天不停的巡查，一旦发现一些物的不安全状态或人的不安全行为，立即组织人员采取措施将不安全因素消灭在萌芽状态，确保施工人员能够安全施工；每月不定时开张安全专项检查，对班组使用的劳动保护用品、吊具、索具等其它工机具、用电设施、电源电缆线一一排查，确定其完好无损，方允许班组继续使用；施工现场出现问题，及时与班组长或施工单位负责人沟通，使问题能够被第一时间解决，不至于问题扩大化，甚至酿成苦果。不过有付出就有回报，至今我所管理区域内未出现一起事故，事故率为零，总算取得了一定的成绩。而且对于我一个新手来说，这一年真的是至关重要的一年，它使我真正转型成为了一名专职质安员，更使我积累了大量的现场管理经验，学习到了很多管理方式和与施工队伍、施工人员沟通的方式，为以后的工作奠定了良好的基础。相对于得到的，这一年使我认识到自己工作中的不足更加重要，工作中不够大胆，魄力不足，管理手段较软，有时候会畏手畏脚；思想不够超前，缺乏创新精神，只是采用公司之前的管理模式和方式方法；最致命的是专业知识欠缺，各类安全技术规范、法律法规学习较少，导致工作中的一些问题无法解决，甚至是发现不了问题,无法有效完美的完成工作，需要多多学习，保证工作质量。

作为公司新入职质量安全管理人员，自己在各方面的能力都有所欠缺，还需要大大的待提高，必须多多向有经验的老师傅请教、加强专业理论知识的学习，使自己能够尽快的成长为一名优秀的质量安全管理人员，以便能够更好的为公司服务，为公司的质量安全管理奉献出自己微薄的一份力量。

推荐第3篇：质安工作总结

2016个人总结

姓名：

职位：

本人自2016年6月30日就职公司质安部质安员一职， 在尊敬的部门领导杨总的正确指导与明确分工下，主要从事对公司下属项目的质量安全生产检查工作，整改落实情况及其他事情。6个月的工作时限里顺利的完成了自己的本职工作，与各位同事密切配合，共同努力确保本年度内公司下属项目(主指长沙地区36个，邵阳地区1个，衡阳地区5个，湘西地区5个）的质量、安全生产的持续稳定可控的局面，实现所有检查项目质量安全生产零事故的管理目标。其中公司自营项目油铺街福善园棚改安置房源地上建筑及室外附属工程 获得了“绿色工地”的荣誉，为该项目目标“保省优、争3A”的实现打下了基石。以下就对我在公司这半年来的工作、生活、学习及存在问题与不足进行总结，并对自己思想生活工作情况进行了彻底的反思，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导作以简要的汇报，做的不到位的地方还请领导批评指正。

一、履职情况

自从入职后，能够摆正自己的位置，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，在工作中不断的总结工作经验和教训，努力学习专业知识，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履职。

1、工作精神：在公司及部门领导的领导关心和指导，做为一个“洪山人”不怕苦不怕累，那里有困难那里就有安质部，需要时积极协助各部门的工作。

2、工作态度：对公司所属项目施工过程检查中，能严格按照公司，质安部管控条约，积极开展对各项工作施工过程的监督检查，遇到问题及时指出，及时整改。积极参与公司组织的各项集体活动，感受“洪山人”的家庭阳光。

3、工作能力：能有效得发现施工现场的质量安全生产问题，做好现场问题现场交底及内业工作；对各在建项目的施工动态进行掌握，按时完成部门领导要求上报的项目检查工作报表。

4、学习情况及能力培养：通过了2016建筑工程中级职称、土建质量员，土建施工员考证；学习“湖南建设工程质量安全信息网”等网站的更新信息及行业措施；在部门领导的鼓励下，8月份主讲了《砌体工程施工技术要点》、《一般抹灰工程施工要点》培训课，同时积极参与学习其他部门组织的相关培训课程；与同事们一起去中建一局明昇壹城、湖南五建太平洋保险南方总部项目观摩学习并总结学习心得。

二、主要工作情况

按照公司及部门领导对公司所属在建项目进行质量安全生产检查工作的要求，谨记公司“安全第一，质量取胜”的立业标语。做好对各在建项目施工动态的掌握，长沙地区项目每月平行检查、非长沙地区每月至少一次现场检查，问题较多、影响力较大的的项目增加突击检查的工作方式，确保2016年度全体项目“零事故”的公司质量安全生产管理目标。关注“创优”工程的项目条件，积极响应公司的发展战略。

根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准及建筑施工质量标准等规范规程，结合各在建项目工程概况、设计图纸对项目实施现场检查：基坑工程、脚手架工程、支模体系、起重机械设备与施工用具、施工临时用电安全、消防安全、高处作业、现场文明施工、楼层及“三宝、四口、五临边”防护措施等危险源重点排查；各项目部及班组安全教育及安全技术交底履行情况；分部分项工程施工工序工艺质量通病、分部工程观感质量的检查，专项工程施工方案及应急预案等工程资料的检查，并关注建设单位及监理单位对项目部的评价情况。

7月初至10月下旬与部门同事一起对长沙地区和泸溪、凤凰、邵阳、衡阳地区的在建项目进行安全生产检查，根据各项目当时的实际情况共下发了26份整改通知书，收到整改回复单15份。10月26日至今由尊敬的张工带队下项目进行质量安全生产检查工作，对油铺街福善园棚改安置房源、湘绣研究所改扩建工程等长沙地区项目、邵阳名人国际花园1#、2#栋，衡阳蒸水小学扩建工程等在建项目以“安全第

一、排查危险源、治理文明施工、确保工程质量、树立洪山品牌”为中心思想对各项目进行大排查，加强冬季施工条件的把控，临近年关现场安全教育的指导工作，提高各项目部对质量安全生产自查自纠的管理态度。对于现场发现的问题均组织项目部管理人员及班组负责人现场对接并召开交底会议；对问题较为突出的工程事项下发“整改通知单”，要求该项目部即时整改及时回复，共下发了9份整改通知书，收到整改回复单7份，已做好整改台帐，并进行复查。未及时进行整改回复的项目均已主动联系督促整改，并向部门领导反映实际情况，于10月份杨总做出明确指示：被下发整改通知单不按要求整改到位并及时书面回复的项目，将影响到该项目本期工程款的拨付。通过经济上的管理手段，奏效明显，有力推动了质安工作的进一步执行。质安部的工作与质监、安监两大上级领导部门的动态时刻相连，在杨总的总体掌局下，积极配合各项目部做好迎接上级部门检查的工作，落实相关文件及要求，如：江西11.24特大事故安全隐患排查表、建筑施工项目检查责任落实表等。

我们公司正处在一个蓬勃发展的大环境，具备房建、市政、水利、园林、装饰等各项工程资质，下属项目较齐全，对各项目部的检查与交流中，想要做好质安工作更要求具备较全面的专业知识、管理能力、业务能力、自律能力；在公司的半年工作时间里，我也认识到自己很多不足之处，需要不断提高自身的专业水平及各项能力，更加积极的考取执业证，在与他人沟通的时候要更能具备实质性，要有成竹于胸，才敢为人之先的心态去经历一切。

油铺街福善园安置房源地上建筑及室外附属工程于2016年11月30“喜封金顶”可喜可贺！同时也展现着2016“洪山人”的精神风貌！全体同事的众志成城，团结友爱让我很荣幸成为其中的一员!在我们充实自身，实现一个一个小目标的历程中，凝聚力量的湖南洪山建筑有限公司是我们的自豪！

2016年12月10日

推荐第4篇：质安部工作总结

河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部年度工作总结

二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

（一）制度建设情况

（1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依

安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇2：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：

一、2011年安全生产情况

从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、完善安全生产管理体系

项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。

三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制

为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。

四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次；质量会议6次；专项安全会议5次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计100人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2）、专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；3）、安质部组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件．为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。

1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系；根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防

措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。

五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理

项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。

在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题；组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%；查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起（罚金共计9550元）。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。

每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装置等）具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇3：2014年年度质安部工作总结

