事业部各部门职责
一、事业部厂长（副厂长）工作职责
为贯彻落实权责制度，进一步健全事业部生产经营机制，充分调动生产经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
1、对公司总经理负责，负责指挥、协调事业部的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开事业部中层领导干部会议，研讨事业部生产经营现状，确定事业部的生产经营目标和生产策略。
3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好事业部的人事工作，合理安排、配备事业部生产员工及管理人员，决定车间班、组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5．在总经理的监督下，管理事业部的财务工作，审批各项资金的收支。
6．加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合评定各中层领导的执行能力。
7．积极学习先进管理知识，用先进的和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8．全面负责事业部的安全生产工作，定期对事业部员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9.加强生产经营管理，不断提高事业部管理素质，确全保面完成各项生产任务，不断提高事业部的经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守事业部的一切规章制度，正确行使各项费用的审批权，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
二、生产部（拓展部）主管工作职责
1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划，编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
2、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，避免人力资源的浪费，合理使用设备，提高设备的使用率。提高生产效率。
3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。
4、合理对各生产车间人员的调度,加强各车间主产现场和技术监督, 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资，避免各种不必要的浪费，降低产品单位物耗。
5、加强生产调度的灵活性,定期组织召开各生产车间的生产、质量交流分析会，促步提高各车间员工的操作技能和文化素质。
6、搞好安全生产工作，严格执行事业部的各项管理制度，做好周、月、年度的产、订、出统计工作，定期向总经理、事业部经理报送统计报表。
7、并完成事业部交办的其它工作任务。
三、产品开发部工作职责：
1、加强发饰新产品开发研制，板样制作、鉴定和审核。
2、做到开发的发饰产品适销对对路，成本低、工艺成熟，能行成产销规模效益的产
3、做好新产品的技术标准、技术参数、工艺图纸等技术文件的制定和管理。
4.对新产品开发设计要注重核心技术、新材料、新式样的研究开发，以促进公司技术进步。
5.对生产过程中在技术方面进行作业指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈。
7.协助建立公司技术资料库。
四、质检员岗位职责
1.负责各车间整个生产过程的质量控制。
2.充分发挥质量检验对产品质量的保证，确保优质产品出厂。
3.严格要求自己做好半成品加工到成品出厂的全过程的跟踪检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。
4.负责组织质量检验原始数据的整理分析工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产部主管反馈生产中出现的问题。
5.负责指导各工序操作人员，不断推行新工艺，努力提高自身的业务水平。
6.定期检查各车间各工序的质量情况，考核各班组质量检验责任
的报告情况。
7.完成事业部经理交办的其他工作任务。
五、财务科岗位职责
1.总经理的直接领导下，具体负责事业部的财务管理制度的实施和生产的正常运转。
2.负责搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。
3.加强学习财务管理知识，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率。
4.负责做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金预备，及时进帐、存帐，保证日常合理开支需要的供给。
5.对各种单据（凭证、报销单等）进行审核，并转报公司财务。
6.负责各种财务资料的归集、保管和保密工作。
7.处理好与事业部相关部门应付款（房租、水、电）等事务。
六、仓库管理员岗位职责
1、加强对物资、产成品入库的质量与数量的控制管理。
2、做好在库物资的存放、堆码的管理工作。
3、加强物资在库的安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故的发生。
4、严格遵守领收、发料制度，不得因收、发料错误造成事业部的产成品、物资损失。
5、对滞料、滞成品及有价值废品提出库存报告和处理建议。
6、做好各个仓库的库存品盘点工作，做到帐物相符，提供各个仓库的物资、产成品库存动态资料。
7、完成上级主管交办的其他工作任务。
七、各车间（部门）班、组长岗位职责
1.根据生产部（拓展部）下达到本班、组的生产作业计划，组织并合理安排生产作业，确保生产计划的完成。
2.合理调配本班、组生产员工作业。调节本班组各工序之间平衡衔接，避免人力资源的浪费，提高生产效率。
3.指挥、监督操作员工严格按工艺、技术要求和作业程序规定进行工作。
4.节约降低物耗，按照产品目标成本，搞好本车间的产品成本控制。合理使用设备，搞好设备的保养，提高设备利用率
5.按照生产作业标准组织、实施生产作业，保证产品质量。
6.指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。
7.安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。
8.积极完成上级领导安排的其他工作。
八、员工岗位职责标准
1.严格按照操作规程、安全规程、检修规程等进行操作和工作，搞好安全生产。
2.认真检验、维护、保养好使用的设备，防止设备事故，提高生
产安全率
3.服从班组长的安排，认真完成班组长下达的工作任务。
4.节约原材料、节约用水、电、气
5.认真做好生产原始记录。不弄虚作假，紧急任务能加班加点服从安排。
6.认真做好交、接班工作，搞好岗位和设备的清洁卫生
7.认真做好岗位和岗位之间的联系协调工作
8.不擅离职守，不串岗位，不乱操作其他岗位的设备
9.确保产品质量，发现问题及时汇报处理
10.积极完成上级领导安排的其他工作
