总篇
一、总裁的座右铭：
小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
二、公司的宗旨：
为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
三、公司的事业定位：
百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
四、公司的使命：
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
五、公司战略目标：
不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
六、公司的发展战略：
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
七、公司的企业精神：
精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
八、公司的承诺：
对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户：合作双赢、共同发展。 对股东：高度负责、长效回报。 对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
九、公司的用人原则：
公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
十、公司的管理理念：
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 十
一、公司的管理方针： 服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 十
二、公司的追求：
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
十三、公司产品的特点：
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。 十
四、公司的质量目标： 产品出厂合格率达100%。 十
五、公司企业文化的精髓：
①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 十
六、公司的管理团队观点录： （１）三力法则
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
（２）全盲定律
由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
1 （３）自动伺服目标机制
一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。
（４）转圈现象
企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
（５）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
（６）择师论
与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”，此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼，有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因；“名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。
（７）新拿来主义
过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选。因为拿得慢了就会两手空空。现在是过剩经济时代，主要矛盾不再是“有与无”，而是“优与次优”，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏掉西瓜。所以，要因时顺变，“先占有，后挑选”须变作“先挑选，后占有”，是为“新拿来主义”。
（８）飞船定律
宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度”。没有静止在半空的“第三种状态”，这就是“飞船定律”。一个企业也是这样，要是达不到“环绕速度”，下刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动
一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到５分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“５分钟”。
（９）目标倒推法（要想知道，打个颠倒）
人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没捡到篮里也是菜，从无做有。
要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思考，换向思考。 （１０）带工具的人
人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我们所谓“带工具的人”。市场里的主动者，通常都是新式工具的率先使用者；市场里的被动者，多半是传统工具的抱残守缺者。跨国公司的专利技术，圈走了第三世界的资源版图；精通外语的人，比只掌握本土语言的人既多了一张嘴巴，又多了一只眼睛。生产力的任何一场革命，均发轫自“带工具的人”。
（11）使命感
一些人误以为使命感是伟人的事，其实，没有使命感连凡人都难以做好。忠于职守就是最大的使命感！为什么？因为一切“大”皆藏在“小”中，一切“小”皆镶在“大”上。开关虽小，掀一下乾坤逆转；棋子虽小，走一步胜负攸关。
（12）变形虫理论
变形虫是这个世界上最原始的单细胞生物，身上有许多伪足，这边陷下去了，那边又伸出来了，一陷一伸，得以运动。一个人身上的优缺点就像变形虫，往往是这头的缺点陷得越深，那边的优点才突得越高，有山挺起必然有地陷下，有浪涌起必然有波走低，优点突出的人往往缺点也很突出，无缺点就无优点，这是辩证法。
（13）“三合论”
我们衡量一个人素质高低，不看他的文凭高低，不看他的资历深浅，也不看他挂出的是羊头还是狗头，就看他在他的岗位上是否优秀。一个看上去什么都好，就是干不好本职工作的人，不是我们所需要的人。一个东也会打一榔头，西也会舞一棒槌，就是不能按时准确“把信送给加西亚”的人，不符合我们的人才标准。所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义。 （１４）难易律
凡做事，先难则后易，先易则后难。这样一个规律，我们给它一个名字，叫“难易律”。难易律告诉我们，难处着手，赢得的往往是高开端、宽入手、大势能；易处着手，赢得的往往是低开端、窄入手、小势能。人生开端如掘井，开口小进度快，开口大进度慢，但开口大小将决定你可能挖掘的深度；人生开端似造船，造小舟易，造大舰难，但船的大小将决定你未来是优游浅滩，还是劈浪大海。
（１5）品牌的“最后一公里”