质安部2014年度总结

“安全第

一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要

任务和目标。

展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况

对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全

生产形势的持续稳定好转，现就2014年度工作情况做如下总结：

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业

人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极

做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培

训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人

员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全

生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有

发现隐患的能力。

3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口

拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生

产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞

好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检

查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进

行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，

把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心

和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工

作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完

成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整

改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查

结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完

善。

三、加强安全生产监督

通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起

实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，

便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交

工作。

四、安全生产经验总结 (一）、取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠

抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。

（二）、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安

全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、

安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有

存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各

种形式有针对性的加以培训教育。

（三）、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安

全检查工作。

3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

五、2015年的工作方向

2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治

理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观

念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，

我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓

起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全

管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更

加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台

阶。 2014-11-18篇4：2013年度安质部工作总结

2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部： 2013年12月5日篇5：2013年安质部工作总结

安质部工作年度总结

福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀

下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕

“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理

念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、年度工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、

质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应

急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安

全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等；各类机械

的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》；各类施

工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，

如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以

及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人

心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立

自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，

才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入，加强安全保障

安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，

先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施

工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障

人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专

家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训

安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前

安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底

工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工

人开展各种形式的安全教育。

二、明年工作展望

展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安

全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届

时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现

场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落

实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实

现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。

1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发

现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员

进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。

3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求

持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。

4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。

5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。

5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。

6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。

三、下一年度高风险工点控制

明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：

1、海上桩基施工

1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁

设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。

2.4当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。 2.5开挖基坑时应首先探明附近是否有通讯管线、电缆等在施工区域内通过，必要时人工开挖探坑进行地下管线的查明确认工作。发现地下管线通过，应采取必要的保护措施。 2.6使用机械开挖基坑时，机械在坑顶进行挖基出土时，机身距坑边的安全距离应视基深度、坡度、土质情况而定。但一般不应小于1米。 2.7基坑深度大或可能有涌水时，应备有便于出入基坑的梯子等安全设施。

推荐第5篇：安质个人工作总结

2012年个人工作总结 2012年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在2012年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人2012年工作情况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的开始，从2012年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场安全质量监督检查方面 2012年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着

着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的配合

还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。

安质部：xxx 2012年12月9日篇2：2011年个人工作总结(安质部) 2011年度个人工作总结 2011年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，配合部长工作，确保我分部管段内工点在2011年度内安全、质量基本可控。

我在安质部主要负责内业资料的整理完善及配合部长做好现场安全、质量监督检查工作，现将本人2011年的工作情况总结如下：

本线是确保国家能源安全供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程变化大，地形条件复杂，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质情况复杂，战线长，外部条件十分严峻，安全生产阻力很大。我安质部除了要配合好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。 1.

2、3月份，我积极配合部长的工作，对各工程队施工人员进行了安全三级教育培训，增加了施工人员的安全基础知识，增强了施工人员的安全防护意识。 2.

4、5月份，响应通道公司《关于开展隧道安全质量专项整治活动的通知》（晋豫鲁铁工〔2011〕64号）文件要求，配合部长每星期对全线工点进行一次安全质量大排查，并建立了“三整治一提高”安全质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求各工区、工程队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。 3.

6、7月份，配合部长要求各工区、工程队针对

4、5月份排查发现的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题出现了屡改屡犯现象。 4.

8、9月份，配合部长对各工区、工程队现场安全质量文明施工进行监督，巩固

6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格按照设计、规范要求施工；除安全步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。 5.10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部积极配合工作组 对现场安全质量文明施工进行监督管理，并提供现场数据，同时，我安质部也加强现场

安全质量文明施工，重点对安全步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改，

受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一致好评。 6.11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我配合部长对“文件”、“罚款单”、“安

全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“安全质量整改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕；同时配合部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“安全员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。 7.积极准备信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个

月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月根据实际工程进度，及时跟进录入。

8.建立完善了安全质量问题库，对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单

位巡检中指出的安全质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的安全质量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，减少安全质量隐患。 9.上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”，我立即按照“安全质量问题”逐一通知各工区及施工队，要求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。 在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的认识，能把握工作重点，积极快速

地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，配合部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度，减少安全质量隐患，做到安全质量基本可控。

安质部：xxx 2011年xxx月xxx日篇3：2012安质部工作总结终稿 河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部年度工作总结 二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

（一）制度建设情况 （1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。

项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇4：2013年度安质部工作总结 2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位 习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部： 2013年12月5日篇5：安质部上半年工作总结 *****至*****铁路工程ztsg-1标

安质部上半年工作总结 ********公司 *********项目部

2012年6月30日 *******项目部二分部

2012年上半年安质部安全、质量管理工作总结 2012年上半年*****项目部安质部本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”得安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2012年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、2012年上半年安全、质量、环保主要工作

1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。

2、修订了各项“安全、质量环保管理办法”、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。

3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191 人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

3、加强施工过程的安全管理，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，建立并完善了安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《日常安全、质量、环保记录本》

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。

5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。

6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特

点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应计划》深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。

7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。

8、认真组织学习******等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析原因，举一反

三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为*****项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，安全管理人员积累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气；

打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”„„而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法 行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工 作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

推荐第6篇：安质部工作总结

2013年度安质部工作总结

2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦PC项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人

认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（PC）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35

条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部：

2013年12月5日

推荐第7篇：质安部工作总结

2013年质安部工作总结

当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。

2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。

3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。 通过检查，未发现重大安全隐患。

4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修

工作得到相关单位领导的好评。

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：

总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统

一、规范的格式；

（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

质安部

2014-1-16

推荐第8篇：安质环保部工作总结

2011年安质环保部工作总结

时光飞逝，如白驹过隙。转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临。回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立‚安全第一，预防为主‛的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。现将本年度主要的安质环保工作总结如下：

一、领导高度重视全面开展安质环保工作

为进一步做好项目部安质环保工作，切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实，各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作，形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。

二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全

根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长，项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。各分部作业队配臵了专职质量检查工程师和专职安全员。我部始终坚持‚分层管理、逐级负责‛的原则和‚安全第

一、预防为主、综合治理‛的方针，层层签订安全质量责任书、承诺书、承诺卡，严格奖惩制定，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保管理的良好氛围。

三、修订相关管理体系、制度和办法

为了加强工程项目安质环保管理，使工程管理做得有章可循，满足新验标规范，安质环保部及时修订了以下管理文件：

1、为进一步建立健全项目经理部质量管理制度，实现质量管理长效机制，根据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年4月28日修订了我部《质量管理制度和办法》。

2、根据铁道部《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》（铁建设[2010]240号）要求，施工质量验收标准已采用新标准，考虑到我项目部承建的贵广铁路实际情况及新标准的实行情况，安质环保部于2011年6月10日修订了我项目部《质量管理计划》和《质量保证体系》。

3、为进一步建立健全项目经理部全面质量管理，落实质量主体责任，通过不断强化责任落实，实现质量管理长效机制，根据二局股份公司级一公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年7月29日修订了我项目部《质量管理责任制》。

4、根据项目部开展安全质量集中整治活动、隧道施工集中整治活动和‚三整治一提高‛活动情况，结合我部实际情况，安全环保部于2011年8月3日修订了《职业健康安全管理体系》。

四、股份公司‚三个会议‛精神宣贯与落实

我项目部自从2011年6月25日在公司参加会议后，项目部领导高度重视，立即召开专题会议，研究和部署‚三个会议‛精神传达学习及落实工作。针对股份公司‚三个会议‛精神的宣贯工作，项目部成立了宣贯落实小组。小组成员明确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我项目部管理工作上升一个档次，产生质的飞跃。

1、宣贯会议的召开

（1） 2011年7月5日项目部召开‚关于贯彻股份公司‘三个会议’精神‛的会议，组织专题会进行安全质量、隧道施工集中整治暨推进‚三整治一提高‛工作会议的内容和精神进行学习、传达。会议由项目经理李万波组织。7月15日、21日召开‚贯彻落实‘三项集中整治活动‛工作部署专题会。 （2） 2011年7月13日项目部召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会议的传达。

