山西大同李家窑煤业有限责任公司 2014年工作总结及2015年工作计划
2014年，一方面受到煤炭市场持续疲软，矿井地质条件差，负债严重的影响。另一方面因资金短缺，锅炉脱硫设施损坏未能及时更换，致使环境监测不能办理，煤炭生产信息要素登记工作未能取得，复产验收也未取得批复，从而受地方监管的制约。导致公司各项生产经营活动在困境中艰难发展。但公司在集团公司以及市公司正确的领导和大力支持下，以“认清形势 准确定位 超前谋划 走出困境”为指导思想，提出2014年为公司负重调整之年的工作思路，积极应对复杂多变的形势，采取多种有效措施应对公司在发展中出现的新问题、新情况，力争实现公司2014年既定的工作目标，为公司2015年巩固发展打好基础。
第一部分 2014年工作总结
一、生产经营指标完成情况。
（一）掘进进尺：2900米。
（二）原煤产量：25万吨。
（三）洗选煤量：入洗原煤130423.61吨，其中精煤56919.62吨，矸石73503.96吨。
（四）财务收支情况：
1、销售收入：合计销售115890.62吨，其中：销售原煤63874.06吨，销售精煤52016.56吨。收入合计21112011.8元，平均售价182.17元/吨。
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2014年3月至11月，对锅炉房进行改造，对炉体和管路进行一次彻底维护。其中维修锅炉3台，完成锅炉清洗除垢、更换炉膛换热管等工作，检修管路500米，并完成洗煤厂水暖改气暖工程。保证了公司生产、生活采暖需要。
为配合82202工作面设备安装工程，对龙门吊进行大修。完成82202工作面综采设备入井安装调试工作。为提升产能，大巷进行了皮带更换工作，由1000mm皮带更换为1200mm皮带，皮带长度共计670米。入井掘进机3台,加快了巷道掘进速度。
调整井下供电系统，使得井下变电所各高压开关承担的负荷更趋于合理化。对2号、3号压风机进行换油维护，更换油滤芯8个，空滤芯4个，主油管2根，排除设备问题8处，集中更换主提升绞车钢丝绳1000米，猴车钢丝绳800米，保证各大型设备运转正常且安全可靠。
（四）调度：根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的有关要求，进一步完善相关软硬件资料，被市公司评为市公司调度质量标准化示范矿井。调度人员维修矿用摄像头变压器6个， LED显示屏电源5块。
（五）防治水：严格执行探放水原则，全年钻探工程量8160米，井下物探共完成26次。保证了矿井安全生产；根据公司实际，编制完成了《2014年度防治水计划》；与115地质队做好配合工作，完成82202工作面、82204工作面、82205工作面和二盘区地面物探工作，物探面积共计8.78km2。
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公司实际情况，分别对各工作面安排、衔接、支护设计等方案进行修订和完善。坚持技术例会制度，每月月末定时召开技术例会，总结技术工作，并安排下月重点工作。通过技术例会，使得各专业技术人员之间得以充分沟通，对生产中出现的技术问题进行充分讨论，拿出科学解决方案，提出合理解决措施，充分发挥技术先行作用，保证公司各项生产工作顺利推进。
五、推行“三全”管理，降低生产经营成本，实现公司收益。 按照集团公司和市公司年度工作部署，在公司推行全面预算管理、全面计划、全面质量管理的“三全”管理。采取挖潜堵漏、节支降耗等措施，从严控制非生产性开支。通过设备、物资采购预算管理、计划管理及定期盘库等措施，努力实现公司“零库存”。通过修旧利废等措施，材料方面节支290万元。实行错峰用电制度，控制大型设备的空运转现象，地面照明的有效使用，合理安排洗煤工作，节电210万度，降低电费支出 147万元。加强办公费、招待费、印刷费、差旅费的管理，实行事先审批制、事后核销办法，节支120万元。降低掘进工程单价，在原有基础上降低10%，节支315万元。加强洗煤管理，提高洗煤回收率两个百分点，增加收入372.5万元。
六、规范劳动用工，合理分配，调动员工工作积极性。 公司合理调整员工工作岗位，对公司技术科和防治水中心进行整编，抽调技术科部分精锐力量充实到防治水日常工作当中，做到人尽其才，物尽其用。2014年防治水中心各项测量钻探精准度均达到或高于矿山测量标准和要求。