销售终端是离消费者身体最近的地方，售后服务是离消费者心灵最近的地方。这是品牌的“最后一公里”。在所有的窗口部门中，人即品牌，品牌即人。终端是“临门一脚”，这一脚踢不好，我们从前场到后场的所有泪水与汗水，都会付诸东流。货到终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品，广告，人。三个载体中，产品已经造就，广告已经成形，人是惟一的可变因素。人的表现，决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还是减分。
（１6）文化是一种选择
世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合，最后是一种创造。
（１7）与自己较劲
“与自己较劲”是蒙牛文化的精髓。发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占５０％，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变１０％后，他会改变３０％，真所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”。万一你改变了５０％以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持“与自己较劲”。因为９５％的情形不是这样的。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！
（１8）品牌三境
“品牌三境”：第一境，牌在眼中；第二境，牌在手中；第三境，牌在心中。“牌在眼中”解决的是“知”的问题，广告也好，陈列也好，游说也好，进入消费者的视线是品牌的第一步功夫。“牌在手中”解决的是“行”的问题，卖也好，赠也好，尝也好，进入消费者的生活是品牌的第二步功夫。“牌在心中”解决的是“信”的问题，履诺也好，认证也好，公益也好，
进入消费者的信念是品牌的第三步功夫。没有品质，不足以在消费者的认知树上“筑巢栖凤”；没有文化，不足以在消费者的信念堂中“万佛朝宗”。
（19）策划的最高境界是诚信
策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信！诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
（20）98%法则
品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 （21）“一点儿”论
一切竞争从设计时开始。设计是“基因”，执行是“发育”。在设计阶段，寻找与众不同的个性化优势，哪怕只是“一点儿”，就可以打出自己的万里江山。因为冠军与亚军的差别就那么“一点儿”，画家与画匠的差别就那么“一点儿”，大禹与大鲧的差别就那么“一点儿”，天才与神经病的基因差别还是那么“一点儿”。多那么“一点儿”，就可以把企业举入天堂；少那么“一点儿”，就可以把企业拖入地狱。
（22）给产品植入文化“基因”
品牌的基因是文化。产品一旦植入文化的“基因”，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变成了白雪公主。
（23）如何定位内蒙古品牌
一个地区的品牌形象也是多元化、多层次的，它不可能只是呆板地锁死在某一“凝固形象”上。在这些多元化、多层次的形象中，由于历史的原因、资源的原因，有的“天然”为强势品牌，有的“天然”为弱势品牌，这是不以人的主观意志为转移的。比如，高科技尖端技术，内蒙古不管怎么宣传自己，显然缺乏底气，你能跟国外比，还是能跟沿海比？但论及牛奶、羊绒，内蒙古就能理直气壮。
（24）企业文化建设是一项“基因工程”
企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，他们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育。”我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。
（25）有市场经济头脑就有一切
只要按市场经济规律办事，要什么有什么！因为世界的资源都是共享的。我们呼伦贝尔的一等草，卖给了日本；二等草又卖给了韩国。日本是没有资源的国家，它缺什么呢？什么都不缺！只要有市场经济的头脑，什么都不缺！
（26）打造“企业生态圈”
每个企业都有自己的生态圈，同时，企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争，已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。
（27）小胜凭智，大胜靠德
“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收”。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
（28）营销的最高境界是培训消费者
首先，我们的广告要成为培训消费者的课堂。出版家奥克斯认为：“广告归根结蒂应该是新闻。若广告不是新闻，它就没有价值。”其次，我们的终端要成为培训消费者的阵地。第三，我们的产品要成为培训消费者的载体。产品质量，产品包装，产品说明书，乃至放在产品箱里的赠品及沟通信件，点点滴滴，都要科学地承担起这一重任。最后，我们的每一位员工都要成为培训消费者的讲师。
（29）企业定位的革命
蒙牛致力于理念革命——给制造业的“躯体”植入服务业的“灵魂”，由“生产导向”转变为“服务导向”。从微观层面上看，每一个人都处在服务中，每个人都靠“出售”某种“产品”生活。你的服务就是你的“储蓄”，“储蓄”越多，回报越多。清早起来，理当默念三遍：我要服务，我要服务，我要服务。然后，马上行动。苏格拉底说：“让那些想要改变世界的人首先改变自己。”我们引申一步：“让那些想要改变自己的人首先改变理念。”
（30）蒙牛“前管理”理念
一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。 （31）“参术”与“悟道”
评出“中国成长企业100强”等于树起标杆，接着会有人破解“成长之谜”，而且会有一些“仿制的钥匙”摆到市面上来。然而，各家的钥匙都不一样，各家的钥匙都有多把。即使是
持有钥匙的人，也未必清楚效用最大的是哪一把，所谓“当局者迷”。局外人即使拿到了这些钥匙，也未必有用，因为“一把钥匙开一把锁”，他的钥匙未必适合你的锁头。所以，关键的问题不是寻找“钥匙”，而是借鉴“造匙平台”。前者是参“术”，后者是悟“道”。这个“道”，只能是企业文化。
（32）抓眼球·揪耳朵·暖人心
与其讲“决胜终端”，不如讲“决胜开端”，或者说“制胜三端”：营销乃如常山之蛇，“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至”。营销要“营心”：“抓眼球”，“揪耳朵”，都不如“暖人心”。未来的竞争，最后都会聚焦到“人心”这块“方寸之地”上。
（33）“帽子论”与“头发论”
