辽宁信德控股有限公司 2009年度岗位目标责任书
甲方：辽宁信德控股有限公司 乙方：经营管理中心
为确保2009年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度岗位目标责任书，以明确双方的责任、权利、义务和利益分配。
一、考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。
二、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方的工作提供必要的人员配备等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的工作过程进行检查，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方工作出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
三、乙方的权利和义务
1、乙方代表辽宁信德控股有限公司经营管理中心，并对其工作效果和管理活动负责；
2、乙方必须遵守国家法律和法规；
3、乙方必须严格执行公司各项管理制度和规定；
4、乙方必须向甲方提供真实的财务工作报告；
5、乙方有权敦促甲方履行其支持和保障的职责。
四、乙方考核内容
乙方考核内容年中调整需经甲方董事局会议通过
（一）总体目标
1、计划完成情况审核无差错、无遗漏；
2、经营管理建议切实可行，80%被采用；
3、专项检查不走过场，问题整改100%合格；
4、各项督办工作100%落实到位；
5、计划下达、贯彻、落实、督办工作质量高，各级单位计划完成率达到90%；
6、按时完成各级公司月度、年度考核，考核成绩客观公正。
7、按时完成投资项目的前期论证工作，做到科学、准确。
（二）费用预算
1． 人员工资： 2人
工资：105000元 话费补助：5400元 福利：2000元 五险一金：15220元
2． 出差交通费：二人每月一次项目实地检查
共
计：83600元
3． 办公及电话费：4000元 4． 专家咨询及差旅费：40000元 5． 不可预见费：8000元
费用总计：263220元
（三）保障措施及时间安排
1、每月25日——下月15日实地检查考核计划完成情况，汇总计划完成情况考核表，审核下月计划，并督导贯彻执行。各单位每月计划完成情况、考核情况全公司通报。
2、发现瞒报虚报情况的单位，扣减当月本单位考核成绩。
3、每季度开展专项检查，深入考察各项目的经营管理情况； 1) 一季度3月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划分解落实情况；
监督指导各级单位贯彻落实会议精神，将计划具体落实到人、时间，无遗漏，无差错。
2) 二季度6月20日前完成专项检查：各项目管理中心制度执行情况，工作进展情况；
根据制度汇编检查各部门制度的执行情况，对检查不合格的单位提出整改意见，报领导审阅，限期整改、检查，直至整改合格。 3) 三季度9月20日前完成专项检查：各项目管理中心计划完成情况；
对预期不能按期完成工作计划的单位提出调整、改进措施，报上级领导审阅，督导该单位的调整改进情况，及时汇报上级领导。
4、检查督导经营例会决策布置工作完成情况；
将每次经营例会决策布置的工作形成会议决策工作督办表，根据完成工作时间要求，定期将督办完成情况汇报上级领导审阅。
5、督导落实领导交办工作的执行情况； 将领导临时交办各级公司完成的工作填写《任务派遣单》下发，根据完成时限，每天或每周将督办完成情况汇报上级领导审阅。
6、12月20日前完成下年度计划审核工作。
结合各级公司下年度计划，根据公司整体战略规划，审核各级公司下年度计划，保证计划制定科学合理。
五、集团提供资源
集团公司按月提供人员工资、办公费及活动经费；每月资金提供数量及时间详见附表。
集团公司领导坚决支持经营管理中心的工作，成为坚强后盾。
六、绩效年薪兑现办法
负责人基准绩效年薪47万 绩效年薪计算办法：
绩效年薪收入=基准绩效年薪*绩效考核得分/100 绩效考核得分=本单位业绩得分*70%+员工综合素质得分*30% 员工工作满一年方可发放绩效年薪。
1． 集团公司完成年度计划利润指标50%以下，管理中心总经理及有绩效年薪的员工不兑现年薪；
2． 集团公司完成年度计划利润指标50%－69%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现20%基准绩效年薪；
3． 集团公司完成年度计划利润指标70%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现100%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人1个月工资；
4． 集团公司完成年度计划利润指标71%－85%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现110%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 1.5个月工资；
5． 集团公司完成年度计划利润指标86%－99%，管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；
6． 集团公司完成年度计划利润指标100%（含100%）管理中心总经理及有绩效年薪的员工兑现120%基准绩效年薪；无年薪员工奖励本人 2个月工资；另提取超额利润的30%奖励法人、总裁、各管理中心总经理；提取超额利润的10%奖励集团其他员工，具体奖励分配办法由董事局委员会通过后执行。
7． 节省的管理费用50%奖励本单位，其中30%奖励项目负责人，20%奖励管理中心其他员工。具体奖励分配办法由管理中心提出经集团公司批复后执行。
七、违约责任
本责任书一经签订,甲乙双方必须严格履行。任何一方违反规定,并给对方造成损失的,应按损失大小承担违约责任。
八、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份.在甲乙双方签字后生效,两份合同具有同等的法律效力。
2、甲乙双方如因履行本责任书发生争议,可依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。
3、本责任书未尽事宜,由甲乙双方协商执行。
甲方：（签字） 乙方：（签字）
年 月 日
乙方全体员工签字：
年 月 日