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综采设备按时安全入井，为公司各项工作有效衔接，顺利推进赢得了时间。
九、创新特色企业文化，为员工创造快乐工作，幸福生活的环境。 按照集团公司“融入、聚力、务实、创新”的企业文化理念，创建具有我公司特色的煤矿文化，特别是要抓好煤矿安全文化建设，在公司中营造一种“人人抓安全，处处要安全”的文化氛围。
为员工创造快乐工作，幸福生活的环境，重点解决好职工就餐及住宿存在的问题，在后勤服务上下功夫，尽最大能力解决职工在就餐与住宿中的困难，提升员工归属感和幸福感。
做好矿山生态文化建设，以低成本绿草花卉、蔬菜果树和农作物代替高档林木，兼顾观花、观果和食用，形成三季有花、四季常青、五谷丰登的绿化新格局，同时节约绿化费766万元。
十、加强企业民主管理，维护公司和谐稳定的局面。
充分发挥工会、各级组织、科室、队组的作用。构建和谐劳动关系，进一步深化企务公开、民主管理，评选优秀班组和个人，大力弘扬劳模精神，形成劳动光荣的良好气氛。针对项目部职工上访事件，公司成立以董事长为组长的领导组，负责组织协调解决上访事件，努力解决上访人员合理诉求，维护公司和谐稳定的局面。
十一、切实加强党委工作 努力实现党建与工建共同发展。 公司党委在集团公司和市公司党委的正确领导下，践行党的十八大三种全会和党的十八大四中全会会议精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，紧紧围绕“2014年负重调整之年”这一目
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职工各类社会保险均处于欠缴状态。
（二）因公司债务重，无法及时向项目部支付工程款，项目部人员因无法按时领取工资多次出现上访事件，公司在今后一段时间内仍将存在上访隐患，对公司的维稳工作造成一定影响。
（三）、虽然公司已完成“五证”的有效期延续工作，但采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的有效期只延续到2015年3月，后期仍要再次进行以上证件有效期的延续工作，同时，办理长期采矿证，需缴纳资源价款等费用。
第二部分 2015年工作计划
2014年即将过去，公司虽然做了不少工作，但距离既定的工作目标还有很大的差距，所面临的资金风险、经营风险、市场风险依然巨大，公司走出困境仍有很长的路要走，今后的很长的一段时间内，仍然需要我们广大干部职工正视困难，勇于挑战困难，化解各项风险，加大生产组织能力，扭转公司目前的困境。
一、生产经营指标计划
（一）掘进进尺：4600米。
（二）原煤产量：100万吨
（三）经营指标：销售精煤预计为55万吨，精煤售价为230元/吨，单位成本为207.07元/吨，营业收入预计为12650万元。
二、坚持“安全第一”的思想，落实煤矿“双七条”规定，贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。继续定期开展火灾应急演练、防治水应急演练和顶板灾害应急演练。争取在2015
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“六个禁止”，在公司构筑防腐防线。发挥纪检委监督检查作用，做好公司效能监察工作，特别是做好公司采购环节的效能监察职能，督促公司供应科等部门按照集团公司和市公司招投标有关文件精神，严格履行“三重一大”的要求，进一步完善招标、采购等环节的规章制度，确保做到“阳光采购”。工会继续发挥公司与职工连心桥的作用，体察民情，了解民生，反映民愿。进一步协同后勤管理科做好职工的后勤保障工作，提高服务人员、炊管团队的职业技能和服务水平，确保后勤服务再上新台阶。努力开展丰富多彩的业余文化生活，提升广大职工企业归属感。
八、积极应对资金短缺的实际困难，制定方案，按计划分批分次解决债务问题，努力保障职工工资按时足额的发放，科学合理解决上访事件，努力维护政府、上级各部门和谐稳定的局面。
2014年即将过去，2015年即将到来，我们所要面对的困难仍然很多，机遇与挑战并存，我们只有认识大局、凝心聚力、克服困难、明确目标、重点推进，才能用我们的智慧和汗水，为公司完成全年掘进进尺4600米，原煤产量100万吨的生产任务而努力奋斗。
二〇一四年十二月二十二日