思想政治工作的定位一言以蔽之：经营思想。为什么“经营思想”？为了推动生产力的发展。尽管思想政治工作中存在着施动者与受动者两种角色，但施动者要做受动者的“助产士”，把“外力”转化为“内力”，把“外需”转化为“内需”。思想政治工作的成果，不应该是硬按在一个人头上的“帽子”，而应该是从一个人头上催生出来的“头发”。帽子与脑袋并非一体，风一吹就掉；头发与脑袋是一体的，剪了复又生。
思想政治工作要坚持“四做”：用脚做，用手做，用心做，用势做。 （34）财富就在脑袋里
思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，胸怀决定事业。 财富不在口袋里，而在脑袋里。 十
七、公司员工行为规范：
遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。
十八、公司的员工修养：
做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做争创一流的人；做有团队精神的人；做学习创新的人。
十
九、公司推出的三则寓言：
（一）狮子与羚羊
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
（二）我们这样分析问题——系统思考 维纳民谣：钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸；战马蹶； 战马蹶；骑士绝； 骑士绝；战事折； 战事折；国家灭。
凡事不可小看：丢了一个钉子，会坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，会折了一匹战马；折了一匹战马，会伤了一位骑士；伤了一位骑士，会输了一场战争；输了一场战争，会亡了一个国家。
这就是学习型组织的思维方式——学习型企业要做到对事物进行整体思考，防止分割思考；进行动态思考，防止静止思考；进行本质思考，防止表面思考。
（三）荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片„„假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？
你不一定马上能答得出：第29天。
不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项事业都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。如果逆向思考，我们也会发现，所有的危机都是在缓慢的演变当中，若你对潜在的小问题视而不见，就等于浪费了最佳的解决机会，它终会随着时间演化成巨大的危机在短时间内爆发出来，一发不可收拾。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，我们的学习不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善、一点提高，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。
伦理篇
1财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。 点评：上天不会白给你掉下馅饼的，有付出才能有回报。 2太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。 点评：希望大家都不要做小人。
3成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
点评：不论成功还是失败，都是冰冻三尺，非一日之寒。 4一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。 点评：请大家记住，知足者常乐。 5人生最大的成就是从失败中站起来。
点评：失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。 6有时当思无时苦，好天要积雨天粮。
点评：凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。 7知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考。 点评：你应该怎么办呢？
8你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
点评：请把这段话张贴在心上。
9人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。
点评：不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己，同事、下属素质低，家人不争气，拖自己后腿。改变不了环境，可以改变自己；改变不了事实，可以改变态度；改变不了过去，可以改变现在。
10成功是需要付出代价的，只是要付出到成功为止。但如果失败，将会付出一生代价。 点评：这是保险公司喜欢张贴的一句话，另外还有两句：我的字典里没有“失败”这两个字，只有“暂时尚未成功”。成功不容易，但失败更不容易。这几句话其实并不矛盾，它们是针对不同的人说的，再问一句：成功要不要付出代价？要！既然付出代价，就一定要成功！
11成功从简单的重复开始。
点评：毛主席说，一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。贵在坚持，坚持就是简单的重复。
12磨练越大，福气越大。
点评：对于有娇骄二气的年轻人最为适合。 13知道不等于得到。
点评：知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。要想得到，不仅要知道，还必须悟到、做到。
14有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
点评：敢想才会做，想赢就得拼，敢拼才会赢。
15未来就从现在开始，明天的我就是今天的我造成的。
点评：“明日复明日，明日何其多”，“我明天再做”这种做事的态度常会引起“我昨天早该做”这样的懊悔。
16花时间去认识一个人，才懂得欣赏一个人。 点评：识人是一个长期的过程。
17今日你以蒙牛为荣，他日蒙牛以你为荣。 点评：敬慕前者，激励后辈。 18一屋不扫，何以扫天下。
点评：凡事从小事做起，小事都做不好，还能做好大事吗？ 19从最不满意的客户身上可以学得最多。
点评：客户是企业的上帝，不满意的上帝会有针对性地告诉我们很多知识。 20很多时候往往我们并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。 点评：缺陷是个警钟，而优势却是麻醉药。
21鱼，不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的。
点评：在信息时代就是这样。
22铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。 点评：学点本领吧，争取拿到真正的铁饭碗。 23如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。 点评：在船上是这样，在社会上也是如此。 24有时候过分的关心和帮助人也会适得其反。 点评：因为你没有给人家留下奋斗的空间。
