领导者会议讲话的“四多四少”
【作 者】蒋红波
【作者简介】蒋红波，中共长沙市委宣传部。
【摘 要 题】领导科学
【正 文】
会议讲话是领导者的一项基本功。然而在实际工作中，一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇，让人昏昏欲睡；要么是旧话、废话居多，使人听而生厌。久而久之，群众就难免产生反感情绪、抵触心理，开会的效果也会大打折扣。由此看来，领导干部如何做好会议讲话，实在值得认真思考、慎重对待。笔者认为，关键要注意“四多四少”。
一、多一点新意，少一些老套。领导者讲话的时间、场合、对象不一样，观点、内容、技巧和套路自然会有区别。如果总是千篇1律、波澜不惊，虽然不会错，但效果也不会好。领导者的讲话应当是高人一筹的讲话，应当是给人启迪、令人心动、引人入胜的讲话，必须有新意、有亮点、有兴奋点。如果领导干部的讲话通篇没有什么新东西，没有几句能够“提神”、“醒脑”的精彩之句，那么不仅引不起听众的兴趣，反而会使大家产生厌烦情绪。领导干部讲不出新话，无外乎三种原因：不学、不会、不敢。“不学”就是平时不读书、不看报、不积累“存货”，关键时候拿不出新材料、讲不出新话；“不会”就是不善于开动脑筋、不勤于深入基层，对实际工作中的问题研究不深，对各方面的情况掌握不多，讲起话来心里没底，自然就不会讲新话；“不敢”就是对自己缺乏信心，怕出岔子、怕捅娄子、怕戴帽子，为求“稳妥”、“正确”，就尽量拣书上有的去说、按上面讲的去说。因为不学所以不会，因为不会所以不敢。长此以往，讲话就成了例行公事，只求不出错，不求能出彩；只求形式，不求效果。当然，讲新话不是凭空捏造、任意拔高和追赶时髦，而是以客观事实、规律作为科学依据，进行思想和认识的升华。那么，领导干部怎样才能做到多讲新话、少讲套话呢？一是要在深入中出新。经验在基层，群众出智慧，实际工作中有很多鲜活的例子、生动的语言和闪光的典型。领导干部要从文山会海、迎来送往中走出来，多深入基层、多接触群众。这样，才能够不断地汲取思想和语言的养分，讲起话来才能够有根有据、有血有肉。二是要在学习中出新。中国的语言文字很丰富，可以说是常创常新。领导者平时应学习一些新知识、接受一些新观点、掌握一些新信息，视野宽了，积累多了，讲起话来自然驾轻就熟。三是要在创造中出新。真理固然不怕重复，但也不能总是那么一副老面孔、老调子。如何用通俗的话讲明白深刻的道理，用生动的语言讲清楚枯燥的理论，需要领导者认真思考并有所创新。
二、多一点诚恳，少一些做作。讲实话不讲空话，是对领导干部最基本的要求。有的领导者话说得好像滴水不漏，而且很有文采和章法，但就是空洞无物、不好操作，讲了跟没讲差不多。空话讲多了，就失去了权威性和公信力，上级听了会造成决策失误，下级听了会影响工作落实，群众听了会疏远党和政府，最终必然导致该抓的工作在口号里、要办的事情在会议里、制定的计划在抽屉里、显著的成绩在材料里。很显然，如果领导干部讲话都没有诚意、没有真心，他在工作中就不可能出实招、办实事、求实效。因此，讲真话、实话和心里话，是对领导干部讲话最基本的要求。这就要求领导干部以诚恳的态度对待每一次讲话，拉近与听众的距离，使听众产生强烈的共鸣。首先要以情感人。领导干部讲话是盛气凌人还是平等待人，是开门见山还是转弯抹角，是实话实说还是遮遮掩掩，效果肯定是不一样的。要抓住听众的心，必须倾注自己的真情。这就要求领导干部讲话应实在而不空泛、投入而不做作、诚恳而不虚伪。只有把自己的真实想法和真正意图亮给听众，才能产生感染力。其次要以理服人。一次成功的讲话，总要就有关的重要决策和重大问题，从理论和实践的结合上，从历史与现实的比较上，从内因与外因的分析上，讲出一套可以启迪和说服人的道理来，摆出的事实要雄辩有力，阐述的道理要无懈可击，能发人深思、令人警醒、催人奋进。为此，领导者作为主讲人，必须掌握马克思主义的唯物论和辩证法，面对错综复杂的情况，准确揭示事