（3） 2011年7月22日项目部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广项目部深入开展‚三项集中整治活动‛的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组第一小组第一次赴现场宣贯和检查情况，再次召开专题会，落实整治活动各项要求。分部在7月28日前完成了第二次宣贯。

（4） 2011年7月29日项目部召开关于公司总工程师胡光全到项目部检查指导工作会议的传达。

（5） 2011年8月7日项目部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广项目会议的传达。

（6） 2011年10月10日项目部召开关于安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动第三次宣贯会。

2、宣贯的具体文件

项目部多次召开‚三个会议‛精神的宣贯会，反复详细得传达了如下文件： （1）《关于实行安全质量生产委员会命令制度的通知》； （2）关于印发《安全质量稽查管理实施细则》的通知；

（3）关于印发《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》的通知； （4）《关于规范对项目安全检查内容和标准的通知》；

（5）局股份有限公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》的通知；

（6）《关于开展民用爆炸物品管理专项整顿活动的通知》；

（7）中铁二局股份有限公司关于重新颁布《规范隧道施工行为及违规处罚标准》的通知；

（8）中铁二局第一工程有限公司《关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动的通知》；

（9）中铁二局第一工程有限公司《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动的决定》；

（10）中铁二局第一工程有限公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》；

（11）《关于加强安全管理基础工作的通知》（司安质委[2010]1号）； （12）《关于调整公司安质环保专职机构设臵及人员配备的通知》（股司人[2011]46号）；

（13）《中铁二局安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南》。

3、落实安全质量责任制

项目部与各部门、各分部签订了《安全质量责任书》、《安全质量责任承诺书》，项目管理人员、分部经理、分部总工签订安全质量承诺书、各岗位员工签订了安全质量承诺书卡。具体签订情况如为：共签订员工安全质量责任承诺卡1018人次、项目管理人员安全质量责任承诺书166人次、项目职能部门及班组安全质量责任书 105份。

4、落实领导包保责任制

为切实加强我部安全质量管理工作，根据股份公司《关于实行项目管理领导包保责任制的规定》（股司工[2011]107号），项目部决定实行领导包保责任制。结合我部管段内施工实际情况，经项目部党政联席会研究决定，自2011年7月1日至12月31日，在我部管段内全线实行包保责任制。具体内容及要求详见《中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部关于实行包保责任制的通知》（贵广一项安[2011]67号）。我部包保领导严格按照此文件的要求，定期到现场开展现场办公检查，督促、帮助分部搞好包保现场管理，对现场检查发现的问题及时建立问题库。包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领导现场办公记录台账，进入隧道检查的，在洞口登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记录检查情况。

5、制定、修订活动实施细则

按照中铁二局股份公司‚2011年安全质量、隧道施工集中整治暨推进三整治一提高工作会议‛的总体安排、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路工程指挥部相关要求，结合施工现场实际情况，项目部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部《关于开展工程项目质量安全专项整治活动实施细则》（贵广一项安质[2011]13号）、《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则》、（贵广一项安质[2011]15号）、《关于深入开展工程建设领域突出问题专项治理暨‚三整治一提高‛活动实施细则》（贵广一项安质[2011]17号）。按照实施细则具体安排，我部顺利的开展了工程项目质量安全专项整治活动、隧道施工突出问题集中整顿活动、工程建设领域突出问题专项治理及‚三整治一提高‛活动。通过本活动的开展，管理人员从思想上转变工作作风，牢固树立‚质量第

一、安全第一‛的理念，切实认真、负责地搞好项目质量安全工作，深入排查和彻底整治现场存在的质量安全问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工管理中存在的严重影响安全、质量、进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，进一步完善管理体系，建立起贵广铁路项目施工有序可控的长效机制。同时确保工程建设领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升项目部工程管理整体水平。

6、结合实际，使安全质量大检查活动、与标准化管理工作等与“三整治一提高”活动阶段性安排结合起来开展

分三个阶段进行招投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制及资金管理专项治理、提高监督检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制，项目部在整治活动中重点明确，对质量安全管理重点树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥临近既有线施工和吴家庄1号双线大桥、播箕贵新高速双线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工、垮高速公路施工等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二级高风险隧道工程，大跨度连续梁和高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火工品管理等安全重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理以转包违法分包、原材料质量控制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。

加强质量安全行为管理，每周组织对安全质量问题整改落实，形成安全质量周报。合理组织安排，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢工、赶工、开工。严格过程控制，抓好实体工程质量，坚持‚安全第

一、预防为主、综合治理‛和谁主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控，确保施工安全质量。

7、‚三整治一提高‛结合质量安全大检查‚回头看‛活动、隧道锚杆质量专项检查相结合进行

2011年5月6日至15日，隧道锚杆质量专项检查，从锚杆采购方面、到货验收、财务费用支付、锚杆使用、库存结余进行了检查。 核查工程设计数量、锚杆材料进场数量、已使用的数量及其剩余数量、规格与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场核查库存相符。

8、进行了小拌合站专项清理

从工艺上杜绝干喷，全部拆除全部小拌合站。贵广公司组织的多次钻芯检测，一项目部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回弹量甚至少于干喷等优点，已为作业人员所喜爱。

9、隧道初期支护质量专项检查和集中整治活动

初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%，空洞109处，其中空洞处多数深度为1 cm至5cm，最大一处空洞26cm，系溶槽处，空洞内均无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处， 占100%。钢筋网片：检查251处，其中合格248处，占98.8%，其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网片搭接长度不足。

10、隧道施工突出问题集中整顿

一项目部主要从①施工组织管理方面的突出问题②施工技术管理的突出问题③现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进行检查落实。其中检查出31个问题，主要集中在部分隧道技术交底不到位及部分隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及部分隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改90%。

11、民用爆炸物品管理

为了贯彻执行文件精神，切实加强民用爆破物品安全管理，规范各种管理行为，形成有序可控的民用爆破物品管理长效机制，根据股司安质《关于立即开展民用爆破物品管理专项整顿活动的通知》（股司安质[2011]108号）、一司安[2011]16号文件的要求，我项目部安质部陪同项目部领导对项目全线定期开展专项检查活动。主要是对照民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁二局股份公司、中铁二局贵广指挥部多次到我部检查并指导民用爆炸物品管理，针对排查出的问题（共18个）提出了整改意见，我部高度重视，立即组织人员整改，现已整改完毕。 项目部多次召开民用爆炸物品专项整顿活动会议，安全总监反复组织大家学习《中铁二局民用爆炸物品管理办法实施细则》，专职民用爆炸物品管理员多次宣贯《民用爆炸物品管理法律法规文件汇编》，要求安全员、库管员熟记自己的岗位职责，认真做好民用爆炸物品运输、库管、申领、使用等各个环节的安全工作，杜绝安全隐患。

安质环保部在项目部领导的带领下，定期开展民用爆炸物品使用管理整个环节的示范演练，使民爆物品管理规范化、常态化，让施工负责人、安全员、库管员等进一步熟悉每个使用管理环节，确保每个操作管理环节不出差错、漏洞，避免发生安全事故，消除安全隐患。

12、大力开展群安员工作

按照公司《群众安全生产监督员工作实施细则》要求，项目部积极行动起来，经培训考核合格，共26名群安员走上了岗位，他们恪尽职守，在施工生产一线发挥了积极的作用，促进了项目部安全生产整体工作不断提高，在贵广铁路施工安全生产中构筑起了一道严密的前沿防线。

13、安全责任履职考核情况

我部严格按照中铁二局第一工程有限公司《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》要求，成立了项目部考核领导小组，负责项目部考核制度的建立、审核、落实部署，负责对项目部管理人员、员工进行考核，同时负责对分部整体组织机构、制度建设情况、相关员工等进行考核。考核安排为每季度进行一次。2011年9月20日-25日我项目部考核领导小组在项目经理李万波的带领下，对项目部领导班子成员、各部门（安全环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门）负责人、各部门成员（安全员、现场专业技术管理人员、材料采购员等）进行了安全责任履职考核。本次考核项目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。

