竞聘报告
尊敬的各位领导：
你们好！
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的经营类部门负责人后备。
随着公司定位的逐步明确，销售组织工作将成为公司的主要工作，这也决定了经营类部门将承担更加重大的责任。经营类部门的领导水平将直接决定了公司的经营和发展情况。也正因为如此，公司对经营类部门负责人后备的培养显得尤为谨慎。我认为，部门负责人后备不一定能成为部门负责人，成为部门负责人后备，是领导对我们工作能力和工作成绩的认可，接下来就是要求我们要对自己高标准、严要求，时刻以部门负责人的标准要求自己，锻炼自己，促进自己的提升。
下面，请允许我进行简单的自我介绍：
我毕业于江苏大学国际经济与贸易专业，自2005年进入公司以来，已有十年零三个月的时间。先后担任过市场部营销策划经理等职务。在百日攻坚、开门红竞赛中均获得前三名的成绩，获得了销售精英、营销能手的荣誉称号，凭借着优秀的表现有幸成为省公司大学生优培计划首期学员。
近年来，任职支局长，依托公司的平台和领导的支持，支局门店建设遥遥领先，人员管理日趋完善，业务发展蒸蒸日上。在刚刚结束的双节大战劳动竞赛中，取得了支局成立以来第一个全市第一的骄人成绩，我相信，在公司领导的支持下，在全体人员的努力下，保二争一将成为常态化的目标。 对寻我竞聘的岗位，我自己认为有以下几方面优势： 第
一、扎实的理论知识
我在校学习的是国际经济与贸易专业，其中就涵盖了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》、《电子商务》、《商务谈判》等课程，对市场营销有着自己独特的见解和方法。工作中，能够熟练运用word、excel、ppt等办公软件，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
第二、丰富的实战经验
从市场部到支局，十年来，从商务谈判到团购洽谈，从投诉处理到门店拓展，从客户维系到门店营销，无不亲力亲为。麻雀虽小，五脏俱全，作为基层的业务单元，其工作量并不亚于一个小型的企业，承担了各种指标，顶住了各种压力。我相信，经过六年来的锻炼，我可以胜任所竞聘岗位的工作强度。
第三、突出的个人素质
刚刚三十而立的我，年富力强，身体健康，能够经受高强度的工作。具有较强的工作主动性，在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，团结同事，帮助他人。能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。 下一阶段工作打算：
一、人员管理：
优秀的员工是第一生产力。我认为，支局能够摆脱落后的帽子，与公司领导的支持和门店的建设密不可分，但是另外一个重要的方面就是一群富有责任心、任劳任怨的员工共同努力的结果。另外，健全的kpi考核制度和有效的奖惩机制也是必须的。
二、渠道建设：
得渠道者得移动，这是亘古不变的真理。随着2014年和2015年渠道建设的大力开展，**分公司的渠道体系日趋完善。接下来的工作就是渠道产能的提升，真正让每个门店都为发展出力，都能起到示范作用，带动经营的发展。
三、支局管理：
支局作为最基础的管理部门，应该从单纯的业务发展转到运营管理上来。加强支局门店的拓展和帮扶管理，加强人员的培训、考核及管理，加强与企事业单位的沟通和发展，团购业务的洽谈和维系，投诉的处理和拆机挽留，收入的管控等。让每个支局都能真正成为一个独立的阿米巴组织。
四、创新运营：
充分发挥互联网的优势，利用当地论坛、微信、网站进行立体化宣传。建设一家网上商城，进行合约机的低价销售，并在当地论坛、微信店铺进行宣传。按照销量进行分成，提高网站的积极性。
另外，充分利用聚类市场，开展门店规模拓展工作。例如，在每个地市有一个到两个最大的电脑设备代理商，与全市各村镇的电脑零售店有业务联系，每天都进行沟通。我们与这个头目进行洽谈，将我们的手机铺设到每个村镇电脑零售店，销售合约及宽带。
人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，继续以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。
最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，一定会勇攀高峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！