25听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 点评：对那些只爱听表扬不爱听批评的人，敲一下警钟！ 26妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己。 点评：心胸要宽阔，给他人更多的空间，也就是给自己更多的空间。 27理解是养育友情之果的土壤。
点评：理解太重要了，让我们都多站在对方的角度考虑问题吧。 28胆怯离你越近，胜利会离你越远。 点评：胜利属于勇于拼搏的人们。
29骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。 点评：对那些骄傲与狂妄的人是当头一棒。
30冷静能控制冲动，沉稳能控制浮躁，宽厚能控制褊狭，缓和能控制急躁。 点评：遇事要三思而后行，这是成熟的表现。
31评价一个人要多看他的长处，原谅他的短处，做一件事要先知道它的害处，然后考虑它的好处。
点评：人是可以改变的，事情却不是。
32走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
点评：做任何事情，贵在坚持，也难于坚持，走路也是一样，走最后的十里路要比以前九十里要难走的多。
33灵活融通的人，并不离奇古怪；做事精细的人，并不苛刻烦琐；端方正直的人，并不乖戾无理；沉默寡言的人，并不居心叵测；诚实真挚的人，并不迟钝愚鲁；光明磊落的人，并不轻率莽撞；刚强直率的人，并不随心所欲；秉正执著的人，并不固执不变；敏捷干练的人，并不轻慢随便。
点评：辩证地看待人。
34知道的越清楚，做事就越专心；做的越专心，知道的越清楚。 点评：世界上怕就怕认真二字，做任何事情就看你认真不认真。 35站得高，才能看得远。 点评：凡事都要从大局着想。
36能听从别人的意见叫聪，能反省自己叫明，能克制自己的欲望叫强。 点评：能做到这三点不容易，但还是要去做。
37一个人的欲望如果没有止境，反而会失去他想要得到的东西；一个人如果有了还不知道满足，反而会失去他已经拥有了的东西。
点评：世界上的事物就是这样，往往你越想得到的，反而会失去它，越贪婪，失去的越多。
38事业，成功很难，失败却很容易；时运，得到很难，失去却很容易。
点评：要事业成功，需要一番艰苦的努力，失败却不需要；时运是机遇，只有人去创造条件等待机遇，而机遇是不会等人的。
39防止私欲好比拉着逆水上溯的船，刚一松手就会向下漂去；努力实践如同爬着没有枝桠的树，才一歇脚便会向下滑去。
点评：私欲需要克制，实践需要努力。 40成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
点评：我们做事一要认真，二要创新，三要坚持下去，就把事情做得不平凡了。 41二十一世纪，唯一不变的是变化。 点评：什么都会变，唯有变化不变。
42昨天的辉煌和经验可能是明天成功的障碍。
点评：一个企业同一个人一样，对自己以前的功绩不能正确对待，对以前的经验不加扬弃，都会成为沉重的包袱，影响着你的进步。
43财聚人散，财散人聚。
点评：要想为企业建立一个和谐的环境，需要深刻理解这段话的含义。
才是真正的力量，否则太脆弱了。”当你心中有邪念的时候，你能控制它，你是真正的强者。
3不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。 点评：改用肯尼迪名言唤起感恩之心。 4蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。 点评：这是“蒙牛”员工的信念。
5互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助。 点评：公司要求广大员工要做到的。
6领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。 点评：公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。
7当人们向你点头称道时，你应该想清楚，他们是冲着你的权力、才能、人品，还是什么？
点评：当权者应当随时保持清醒的头脑。
8当你不在台上时，人们对你的看法才是对你业绩最真实的评价。 点评：真正的评价，来自于现实，不是权力。 9努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步。 点评：也是沟通的第一步。
10脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。 点评：愿大家加强修养，少说闲话。
11为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。 点评：不能否定自我，就不能超越自我。 12要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。 点评：好埋怨别人的人，往往都是自己做得不好。 13做好事不能少我一人，做坏事不能多我一个。 点评：人应多做好事，不做坏事。
14看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 点评：想想你自己，是因为什么看别人不顺眼。
15你关爱别人，别人也会关爱你；你替别人着想，别人也会替你着想。 点评：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。
16对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。 点评：特别是领导者，哪怕是班、组长都应该做到的。
道德篇
1小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 点评：这是总裁的座右铭。
2什么是真正的力量？随心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。
点评：《辛德勒的名单》中，好人对杀人狂说：“当你的心在有杀人的欲望时，你能控制
17从容不迫是处理事情的最好方法；豁达大度是待人接物的最好方法；不求名利是修心养性的最好方法。
点评：这三种方式，请大家不妨试一试。
18人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
点评：建立在无德、无才、无贡献之上的地位和待遇没有什么意义。
19成就大业的人，能在小处忍受耻辱；建树大功的人，能在小处谅解他人。 点评：斤斤计较的人，办不成大事。
20认识事物贵在道理清明；处理事情贵在心思公正。 点评：领导者所应具备的。
21没有私心杂念，就能公正；不要我字当头，便会明达。 点评：去掉私字，工作就好办了。
22做好事，可让人天天有所长进；干坏事，会使人慢慢走向毁灭。 点评：谁不想天天有所长进呢，那就去做好事，不要做坏事。
23道德不高尚的人，不可能有远大理想；才学不多的人，不可能有广博的学识。 点评：应该做德才兼备的人。
24厚道的人不会诋毁别人来让自己得到好处；仁慈的人不会危害别人来树立自己的声誉。
点评：努力去做吧！
25满脑子都装着自己的人，是最空虚的人；只有把自己都忘掉的人，才是最伟大的人。
点评：人生的价值不在于索取，而在于奉献。
