安全会议制度
根据有关安全生产法律、法规和上级安全管理部门要求，为了明确责任，强化公司安全生产的统一领导和管理，有效预防各类事故发生，公司成立安全生产委员会，并建立以下制度。
1、组织机构：（安委会的组成） 主任：董事长、
副主任：副总经理、总经理、党委书记
成员：、安全环保部部长、生产技术部部长、综合办公室主任、党群办公部部长、财务部部长、企管部部长。
安全生产委员会的常设办事机构是安全环保部，安全环保部对安委会负责，履行安全生产委员会的安全管理职责，负责处理公司安全管理日常事务。
2、安全生产委员会职责：
2.1安委会是公司安全管理工作的领导机构。统一领导全公司安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的业务管理，业务保安和安全监督工作。
2.2 认真贯彻落实党和国家法律、法规、政策和安全生产的方针，以及上级有关安全生产的各项规章制度等。
2.3 研究、决策公司安全生产长远发展规划、安全工作方针目标、措施及考核办法，并监督实施。
2.4 审查并监督实施安技措计划和职工安全培训计划。
2.5 监督检查公司各生产班组安全设施、设备，防护用具及劳动保护用品的配备和使用情况。防止工伤事故、职业病和中毒事故发生。
2.6 推行、推进职业健康安全管理体系。监督检查各班组对重大危险源的危害辨识、风险评价和风险控制工作。检查各生产班组《事故灾难应急救援预案》的制定和预演习情况。定期不定期的组织安全大检查活动，及时发现隐患，督促整改，防患于未然。
2.7 按照《公司事故处理暂行规定》及相关法律、法规，监督检查事故班组对局定重伤和重大非伤亡以下事故追查、分析、处理结果；配合上级有关部门调查局定重伤和重大非伤亡以上事故。
2.8 审批公司制定的各项安全管理制度、考核奖惩办法，并监督贯彻执行。
2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
2.10负有《安全生产法》及其它法律、法规赋予企业安全生产的各种安全生产管理职责。
3、安全生产委员会的工作制度
3.1 安全生产委会每季度召开一次安全工作会议（可与本季度末的月度安全例会合并召开），由安委会主任主持，安委会成员参加，会议内容：履行安委会职责，重点检查和总结全公司的安全工作，分析、预测本公司的安全生产形势，研究、安排、处理安全生产中的重大问题，并对下一个季度的安全工作作出安排。
3.2 每次会议要把研究防范重大事故作为安委会工作会议的重要内容之一，按照《事故灾难应急救援预案》的规定，分析、布置、检查全公司防范重大事故的安全工作，对重大事故的防范、处理作出决定，形成会议纪要，督促各部门认真贯彻执行。
3.3 深入基层，深入现场，调查了解安全工作情况，及时收集安全生产信息，掌握动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持、表彰和推广有利于安全生产的革新活动。
3.4 凡属重大生产和人身事故，安全生产委员会主任、副主任必须亲自组织，积极配合事故调查，进行事故分析，制定防范措施，督促落实，并按规定对事故责任者作出处理决定。
3.5 各部门每月要将本部门的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室（安全环保部）书面汇报，并在安委会（或安全例会上）作专题重点汇报。
3.6 安全生产委员会会议由安全环保部负责通知、组织开会人员，并做好会议记录，下发会议纪要等工作。对无故缺席会议或迟到早退人员，罚款50元。
3.7 会议决定、安排的各项工作，各主管业务部室要积极组织实施，按时完成，安环部负责监督检查、考核、奖惩。
4、本制度解释权归公司安全生产委员会。
安全例会制度
一、公司每月召开一次安全生产例会（每季最后一个月度末的安全例会与安委会会议合并召开）。由董事长或总经理主持，总结分析上月安全生产情况，安排下月安全工作。传达贯彻集团、公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制订解决的措施。
二、月度安全工作例会由董事长或总经理主持，由下列人员参加：
董事长、党委书记、总经理、副总经理。各部门正职、副职。各专业组主管、班组长。安环部全体人员。
三、安委会会议参加人员为公司全体领导、各部门正职、副职。
四、各专业组每月召开一次安全例会。由各专业组主管亲自主持，传达贯彻公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制定整改措施。
五、各班组每周召开一次安全活动。周安全活动由班长主持，传达贯彻上级安全工作会议精神。总结本周安全生产情况，安排下周安全工作。学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。
七、各班组交接班前，必须召开班前会。班前会由值班干部或班组长主持，开展班前安全宣誓活动。学习规程措施，开展事故案例教育活动，了解当班职工出勤情况，把好“不放心人”关，针对生产现场实际情况讲清操作要点和安全注意事项。