14、公司现场指导组检查整改情况

股份公司‚安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动‛现场指导组第一小组两次莅临我项目部对我部活动开展情况进行检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展情况，针对存在的突出问题提出了指导意见和整改要求，并下发了整改通知单。我部领导高度重视，及时召开专题会议，通报检查情况；针对存在的问题，我部立即分析原因，提出切实可行的整改措施，落实整改责任人，确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成所有问题的整改工作。

五、‚大反思、大排查、大整改‛活动

在项目部统一领导下，根据公司《关于立即开展工程项目质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动的紧急通知》要求，我部召开专题会议组织学习事故案例，汲取‚7.23‛动车追尾事故、南昆线已交付使用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故，兰新铁路甘青‚4.20‛隧道坍塌事故，贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训，开展质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动，对影响正常施工不安定因素进行排查。本次质量安全大反思、大排查、大整改，共排查各类质量安全问题26个，其中综合工程排查问题7个、路基排查问题2个、桥梁排查外业问题1个、内业问题3个，隧道工程排查内业问题3个、外业问题9个，四电工程排查问题1个。现在已完成整改24个。其余两个问题情况：

1、对既有线工点安全协议过期问题，因目前资金困难，既有线施工处于停工状态，将根据施工安排情况进行整改，严格按‚八不准‛组织施工。

2、步距超标问题：在隧道突出问题集中整治活动中，已停止掌子面开挖施工，因资金问题，原材料未能及时到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解决原材料问题，正在整改中。

六、安全大检查

在项目部领导的带领下，根据中铁二局股份有限公司贵广铁路工程指挥部《关于立即开展安全大检查活动部署及实施方案的通知》（贵广指安质[2011]75 号）要求，项目部安质环保部参与组织开展安全大检查活动。坚持分工负责、专业负责、领导包保、责任到人的原则，切实开展日常安全大检查活动。项目领导在安质环保部人员的陪同下，对施工过程进行拉网式全面检查，不留死角。对检查发现的问题，及时制定了有针对性的专项整治方案，明确了责任部门和责任人、明确整改要求和期限、逐一落实整改，形成闭环管理，对问题严重和隐患突出的现场工点已立即责令停工整改。同时建立问题库，坚持边检查边整改，及时、彻底消除安全隐患，切实解决现场各类问题，确保安全受控。同时，每日按时将排查问题及整改情况和要求等信息上报局指挥部。本次安全大检查活动，共排查各类安全质量问题288个，截止目前已全部整改完毕。

七、周报、月报

根据项目部领导、安质部人员及各分部领导、分部安质人员等对施工现场进行日常安全质量检查情况，原材料进场检验情况，超前地质预报、技术交底、设计变更情况等，安质环保部在每周四将以上信息形成《安全质量快讯周报和现场检查问题库》（简称周报），并按时上报局指。根据贵广公司贵阳指挥部《关于上报贵广公司每月召开安全质量分析例会材料的通知》要求，项目部安质环保部根据本月具体施工及相关管理工作情况及时编写《安全质量分析》（简称月报），并按时上报。

八、培训

本年度共开展了三次比较大的培训，分别为：大中专生岗前安全技术培训、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法规汇编培训、既有线施工安全防护技能培训等。

九、停工工点安全隐患排查

为加强停工工点的安全管理，避免因停工引起的现场管理失控，消除因停工导致的安全隐患，根据贵广公司《关于迅速开展停工工点安全隐患排查的通知》（贵广安质电[2011]95号）文件要求，2011年10月17日-22日项目部安全总监陈良率工程部、安质部、综合部等部门人员，对我部管段内停工工点进行安全隐患排查并安排、落实对排查出来的问题进行整改。

项目部安质部

二〇一一年十一月十六日

推荐第9篇：质安部工作总结

附件：

质量安全部2012年度工作总结

及2013年工作思路

现将2012年工作情况、存在的问题及2013年工作思路汇报如下：

一、部室管理目标完成情况 质量安全部管理目标完成情况：

1、有效的标准、法律、法规和产品检验标准在适用部门的覆盖率为100%：完成；

有效的标准、法律、法规和产品检验标准清单及标准均发放到各部门,覆盖率达100%;

2、安全设施完好率95％以上：完成，达到100%；

我公司安全设施共119台,完好无损设施共119台,完好率为100%:

3、每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查：完成；

每月对生产现场的安全、环境管理情况进行一次全面监督检查,均按时完成;

4、对关键工序、特殊工序现场产品质量纪律检查检验率100﹪：完成；

1 对55程的关键工序焊接\\防腐工艺纪律均进行了检查检验,其检查检验率达100%；

5、不合格品处理率100﹪：完成；

2012年到10.31为止,共发生4起不合格品,均进行了处理,不合格品处理率达100%；

6、环境因素、危险源发生变更评价及时率100％：完成；环境因素、危险源发生变更均进行了及时的评价,评价及时率达100%；

7、不符合、事故事件上报的及时率达100%：完成。

2012年公司范围内发生需上报的不符合\\事故事件2起，按时上报;

8、重大风险得到控制和消除：重大隐患整改率100%：完成；

2012年未发现重大安全隐患。

9、不发生人身重伤以上安全生产事件和事故：完成。

2012年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故。

二、2012年各项重点工作完成情况

（一）安全生产工作总体情况

逐级落实安全责任制，认真开展安全月活动，以专项行动为契机，提高安全生产管理水平。

1、年初，根据中国能建集团和新能实业公司2012年安全生产工作要求，结合公司实际情况，制订了《新能钢结构公司2012 2 年安全生产工作计划》，确定了2012年安全生产工作思路。明确了2012年安全目标为：工伤事故率小于1.7人／亿元营业收入，重伤事故率小于0.3人／亿元营业收入，不发生人身死亡事故。

2、根据安全生产法的要求，由质量安全部组织公司与各部门、分公司签订了《2012年安全生产责任书》，并督促各部门、分公司与所属员工层层签订安全生产责任书。

今年的责任制签订工作，根据往年的工作情况进行了改进，主要是在责任书中摘录了各个工作岗位的安全职责，使签订人明确自己在安全生产方便应负的职责。目的是要形成人人参与、人人重视安全生产，杜绝安全事故，消除各类安全隐患，处处体现防范在先的工作氛围，使公司安全生产始终处于受控状态。

3、根据新能实业公司《关于开展安全月活动的通知》精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展“安全生产月活动”。

今年的安全月活动，公司制定了细致的落实方案，在公司范围内扎实开展“安全生产月活动”。通过组织员工观看安全月主题宣教片《以人为本，安全第一》、警示教育片《人命关天》等安全生产宣传光碟，在生产现场悬挂安全生产板报、横幅，参加安全咨询日，组织员工参加安全知识竞赛等方式制造安全宣传的氛围，提高员工的安全素养。对在“5.19”事故现场分析会上积极发言，提出合理化建议的7位同志进行了奖励，并 3 将奖励决定张贴在生产现场，以鼓励一线员工积极参与安全管理，积极建言献策。

4、根据新能实业公司对安全生产“打非治违”工作、设备安全大检查工作等多个专项行动精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展了“强三基、反三违、除隐患”行动。7月份进行了系统化逐项自查，8月份对自查互查出的问题进行了跟踪整改，9月份完成了专项工作的总结。

结合新能实业公司8月2日下发的《关于新疆新能实业有限责任公司2012年上半年安全生产大检查情况的通报》内容，制定了“整改落实方案”，并在公司范围内认真开展了整改行动，目前主要问题均已整改。

5、按计划开展安全生产标准化工作。

2012年年初，在新疆油化矿安全评价有限公司的指导下，组织公司各部门按照《企业安全生产标准化基本规范》全面梳理，按照标准条款重新编写了一套安全标准化体系文件。

2012年4月，针对公司各生产作业场所安全警示标志不足的问题，公司先后两次补充符合国家标准的安全警示标志220多块。2012年5月，公司对生产作业各环节存在的危险源进行了辨识和整理，对有关安全生产的适用法律法规进行了梳理和打印。2012年6月，经过反复的修改和评审，公司形成了47 4 个标准化体系文件正式定稿并试运行。

按照安全标准化工作的要求，在体系文件运行至少半年后进行总结和自评打分，针对不符合项进行整改。预计公司将于2013年元月进行申报，确保在2013年6月底前完成达标工作。

