餐饮用油业务管理制度
餐饮用油业务是公司新开辟业务，经过半个月的销售，有收效，同时也出现一些问题。为了规范市场销售，更加方便业务操作。特制定出以下管理制度：
一、业务员在开展业务时，C类店必须做到现款现货，油桶必须交押金，没有收取押金的由业务员负责。A、B类店二结
一、半月结和月结的回款方式必须向上级汇报请示，得到批示后，按确定的回款方式执行，到回款期限时必须跟踪到位，确保回款。对于到回款期还未回款的客户，要及时向上级汇报，请求经理协助。出现客户跑单货款不能回笼，若是因为业务员维护不到位没有及时向上级汇报情况造成此后果，由业务员承担一定责任；如果已经及时向上级汇报，上级没有对此做出处理，此责任由上级承担，业务员无需承担责任。
二、业务员实行责任制，对自己片区的客户必须做好维护，跟踪回款和油桶的回收。发现问题及时向上级汇报，自己可以解决的争取自己解决，能力不及的再申请经理协助。在与客户沟通交流时任何情况下都不能与其起冲突。绝不允许有损公司形象和利益的行为发生。
三、做到双“四个一”。要求业务员做到：随时报告在哪里、干什么、想什么、需要什么，依靠团队解决问题。经理必须做到：知道每个业务员在哪里、干什么、想什么、需要什么，工作指导要跟上，严查工作落实情况。
四、业务员必须对公司忠诚，不得在任职期间兼职其他产品的销售。对于公司制定的价格要严格执行，不得有向公司虚报价格、损害公司利益行为，一经发现，查证核实确有此事，给予辞退。
五、业务员辞职必须提前15天向公司提交辞职报告，经总经理签字批准之日起15天后方可离职，在这15天里必须做好交接工作，A、B类店的货款（包括货款和油桶）必须和接手人交接清楚，C类店的货款必须全部回款到位，油桶必须回收到位。
六、业务员自我要求：脚步丈量市场、汗水浇灌终端、实干获取信赖、真情温暧人心、沟通创造和谐、团结就是力量、拼搏占领市场、管理提高效率、团队书写辉煌。