安全目标管理制度
安全目标管理就是在一定的时期内，根据企业管理的总目标，从上到下确定安全目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强我公司安全目标管理，确保安全目标顺利实现，进一步搞好全公司安全生产，特制定安全目标管理制度。
1、安全目标制定
1.1 每年年初，根据上级一号文件精神和公司实际，由安全环保部牵头，有关业务部门参加，制定公司年度安全目标。
1.2 年度安全目标要符合公司职业健康安全管理方针、有关职业健康安全法律、法规及其它要求，并考虑公司危害（因素）辨识及风险评价后进行目标管理的危害事件。
1.3 安全目标要经安委会讨论通过。
2、安全目标控制要求
2.1 安全环保部每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的公司安全一号文件。
2.2 安全环保部要制定公司安全目标、指标管理方案，并要明确相关部门（人员）的职责，完成任务的时间及资源等。
2.3 综合办公室每年初要把安全目标纳入到公司方针目标展开图中，并组织实施。 2.4 以公司制定的年度安全目标为前提，针对各部门工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门签订安全目标责任书。
2.5 各部门要对照公司安全目标、指标管理方案和公司方针目标展开图的具体要求，对公司下达到本部门的安全目标进行分解，根据本部门安全目标制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底，横向到边。
2.6 各部门要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织员工贯彻学习公司安全目标及管理方案、方针目标展开图及安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。
2.7 各部门每月18日前要对本部门的安全目标、对策措施实施情况进行监测，并将监测小结上报安环部。
2.8 由安环部牵头每季度对全公司安全目标、指标管理方案实施情况进行一次监测，监测结果要传递到体系覆盖的所有部门，同时向总经理汇报。
2.9 安全目标、指标管理方案发生变化时，应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。
3、其它有关要求
3.1 确定安全目标时，既要结合上级下达的指标，又要立足与对公司安全状况的分析评价，并以历年来目标完成情况为基础进行预测。
3.2 安全目标的制定既要有先进性，又要有可行性、部学性。 3.3 安全目标方针用词要简明扼要，言简意赅，具有高度的概括性。
3.4 总体目标中的每一个目标项目，既要全面反映安全工作在各个方面的要求，又要适用于国家和企业的实际情况，每一个目标项目规定所应达到的标准，必须数值化。
3.5制定对策措施时，应抓住重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决，并要规定措施内容、定量指标、完成时限，落实责任。
4.考核：
安环部要严格按照公司安全一号文件、公司安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。
安全目标、指标考评办法
为贯彻落实公司安字一号文件精神，检查、监督各生产经营班组安全日常工作和安全目标、指标的落实情况，进一步调动各部门搞好安全生产工作的主动性和积极性，加强安全基础工作和基层安全管理工作，努力实现安全生产长治久安，结合公司实际，制定本考评办法。
一、检查考评范围
安全绩效考评范围为：热机班组、电气班组
二、检查考评内容
根据公司安字一号文件精神，结合各部门行业实际，检查考评内容为：
1、日常安全管理工作
检查各生产经营班组的日常安全工作，包括：机构建立、制度制定、安全管理、安全投入、安全培训等基础工作。
2、安全目标、指标完成情况
监督各项安全目标、指标的完成情况。
3、事故调查处理情况
检查各班组事故发生后是否按“四不放过”原则进行追查、分析以及有无拖延不报、隐瞒不报现象。
4、现场安全检查
对各班组生产作业场所进行检查，按照《公司安全隐患责任制度》及《现场隐患考评标准》进行责任追究。
三、检查组人员
由公司月度考评人员履行考评程序。
四、检查考评办法
1、安全考评，按月、季度分别检查考评（每季度最后一个月的月度检查与季度检查合并），季度一次奖惩兑现；
2、对检查出的问题,检查人员要认真填写“三定表”。被考评班组针对存在问题要认真制定整改措施，并确定整改完成的时间和实施负责人，逾期未进行整改的或未按照“三定表”进行处理的要严格考评。安环部将检查考评的结果每季度进行通报。
考评奖惩按安全奖励基金办法规定执行。
五、其他要求
1、各班组要明确安全工作的分管领导，以便于安全管理工作的领导、检查、以及考评工作的进行和有关问题的协调处理。
2、各班组要进一步完善各项安全管理及考评奖惩制度并及时报安全环保部备案。