6、质安部安监人员搬迁到塔架新厂房办公，加强了生产现场监督检查力度，现场违章违规现象有所减少，对个别员工轻度违章进行了批评教育。根据公司旺季生产情况，安排部门安监人员分白、夜班上班，加强夜班安全巡查、监督，加强了高空作业控制、防止发生安全生产事故。

7、安全管理基础工作情况

2012年开展安全大检查六次，文件学习15次，召开安全生产会议15次，新员工培训29次93人，均进行了书面考试，并建立了员工安全培训档案卡。违章处罚33人，奖励12人，安监网例会召开21次。完成生产场所安全标志设臵220块。

参加电建培训中心安全培训25人，参加开发区安全培训4人，参加建设厅三类人员安全考核9人，参加起重专业人员培训37人。

截止10月30日，全公司未发生人身重伤及以上安全事故。全面完成新能实业公司下达的2012年安全生产目标。

发生轻伤事故两起，公司已按照“四不放过”原则进行调查处理。工伤事故率0.67人/亿元营业收入，为历年来工伤事 5 故率最低的一年。

（二）产品质量监督工作总体情况

调整质量监督方式，认真开展质量月活动，推动质量管理体系内外审工作，夯实质量基础。

1、根据近几年产品质量控制的特点和出现的问题，公司管理层对质量安全部的质量监督方式进行了调整，明确了塔架类产品由驻厂监理把关，非第三方监检的产品由质量安全部组织出场验收。质量安全部根据这一思路编制了《非第三方监检产品出厂验收制度》，在最近两个月的试运行中已经磨合到位，对钢结构分公司的产品质量监督效果逐渐显现。

质量安全部每天两次对钢结构分公司进行生产现场质量巡检，不定期对现场质量、安全、职业健康情况进行巡检抽查并做好记录，将巡检结果形成每周质量周报，报公司主管领导审阅。针对八前线改造钢电杆工程中的两基钢电杆外协镀锌出现流挂、镀锌不均匀等问题，公司分管领导组织钢构分公司班组长以上管理人员及质安部、生技部相关人员针对发现的问题召开质量分析会，组织生产人员及时进行了整改，并制定了四项预防措施，确保此类问题不再发生。

2、根据今年QC小组活动安排，质量安全部动员各分公司积极做好今年QC小组选题工作，落实了塔杆分公司QC小组课 6 题3项。目前形成QC活动成果一项，其余两项课题正在总结中。

针对塔架生产环节存在的法兰平面度超差的问题，塔杆分公司成立了专项QC活动小组，由副经理杨明牵头。经过认真的分析，发现未在组对平台上组对是造成法兰平面度超差的主要原因，设计并制作了H型钢法兰组对平台，较好地解决了该问题。

3、持续改进，整合质量、环境职业健康与安全管理体系。今年7月，公司质量管理体系认证合同即将到期，为了做好换证工作，质量安全部与多家体系认证机构进行了接洽，根据公司实际情况，最终确定与方圆认证中心乌鲁木齐分公司续签合同。五月份，为了不断提高质量、环境职业健康与安全管理体系的人员素质，由质量安全部组织，邀请有关专家进行了四次质量体系标准知识的培训，并进行了考试。今年的培训工作，改变了以往讲标准条款，受训人员理解难的问题，采取了讲质量体系标准应用和公司质量体系文件相结合的方式，通俗易懂，针对性强。在培训工作结束以后，邀请专家对各部门的质量体系工作进行了检查和指导，并于6月10-12日进行了内部审核。7月12-14日，公司接受了北京方圆标志认证集团公司的质量环 7 境职业健康安全管理体系复评，经过认真的准备和各部门的配合，顺利通过了复评，证书资格得到保持。

4、认真开展质量月活动，提高质量意识和效果。利用板报、宣传栏等方式面向基层大力宣传“强化质量意识，规范流程管理，加强质量培训，制造优质产品”的活动主题和开展质量月活动的重要意义。活动期间制作横幅11条，发放质量宣传材料26份，制作主题展板四块。

为了让质量月活动丰富且有成效，主要开展了如下活动：

1、组织部门及生产单位管理人员集中学习国务院《质量发展纲要（2011－2020年）》、《中国能源建设集团有限公司质量管理暂行办法》等文件。

2、请质量专家讲授先进质量管理方法；

3、根据QC活动开展的情况，实现一项QC成果的发布；

4、对公司与质量活动相关的管理人员进行一次质量知识考试，

5、针对首次生产磨煤机机壳、机座产品，抽调生产技术部、质量安全部专业技术人员现场指导工序生产。

6、市场营销部开展了一次公司产品顾客满意度调查活动。

三、2012年工作中取得的成绩

1、安全生产方面获得了好成绩。全年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故，全面完成实业公司下达的安全生产工作目标。发生人身轻伤事故2起，工伤事故率0.67人/亿元 8 营业收入，为公司成立以来工伤事故率最低的一年。

2、质量、环境职业健康安全管理体系连续6年顺利通过监督审核，证书获得保持，体系绩效不断提高。

3、在实业公司的推动下明确了在安全生产考核中奖罚并举的原则，明确了奖励和处罚的渠道。

4、安全第一，预防为主。为了规范现场的安全行为准则，公司修订了《反习惯性违章考核细则》，制订了《安全员日检查标准》等文件，把规范员工行为作为预防事故的主要手段，下半年违章行为明显减少。

5、公司规范了安全监督网例会制度。每周各生产单位安全主管、安全员和安监部门人员共同研究生产环节存在的安全问题，及时进行处理，预防了事故的发生。

6、年初公司两项QC成果获得自治区机电行办三等奖。

7、安全标准化工作在标准不明确、程序不清楚的情况下努力推进，于2012年6月份发布了体系文件进入试运行期，领先同行业和开发区大多数企业。

四、2012年工作中发现的问题、遇到的困难

2012年公司发生两起人身轻伤事故，暴露出在一些高空作业工序（如门框组对、打磨、拔长、塔筒检测等），由于无处挂安全带，缺乏必要的安全措施，存在较大的安全风险，必须从硬件着手提高安全保障能力。塔架新厂房环保除尘方案尚未落 9 实，职工存在患职业病的风险。

五、2013年整体工作思路

强化风险管控，加强隐患排查治理。持续加强现场管理，提高应对突发事件能力。加强质量安全技能培训，提高基层质量安全素质。

1、加强安全教育培训，扎扎实实提升员工安全素质。按照年度培训计划实施，按时落实，并跟踪培训效果。积极开展一线员工岗位培训，加强安全警示教育，强化安全意识、责任意识和风险防范意识；组织开展各级生产人员隐患排查知识培训，提高各级人员对隐患排查管理知识的认识，不断提升全员安全素质。

2、持续加强生产现场整治活动，加强隐患排查治理。针对生产现场存在的物料堆放不规范要从管理上解决问题；针对配电箱设臵局部容量不足、无通风除尘设施等硬件问题，下定决心保障投入，从硬件上解决问题；针对现场违章作业、违反劳动纪律的行为加强教育培训和考核，从违章者本人身上解决问题。

3、加强安全绩效考核，狠抓整改措施落实。

近几年的安全生产实际，一直面临落实难的问题。要重点加强安全绩效考核，要真正把各部门、各级安全管理人员的安全绩效和薪酬兑现、提拔任用结合起来。在季度、年度绩效考 10 核中，把安全生产作为考核项纳入每个部门的考核标准中。对分公司、部门级安全管理人员的绩效考核，要由安全监督部门审核。

4、贯彻非第三方监检产品联合验收制度。

钢结构分公司质量管理工作较为粗放，产品质量水平不够稳定。针对这些问题，将重点通过非第三方产品质量安全部组织验收制度等制度加强把关，并用监督检查、考核奖惩等手段来规范质量管理行为，推动质量工作的程序化、标准化和规范化。

