岗位公开述职竞聘方案
为全面贯彻落实公司经营目标发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司经理办公会会议讨论，决定开展管理岗位竞聘工作，特制定此竞聘方案。
一、基本原则
1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；
2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；
3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则；
4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；
二、述职、竞聘岗位、招聘岗位
1、述职部门领导有：
2、竞聘岗位有：
三、竞聘条件
1、竞聘人员应具备的基本素质：
① 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ② 对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派； ③ 有良好的职业素质，敬业爱岗； ④ 具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤ 善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥ 工作责任心强，能顾全大局； ⑦ 身体健康，能胜任本职工作； 2.任职条件要求：
① 文化程度：应具有高中以上文化程度; ② 年 龄：男 周岁以下，女 周岁以下（工作业绩突出者可适当放宽年龄限制）;
3、岗位能力要求：
① 领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
② 组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
③ 开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。
④ 语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。
⑤ 业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。
四、竞聘选拔范围
公司所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗。
五、竞聘评委会 组
长： 组 员： 监 督 员： 工作人员：
六、竞聘程序与步骤
（一）竞聘报名
1、报名时间：。
2、报名方式：由本人填写《竞聘简历表》（见附表）报送公司综合办公室，或将竞聘简历投递至邮箱：
（二）竞聘安排
1、竞聘时间：
2、竞聘地点：
（三）竞聘要求
按照公平、公正、公开的原则，如有拉关系或干扰竞聘公正现象，一经查实当事人立即解聘，并对相关责任人进行处理。
（四）竞聘结果：
年 月 日公布竞聘结果，竞聘成功者名单将进行为期5天公示，无异议者方可进行正式聘任试用上岗。
七、竞聘计分方法：
1、民意测评：分值比例占总分50%。 （1）被测评人员：参加竞聘人员。
（2）参与测评打分人员：公司高层、中层以上领导干部及部门员工。
（3）测评分数计算方式 公司评委占测评分值50%，公司中层以上及部门员工占测评分值30%、所在部门员工20%。
（4）测评地点：
二、竞聘演讲及述职报告：竞聘演讲分值占总分30%；述职报告分值占总分50%。
（1）竞聘演讲主题：“ ”。 （2）竞聘演讲内容：
①原工作岗位的施政纲领、措施(找出竞聘岗位存在的三处问题、弊端、漏洞，并拿出切实可行的办法)。
②竞聘、述职报告要体现出竞聘者对公司文化理念的认知度，对所竞聘岗位工作能力与经验以及奉献、付出的信心和决心。
③竞聘者的主要工作业绩及对公司经营管理目标的实施计划。 ④廉洁自律方面。 ⑤演讲地点： （3）竞聘演讲规则
①竞聘者按抽签顺序依次到台上做竞聘演说。 ②竞聘者演说时间限定为5-6分钟。
三、岗位技能测试：分值占总分20%。（述职人员不参此项） ①评委会成员当场提问，内容包括：企业部门管理、专业知识 ②提问和答辩要简洁、明确、文明、真诚，竞聘会上的承诺当场签字并作为承诺人合同的附件。
八、竞聘评分：
每一位竞聘者演讲及岗位技能测试完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《岗位竞聘评分表》，每位述职人员同样填写《岗位述职评分表》统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《岗位竞聘评分汇总表》交评委会组长、监督员、记分员签字后现场公布结果。
九、评分结果
①最终综合评价任职底线为85分（即85分及以上视为具备该岗位任职能力，84分及以下视为不具备该岗位任职能力）。
②当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上的情况下，则按分值高低排序，分值高者胜出，当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上并且分数相同时，则由竞争对手相互提问，由评委会举手表决选着胜出者。
③如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到85分及以上方可胜出。
④如出现空岗（竞聘人员均未通过竞聘为空岗），则有由公司总经理办公会研究决定任命岗位人员或高管领导兼岗。
监督举报邮箱：
十、本方案由公司行政办公室负责解释。 附表：
表一：《竞聘简历表》
表二：《岗位竞聘评分表》
表三：《岗位竞聘评分汇总表》 表四：《岗位竞聘题库》 表五：《民意测评表》 公司年月
2014日
