个人业务自转材料
一年来，在矿党委和矿行政的正确领导下，我坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导、认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕矿安全生产的中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产中存在的各项问题，用心做事，追求卓越，做好生产调度中的每项工作。具体的说，我主要做了以下几方面的工作：
一、在组织协调安全生产方面
1、抓重点工程、重点工作按期完成
把工作面安装和工作面放结束顶以及新开工的工号、都作为重点来抓、为此设置了专门台帐，并把各项工程日进度上墙，逐日汇报，逐日考核，完不成当日计划需说明具体原因，督促重点工程的按期圆满完成。
2、紧盯生产衔接、生产准备工作，确保我矿生产平衡有序 针对年初矿生产衔接比较紧张的现实情况，一方面积极组织衔接面的按期完成，一方面狠抓搬家倒面现场管理，组织搬家倒面，现场检查落实到位，发现问题积极组织处理，力争每次搬家倒面安全高效顺利进行。
3、加强工作面掘进头组织协调
下井主要工作就是深入一线，掌握第一手资料，抓好现场管理，
4、抓好机电运输及空车供应
在机电运输方面，做好各方面协调工作，真正扑下身子干事，在空车供应方面，做到哪里供应紧张，哪里就是我关注的焦点，去处理空车中存在的问题。
5、“雨季三防”工作和“冬季四防”已全面展开
在雨季三防工作中，进行摸底、检查，查出隐患及时五定，明确整改时间和责任人。在冬季四防工作中，协调领导做好各项工作。 重点做好工作面掘进头的安全生产工作，力争做到安全高效的工作.
二、在电话、定位系统维护方面，
在雨季三防期间，我矿曾强烈雷电，造成大面积井下电话不能通讯，协助厂家从晚上12点到凌晨3点多，直到把问题都解决，对存
在的问题及时整改落实。现在井上下所有电话，在任何时间都实现畅通。在定位系统方面，一年来，问题不断，出现问题及时处理，从而使定位系统能顺利运转，各项检查都顺利通过，通过认真学习研究，核心问题已掌握，能实现顺利运行。
三、在质量标准化方面
在质量标准化方面，通过认真准备各项资料，做好统计报表工作，从而在局第三季度得到全局第三的好成绩，通过三个季度的检查，认真整改标准化存在的问题，力争下次得到更满意的成绩。
四、在双基建设方面
一年来，调度室双基工作取得了很大进步，通过认真做好涉及调度室的各项工作，从而在月度的双基检查中，受到各级领导的好评，得分都在95分以上，为我矿双基工作出一份力。
五、在工业信息自动化建设方面
调度室也是我矿的信息化办公室，一年来，我矿信息化工作得到长远发展，每个办公室都实现了连网，通过网络升级改造，全部实现光纤通讯， 有效保证了我矿局网的高速运行。从2010年二月份至今，在建设矿井综合自动化系统方面，一直参与安装和调试，估计到2011年二月份矿井综合自动化系统将建设完成，将更加有效指挥我矿调度安全生产工作。
六、在强化培训学习方面
做为调度室的培训主管，每月组织学习20个学时，职工考试合格率100%.同时组织参加矿培训科组织的各项考试，3月份组织调度室全体人员学习救援应急预案，4月份组织学习灾害预防处理计划，并都进行了考试。通过强化培训，调度人员业务技能得到了提高，素质得到了提升，为我矿安全生产提供强大后盾。
七、在内部市场化和科技创新方面
自科室推进内部市场化以来，从事组织内部市场化工作，保证了内部市场化工作在调度室得到了有效开展，对每月企管科检查存在的问题，认真整改，不断向兄弟单位学习，调度室的内部市场化工作每月都有提升，受到领导的好评.在推行科技创新方面，组织调度人员学习和做好科技创新的各项
工作，为我矿科技市场贡献自己的力量。
八、在煤质方面和调度室各项日常工作
调度室作为煤质检查的兼职部门，组织和监督调度员做好煤质兼职工作，从而使我矿煤质工作每月都达到A级，真正为我矿快出煤、出好煤贡献力量.在调度室日常工作方面，协调领导做好各项工作及调度室各类资料的归档工作，为我矿生产调度高速运转出力。
调度室 2010．11．20
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调度室 王伟新