5、强化技术管理，落实三级检验制度

组织钢结构分公司管理人员认真学习公司有关技术管理和质量管理的文件和制度，熟悉文件中对于各生产环节质量检验及技术工艺监督检查的要求。在今后的工作中，必须加强业务学习，提高工作责任心，严格执行公司质量管理的制度文件，做好生产纪录。严格执行生产任务实施前的技术交底，落实班前会、班后会制度。严格落实三级检验制度，如实做好生产记录和检验记录。

6、认真开展“全国质量月”活动，推动 QC 小组活动。 以开展“全国质量月”活动为契机，利用板报宣传、知识竞赛、教育培训、现场督查等活动形式和手段，发动职工群众踊跃参与，营造浓厚的活动氛围，并大力宣传国家有关质量法 11 律法规和集团公司的质量管理理念，确保活动取得实效。

推动QC小组活动， 激励员工在生产、管理和服务领域开展新技术、新工艺、新材料、新方法等“四新”攻关活动，以解决生产和管理中的实际问题为原则，突出“小、实、活、新”的特点，并组织开展优秀成果的评审、发布、推优和表彰活动。

质量安全部

2012年11月18 12

推荐第10篇：安质部工作总结

2015年安质部年终工作总结

本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

二、安全及环保工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目

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到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

5、环境保护工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工

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量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。

3、质量专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场质量管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场

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分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。

尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。

4、安全质量管理体系落实不够彻底。

安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。

五、今后工作计划

在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。

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第11篇：质安部工作总结

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业

形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。

六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。

十

一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。

十

二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。

十

三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

十

四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十

五、完成了其它一些日常工作。

第12篇：安质部工作总结

2016年安质部年终工作总结

一年来，安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实股份公司、集团公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全质量文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、班组长安全质量责任制、应急演练等各项活动。现就2016年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作计划汇报如下：

一、安全、质量环保工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全质量相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年5月在网络报名参加全国水利工程施工管理岗位培训，取得合格证书。 今年我项目部选派人员参加成都铁路局施工负责人、安全员、防护员、联络员等岗位的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识

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开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共38份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

5、环境保护工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。

二、存在的不足

1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；

2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；

3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；

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第13篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。 质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％ ，工程一次验收合格率100％ 。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。 “准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。 “工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。

9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。

12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。

第14篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、工程概况

XXXX三标项目经理部五分部位于江西省进贤县境内，起讫里程为DK526+097.450～DIK532+748.52，线路长度18.590 km。区段内桥梁总长17.371km，路基总长1221.21m。计划投资总额61416万元（桥梁下部及路基工程）。五分部主要工程内容有特大桥3座、路基3段、涵洞3座。

二、安全及环保工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各

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“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共137个，下发安全整改通知书46份，下发罚款通知单6份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要26份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料7份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共16份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。

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据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。

2、质量培训教育情况

在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共13次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底26份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。

3、质量专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共19次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生

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5、QC活动开展情况

根据我项目施工特点我项目安质部于2012年7月1日组织成立了项目总工为组长、各部门参与的针对防护墙外观质量控制的QC活动小组。小组成员活动积极，确定了防护墙外观质量控制”的活动课题，每个月安质部组织小组成员活动两次，针对我项目已浇筑完成的防护墙进行调查，对调查数据进行分析，制定相应的措施，由小组各成员分别给予实施。小组共活动6次。通过QC小组的活动防护墙外观得到了很大的改善，到达了QC小组活动的既定目标值；通过QC小组的活动我项目取得了在防护墙外观控制上的宝贵经验；通过QC小组的活动也使小组成员及质量管理人员的经验得到了丰富；为项目节省外观修补费用1万余元。我项目防护墙施工质量得到了业主、监理、局指的好评。

四、存在的困难与不足

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部部分管理人员安全意识不强。

安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

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丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。

安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；施工用电情况；防止高空落物措施实施情况；吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；特种作业人员持证上岗情况；施工现场违章违规情况等等。施工现场质量重点排查对象为：原材料及混凝土质量控制情况；模板打磨涂刷脱模剂情况；钢筋绑扎质量情况；混凝土浇筑过程质量控制情况；混凝土后期养护情况；预留钢筋防锈处理情况等。针对施工中存在的安全质量隐患，我分部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行业主、监理、局指等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保

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第15篇：安质部长工作总结

2017年悄然即去，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在领导的信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将自我总结如下：

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但工作中仍存在许多不足，主要是组织和沟通能力还有欠缺，涉及工作多样复杂，需要更好的学习；在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进我项目安全生产工作有序进行。

第16篇：安质部工作总结)

年终总结

2013年来在公司的正确领导和大力支持下。在项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现在就2013一年中的工作作出总结如下：

一、加强学习，提高自身思想素质。

现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。

一、工作内容

从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有步骤的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，累计培训达到150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并存档。由于后期的施工放线与行车都比较困难，安质部加大力度培训、提高培训质量，我部派专人到神华新准铁路有限公司安全质量部进行有关现场安全防护的培训。施工现场组织作业队进行安全防护施工的安全培训。

二、现场安全卡控

安质部专门派安全人员到施工现场抓安全，对现场所有施工人员按要求作业，对违章作业的人员提出整改要求。我们主要的卡控要点是轨道车吊装、放线，所有安质部人员熟记吊装作业中的“十不吊”，在现场严格按“十不吊”要求来执行。

安质部对施工现场定制安全问题库，对于现场安全员在现场发现的违章施工、安全隐患，提出书面问题，把安全问题下发到作业队，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求作业队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。

后期主要存在了一个施工要点程序，即与营业线施工相差无几。轨道车施工前一定要在施工现场配置安全员和防护员，车站必须设置联络员与现场安全员和防护员进行联系，在三道渠车站调度所必须设置专门的驻站联络员，要保证我们施工计划的要点——批复——给点——施工——销号的过程。这个过程非常重要，要把我们的安全员、防护员、联络员、驻站员、现场负责人全部联系在一起，一个环节出问题、安全就无法保证。我们严格按照“行车不施工、施工不行车”的要求来执行，最需注意的就是我们要在行车管理单位（中铁一局）给点结束前提前返回车站，并且有确认负责人确认完后报驻站员，这样可以很好的保证行车安全。经过大家的努力，我项目部施工标段中没有出现过任何行车安全事故。

三、加强安全质量管理

1、项目部结合现场实际情况及工程特点，推出责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目部经理为核心的质量管理保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人，并且在工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制，按时保质保量完成任务。

2、项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

3、项目部加大安全投入，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；安装安全标识标牌、安全警标灯，增强员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。

四、2013年存在的问题

2013年的工作，虽然取得了良好开局，但与公司提出的要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

1.检查力度不够，一是以前的思维和习惯没有改变，二是部门自身人员的质量意识和素质有待进一步提高。

2.对于项目上发生的偷盗线材的事故，为进一步打击，防范接触网工程承导线被盗案件的发生，避免延误工期，带来不必要的麻烦，特制定专项防盗措施及预案，真正认识做好防盗工作的重要性。

3.部分奖罚制度针对性不强，没有真正做到奖罚分明，对一些习惯性违规行为视而不见。

4.部门人员对部门的业务不熟练，这样出现了职责不明确，只会埋头干的现象。

五、2014年的工作目标和措施

在项目部领导的正确带领下，我部以“确保安全、保证质量、方便施工、务实创新、持续改进”为指导方针，采取了一系列有效措施，现就安质部门工作规划如下：

一、完善细化规章制度。

根据施工的深入推进和现场情况的改变，细化完善各项规章制度，使各种作业行为都有法可依，强化现场安全质量管理工作，使施工生产标准化、制度化、规范化。

二、加强安全教育培训。

随着施工的深入进行，一些人员的证件也到期，而且存在一些岗位人员证件不齐全的现象。计划对部分人员进行分阶段有步骤的培训及取证。随着作业人员的变动，需要对部分人员进行安全教育培训。根据上级文件精神，进行一些专项的安全教育培训工作。