物的本质，预测事物发展的趋势，并运用客观的、有力的论据以及最能有效地影响和说服听众的方式表达出来。
三、多一点短话，少一些长话。现在，人们一提起文山会海总是摇脑袋，感到很无奈。本来会议就多，再加上不少领导干部讲话喜欢长篇大论、照本宣科，效率和效果自然难如人意。有的领导把讲长话和“有水平”画等号，凡是讲话几乎都有大“
一、
二、
三、四”套小“
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2、
3、4”，层层递进，步步深入，越讲越长，难以刹车；有的喜欢“总结成绩”、“归纳经验”，生怕讲得少了，体现不出自己做了多少工作，体现不了自身的水平，影响了自己的政绩；有的则习惯于以会议落实会议，为了与上级“保持高度一致”，上面讲啥他就讲啥，除了传达精神外，还要“结合实际”发挥一番。这样一来，讲话一讲就是几个小时，会议一开就是半天。还有一个比较普遍的现象是，领导干部在大会小会上的讲话稿都是由秘书“代劳”写的，领导干部事先对讲话稿没有认真阅读和思考，临时拿来念，有时候会出现“卡壳”现象，有时候甚至会念错字。由于是秘书代写的稿子，下属的思考也就成了上级的思路，下级的意见也就成了领导的“指示”。为了讲得“全面”，从“重要意义”、“目标任务”到“工作措施”、“具体要求”一个也不能少，使讲话变得程式化。由此可见，领导干部讲短话很有必要。一是要转变观念。切忌以讲长话为荣耀、以讲长话显水平，也不能“原汁原味”地对上级领导的讲话、秘书起草的稿子照念不误，没有自己的思考。二是要打破常规。可以借鉴国外的一些做法，不要为开会而开会，开会发言要做到不拘形式、简化程序、直奔主题，不一定非得长篇大论。三是要形成风气。应根据会议的规模大小、重要程度和参加对象，规范会议的程序和讲话的时限，该长则长，该短则短。同时，各级一把手要带头讲短话、开短会，发挥表率作用，形成良好风气。
四、多一点“土语”，少一些官腔。领导讲话的目的无非是统一思想、凝聚力量、部署工作、解决问题等几个方面。要达到这些目的，就必须在听众“听得进”上下工夫。因此，领导讲话讲什么、怎么讲，就有一个技巧和艺术的问题。如果总是干巴巴、文绉绉的，官气十足，官话连篇，都是“放之四海而皆准”、用到哪里都行的大道理，肯定没人愿意听。因此，领导干部讲话时应尽量做到多一点“土语”，少一些官腔。这里所说的“土语”并非方言，而是通俗易懂的话、生动感人的话、切合实际的话。领导者要讲出自己的话，关键是要善于学习，注重积累。一是要吃透上情。作为领导者，应该对党的路线方针政策和上级的重要决策部署认真学习，做到心中有数。在吃透精神、把握精髓的基础上，把本地区本单位的工作置于党和国家的大局中来认识、把握、部署，总揽全局，推动工作。只有做到真学、真懂和真信，才能讲出“地方版”的“普通话”。二是要了解下情。领导干部要科学决策、谋划全局，除了有理论指导、路线引领外，还要有亲身体验和直接感受。只有真正搞清本地本部门的发展基础、优势条件、制约因素，做到把握实情、准确定位，才能提出切实可行的解决办法来，才能讲出贴近现实、群众爱听、新鲜活泼的话，才能讲出有分量、有深度、有新意的话。三是知晓外情。领导干部的视野越宽，思维的层次就越高。我们经常讲要有世界眼光和战略思维，就是这个意思。因此，领导者思考问题、谋划工作不仅要“两眼向内”，还要“两眼向外”，立足全国、全球范围内做一些横向比较，能够取他人之长。尤其要注意在借鉴中超越、创新、提升，形成自己的特色，这样才能讲出立意高、容量大、体现领导水平的话。
