企务公开工作报告
今年,公司不断完善、创新企务公开工作,努力构建企务公开民主管理标准体系,推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。
一、上半年主要完成如下工作:
1、提升过程管控
做到统一公开流程,制定《日常企务公开的内容及形式列表》,明确企务公开的形式与范围,按照企务公开民主管理实施流程,明确时限与责任人,使任务到部门,工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设,信息员从去年12人到增加到今年17人,形成企务公开民主管理信息员组织网络,建立信息反馈渠道,有效提升企务公开民主管理工作的效能。
2、拓宽公开渠道
一是建立和完善物理渠道:在办公地点设置宣传墙报18个,在员工活动区设置企务公开栏5个,在各办公地点设立总经理信箱3个,让员工更好地了解企业信息,召开了职工代表大会和民主生活会,使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道:在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上,新增各类QQ群,如宣传摄影群、工会小组长讨论群,信息党务群等,让员工在日常工作中发表和反馈各类信息,为员工搭建信息沟通平台。
3、加强监督检查
第 1页 ,共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导,审查内容194项,确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度,审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作,层层落实企务公开责任,完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。
4、信息及时归档
按照贯标要求,每月整理企务公开的内容及文件,填写《企务公开民主管理工作台帐》,将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档,做到台账清晰、资料归档及时。
二、工作中需进一步加强的地方
1、要将企务公开民主管理工作做到位,需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力,提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。
2、日常工作中要常思考,多实践,加强交流学习,吸收兄弟单位好的经验做法,切实提升企务公开工作效能。
三、下半年工作思路
下半年,公司将严格执行质量认证标准,提高企务公开的及时性,扩大企务公开范围,进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能,不断提高员工对企务公开工作的满意度。
第 2页 ,共 2页