三、严格安全检查制度。

严格定期执行月安全文明大检查、专项检查、周检、日常巡视检查，随时对现场施工情况进行监督，使安全工作始终处于受控状态。

四、加大宣传力度，增强安全氛围。

为了进一步提高员工安全意识和操作技能，将通过问卷考核、播放安全宣教片、悬挂标语标识、座谈会、漫画图片展览等多种方式对员工进行安全教育和宣传，加强安全生产氛围

五、排除隐患、确保安全。

建立安全隐患排查记录台帐，发现一项及时消除一项，并且对存在重大危险源的作业场所建立重大危险源公示牌。

六、严格现场质量的管理

(1)、加强对对原材料的控制，由试验员按照规范要求定期进行抽检、送检，对于不合格物料及时告知物资部，禁止使用不合格原材料。明确各相关负责人的职责范围，做到各负其责，奖罚分明。

(2)、制定并实施雨季施工措施，备好应急物资，加强领导值班，着力保证施工质量。

（3）定期组织试验员和安质员对技术资料、安全资料进行学习，加强其对施工安全质量的监督水平和力度。

（4）对于现场发现的不规范施工行为要即使制止，按照项目部奖罚制度进行处理，绝不姑息迁就。

（5）现场试验员要承担起现场安全质量的监督管理工作，不能出现做完现场试验就当工作完成的现象，在现场每天要记录现场的不规范作业行为，并及时制止，由部长定期检查。

（6）时间的推移，岁月的流失，安质人员逐渐成熟，逐渐成长，我们从事了安质工作，就要以执着的态度，把握原则，踏踏实实贡献自己的力量。“敢于不畏阻力的安质人员，才能真正做好领导的助手。”今后我们安质人员要做到懂施工技术、敢说话、敢罚款、敢承担、会迎检、会检查、会思考。

中铁十三局集团电务工程有限公司 巴准线电气化三标项目部 2013年12月11日

第17篇：安质工作总结323

安质工作总结

本月根据二十二局下发的传真电报《关于做好2012年度危险源辩识、风险评价及监控工作的通知》文件精神；结合我标段施工工点及作业项目实际情况，立即将文件精神转发到各项目部及作业队，按照局里的统一部署和广珠铁路有限公司的指示要求，我单位认真组织传达，并予以贯彻执行，主要工作如下：

一、广珠铁路三标段3月份主要工程量

西江特大桥梁桥面系施工，路基附属工程，鹤山梁场铺架，平沙梁场预制及铺架、土建施工等工程。本月安全监控重点项目两个，分别是鹤山梁场铺架，平沙梁场预制及铺架，铺架工程是一项体现集体合作、全员配合共同保障安全的工作，每一道施工工序都肩负着自己的责任，哪一个环节出错都会造成不可弥补的损失，所以抓好职工的思想情绪，搞好安全卡控就十分重要了。

二、加强危险源辩识、监控制度，将安全隐患消灭萌芽状态。针对剩余的工程量，通过危险源辩识，风险评价，将危险源一一列举出来，根据等级划分制定相应的安全卡控措施，进行分解、责任落实到个人，并与责任人签定安全责任状，充分利用奖罚激励措施提高全员的安全责任意识，保证安全工作万无一失。

三、安全主要监制点

1、西江特大桥：正在浇注钢管拱混凝土及桥面系项目，高空作业及吊装作业为安全质量卡控重点。

2、铺架工程：工程线管理、架梁施工吊装作业为安全卡控重点；

3、梁场：现在鹤山梁场T梁预制全部顺利完成，平沙梁场T梁预制质量为安全质量工作卡控重点。

4、路基附属工程：施工临时用电及防暑工作是本月安全工作的重点。

5、土建工程：高空作业、临时用电是本月工作的重点。

四、主要措施

1、强化安全意识教育及安全风险管理，全面实现安全有序可控。⑴强化全员安全意识。本月安全生产中必须高度重视各级人员的安全意识教育，以安全培训为载体，不断提高各参建人员安全意识，从意识形态上起到预防控制目标，重点以高空作业，铺架工程、房屋建设等项目为主，抓好安全技术交底和安全培训工作。 ⑵落实安全风险管理。为进一步加强局安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保本施工项目安全、有序、可控，必须严格按照文件的精神，全力推行安全预警卡控机制，对风险工点逐一进行分析，细化风险控制措施，交好安全风险底，实行安全风险动态管理，实行安全风险领导包保管理，及时处理安全隐患，提高安全防范意识。

2、强化安全措施，实现安全可控、稳定。

对于剩余的工程项目如：桥梁预制、铺架、路基附属、站房的顺利完成，都给安全工作提出了更高、更严、更细的要求。也对安全工作更严峻的挑战，必须以“安全第一”为根本，从源头上、过程上、

细节上进行控制，强化现场监督，落实安全生产卡控，实现安全生产稳定可控。

⑴抓好制梁、架梁安全工作。负责架梁单位须严格执行局指转发的铁道部《铁路架桥机架梁暂行规程》文件要求，做到“六强化”即：强化制梁、架梁安全风险管理、强化全员安全意识、强化对架桥设备安全管理、强化跨路、跨河的安全防护工作、强化操作人员的高空安全防护、强化运梁安全管理，切实抓好架梁施工的安全。安质部成立铺架工作安全检查小组，全程临控，专人负责，将安全隐患消灭萌芽状态。

⑵做好房屋建设安全管理工作。首先是做好脚手架、高空作业、建筑起重机械的安全管理，落实各级人员岗位责任，确保设备、人员的安全；其次是做好消防设施、安全防护用品的正确使用，做好对对施工现场周边或施工过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。

3、以过程控制为抓手，确保广珠铁路三标段安全工作持续发展。⑴加大打击现场作业不标准工作力度。为贯彻执行局安全管理文件要求，针对现场标准化贯彻不到位的现象加强打击力度，结合广铁集团安全质量信誉评价为契机，局安质部每天要做日常检查、对现场管理不作为、安全卡控落实不到位、局安质部将根据问题的性质，采用全标段通报并相应对各单位给予处罚。

⑵继续加强激励约束考核工作。根据局文件精神必须根据总工期

的目标，在保证安全、质量的前提下，细化相关节点工期推进计划，加大安全生产投入，采取积极有力措施，克服施工困难，逐项按工期进行实现，最终实现总工期的目标。

⑶加强安全信息通报制度，快速有效处理应急事件。 在安全生产工作中必须严格执行安全信息通报制度，对出现应急事件时，应立即向局安质部、相关主管领导及部门汇报，并启动相应的应急预案开展应急处理，快速恢复安全生产，减少损失。

4、要通过深入开展安全大检查，切实消除质量安全隐患。一是提高思想认识。二要认真开展自查反思。三是细化活动方案。对安全隐患突出、安全基础薄弱、安全管理松懈的工点，要明确责任分工，进行重点检查、剖析和帮促。要根据现场检查发现的问题，建立专门问题库，做到边检查、边整改，对一时不能完成整改的，及时采取安全措施，按照“五定”原则，逐一制定整改计划，落实整改责任，限期整改销号，形成闭环管理。四是落实包保责任。各单位要抓紧制定详细周密的领导干部包保方案，做到全方位、全覆盖，不留死角。按照集团公司要求，结合本单位工作实际，制定了指挥部安全质量大检查活动实施方案，明确责任、确定时间和工作标准，落实整治措施，同步开展自检自纠，确保活动开展取得实效。提高思想认识，加强组织领导，将安全包保检查活动统一纳入质量安全大检查活动之中，原有活动的领导机构、组织体系进一步强化、仍按安全包保检查活动的责任分工开展工作，通过高效有序的督导工作，加大整治力度，对那些屡查屡犯、长期得不到根治的问题，深挖细查原因，严惩责任单位

及人员，营良好秩序和风气。

⑴、排查主要问题及采取措施

1.存在的主要问题。一是个别项目部、作业队安全质量自控体系存在缺陷，技术保证措施不到位，技术管理人员配备不足，不能有效对施工现场安全质量提供指导及监控；二是个别项目部、作业队安全质量责任没有认真落实到岗，到人，导致现场管理人员、技术人员责任心不强，对现场存在安全质量隐患检查不到位，过程控制流于形式，对存在问题整改不力，导致安全质量隐患随时出现，得不到根治。三是从业人员素质参差不齐，现场作业人员业务技能水平较低，安全技术交底未能得到有效贯彻，现场施工作业存在随意性、任意性等现象。

具体表现为：

1、思想上个别作业队安全教育培训做的不实，存在走过场现象；

2、安全方面：安全防护用品佩戴和使用不规范；高空作业临边防护不及时；临时用电电缆随意接拉，防护不到位；现场氧气、乙炔瓶没有按照规定进行摆放使用、个别氧气乙炔表损坏；灭火器实效没有及时更换；机械设备日常维护、保养记录不及时等。

3、质量方面：混凝土接茬处凿毛不彻底；钢绞线防护不到位，存在锈蚀现象；连续梁预应力张拉注浆不及时；个别T梁表面气泡现象比较严重。

4、内业方面：个别工点内业存在滞后现象；实验室标养和同养试件台帐未分开；施工配合比台帐混乱，不清晰等。

5、文明施工：连续梁上材料、工具、杂物堆码混乱；施工便道灰尘大等。

2.采取的主要措施。一是强化安全质量责任教育。深入落实 “安全第

一、预防为主、综合治理”和安全生产中必须时刻坚持安全生产的方针，要求项目部、作业队必须严格履行安全生产中各自安全责任，强化施工现场各级安全管理人员的岗位安全责任意识，落实相关责任人，用安全岗位责任来保障安全生产。二是强化安全质量体系运转。局指挥部针对不同时期建设施工重点，制定完善了各类安全质量管理文件，对重点分部分项工程和重要施工环节制定了安全管理量化标准，对各参建项目部、作业队安全质量管理工作予以规范和指导。从而健全完善本身安全质量管理体系，并保证其有效运转。同时通过日常各类安全质量检查活动及时有效发现各类安全质量隐患，进行集中整治并举一反三，严密和深化安全管理，达到了防范于未然的效果。三是强化考核机制。严格要求项目部、作业队各级管理人员落实逐级负责的责任，达到政令、指令畅通，来强化对施工现场各类安全质量隐患的处理整改，消灭屡改屡犯的现象，对安全质量检查活动中存在严重安全质量隐患，根据相应的管理考核机制予以必要的行政及经济处罚，奖与罚相结合，采用每月局指挥部综合评比检查考核为载体，从考核机制上促使项目部、作业队实实在在履行安全质量责任及义务，把工程安全质量管深、管细。

总之，事故源于麻痹，安全来自警惕。要时刻围绕“安全第一，预防为主”安全工作方针，一丝不苟地抓安全生产，确保广珠铁路安全工作万无一失。

中铁二十二局广珠铁路三标段工程指挥部

2012年3月24日

安全总监总结

本月在开展安全大检查的同时开展安全卡控宣教活动，三月十一日我标段召开了安全危险源辩识、风险评价分析会，会上安全总监郑满祥对安全卡控的重要性和安全卡空的关键点、工作步骤进行了指示，结合广珠公司的宣教材料，事故案例，并结合本月施工的重难点工程，作了详细的布置，为实现安全管理的目标，确保施工过程中的每一个环节避免事故发生，会上大家畅所欲言分析了以往发生事故的原因与特点总结以往的工作经验，对今后的安全质量管理工作采取以下措施；

1、安全管理人员每天跟班作业的同时观察每个进场职工思想情绪，通过交谈了解心理状态，同时交代当天的安全注意事项和工作难点。

2、改善高处作业的施工人员的工作环境，搭设工作平台实行一点双人工作（一点两人一防护）

3、坚持安全卡控制度，制定行动方案和具体措施，按照推进计划具体实施。

4、分工明确，责任到人，对西江特大桥高危控制点实行指挥长负责制，谢芳君副指挥长，常务副指挥长张文川，安安全总监郑满祥坚持深入施工生产第一线，严格卡控安全管理，认真执行各项安全管理制度。

5、在这个关键点上配备专职安全员每日24小时跟班作业。

6、质量管理上对焊接实行第三方检测制度，对每个焊接点聘请

有资质的第三方检测机构进行检测，不合格产品一律返工。

7、通过安全检查查找安全隐患，及时发现问题，建立安全隐患台账对隐患建档立案，落实责任人，限定整改时间，确定监管部门和人员，整改后经复查合格后销号。

8、通过开展各项活动实行专项检查发现问题如；机械安全大检查；公铁交叉路口安全大检查；防洪安全大检查；防雷设施安全大检查等。

通过广大职工和管理人员的不懈努力，三月份广珠铁路三标段工程指挥部安全工作取得了比较好的成绩，我们将在今后的工作中，发扬成绩改正不足，努力完成各项工作任务实现安全生产双丰收，实现年初制定的安全目标。

中铁二十二局广珠铁路三标段工程指挥部

安全总监郑满祥

2012年3月23日

第18篇：安质部工作总结

2015年安质部年终工作总结

本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

2015年工作的基本情况：

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据公司、甲方、监理等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，充分学习了解国家相关法律法规，通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共15次，下发各种安全技术交底30份，下发各类安全知识考核试卷300份，教育考核300人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

3、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了周检查制度、月安全检查计划、季度安全检查计划及各项专项检查计划，同时制定落实安全生产责任制，安全生产责任落实到每个人。建立了由项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。每日安排专职安全员对现场进行2次安全生产巡查。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共105个，下发安全整改通知书30份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

4、环境保护工作情况

我项目部认真贯彻国家法规及甲方、监理、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。并且我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、生活垃圾、扬尘治理等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。

5、机械设备的管理：

1.2015年6月26日至7月28日安装并验收施工电梯，2015年10月14日至11月03日拆除1号和3号塔吊。在安装与拆除期间，部门每日都专派一名专职安全员进行旁站监督，在监督旁站过程中无违章操作、安全隐患。

2.2015年10月13日安装吊篮，因现场花架过高，安全风险很大，在安装时严格的要求安装人员按照规范与方案进行施工，并派专职安全员进行旁站监督。11月02日顺利安装完毕，经监理、甲方验收合格，现已经正常使用，幕墙施工人员每日正确使用吊篮，安全防护用品佩戴齐全。

取得的成绩：

1、全年无任何安全质量事故、无任何人员伤亡。

2、项目部《成都市安全生产文明施工标准化工地》及《绿色施工工地》已通过初评。

存在的困难与不足：

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部部分管理人员安全意识不强。

安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质有待提高。

分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。

尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，劳保用品及生活必须品配备不足等。

4、安全质量管理体系落实不够彻底。

安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部及现场技术人员施工经验少、自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。 2016年工作基本思路、安排和措施：

在上级领导及项目领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来我项目安质部工作开展顺利，成果颇丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。 安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。施工现场安全重点排查对象为：施工人员安全防护用品佩戴情况；施工用电情况；防止高空落物措施实施情况；吊车吊装作业及特种设备操作安全保障措施情况；特种作业人员持证上岗情况；施工现场违章违规情况等等。针对施工中存在的安全质量隐患，我部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。我项目将严格执行甲方、监理、公司等有关规定及项目《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成

第19篇：工作总结安质部

2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划

（安质部）

在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下： 1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组

按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。

1.1.2工作保证

安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证

为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：

1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。1.3现场质量控制工作开展情况

为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。

1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工

每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。

1.4.3特种设备安全管理情况

①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；

②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；

③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；

④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。

1.4.4加大奖罚

对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。

1.4.5隐患整改

各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。

1.4.6安全防护用品使用及发放情况

安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。

1.4.7安全生产经费使用及投入情况

本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。

1.4.8安全生产教育培训情况

凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。 2．安全生产检查隐患排查治理情况

2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。

2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。

2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况

在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。 4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组

为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。

领导小组职责：

① 检查工作总体部署及安排。

② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。

③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。

4.2 安全生产月具体开展情况

安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：

① 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。

② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。

③ 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；

5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作

隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。

5.2抓好安全培训教育工作

针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。 5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程

坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

2018年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。要充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗的作用，通过开展“安全质量宣誓”、事故应急救援演练、安全质量知识竞赛、安全在我心中演讲等多项活动，彰显项目部的安全文化特色。

第20篇：安质部工作总结

武汉动车段安质部工作总结

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第

一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施 质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。 安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。 质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。

《机电工程质安员工作总结.doc》

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