浙江***电器股份有限公司
员工激励总结报告
员工激励是促进企业发展的有力工具，**公司一直以来深暗这一道理，因此公司在发展过程中也正一步一个脚印的完善这一机制。2006年实现销售3.5亿,利税2120万元,同比去年增长30%。公司执行ISO/TS16949国际质量体系标准以来，不断加大对员工激励机制的建设，近几年来公司对员工激励工作方面做了大量的具体工作。
一是扩大对工件量的承包责任制，达到80%以上的员工实施承包责任制，冲破吃大锅饭的思想理念，实现了效能经济制，尤其是在公司生产场地受限制的情况下更加体现这一成果。
二是一套有效的薪酬管理。公司制度是每月对在工作中表现出色，爱学习、求上进在自己工作上有所突破的员工，公司给予在基本工资上增加10——50%的奖金激励，并给予提升的机会，设立储备干部政策，让在胜华波公司的每位有上进心、求发展的员工都有一片发展的空间。此一激励机制的出台为公司发展储备了大量的后备力量，同时，也稳定企业员工的流动心态，因此**集团近三年内从基层干部以上管理人员没有流走一名，反而吸引了一批优秀的技术和管理人才，技工与普通员工流动率也控制在5%/年以下。
三是设立合理化建议奖励制度，鼓励员工对公司管理、产品工艺，加工设备等大胆提出合理化建议，对提出合理化建议的员工公司给以不等定额的奖金给予一次性鼓励。2010年共收到员工提出的合理化建议20件，采纳并执行使用了3件，共发放奖金10300元。
四是建立年度评优。根据公司一年的整体业绩，评定各部门、车间年度综合业绩，评出先进集体、优秀干部和优秀员工，对不同层次发放不同奖金。此活动激发了员工的团体精神建设，保持一个有着集体荣誉感的团体精神，促使每个员工都有一种学习先进，拥护团体追求上进的思想理念。
五是建立一套现代化市场营销机制。对所有内外销人员一律实施“以实效求生存，凭才能寻发展”的指导方针，营造出自己的发展空间，同时，公司也在不断地推出改善和促进扩大市场的软硬件环境的建设，为他们提供学习和晋升的机会。因此，公司现有产品市场占有率已达38%以上，在同行业中处于领先地位。
六是加大企业文化建设。公司现有党组织、工会、共青团委、企业科学技术协会、每年最少组织两次活动，设立各类奖项，挖掘出各类人才，充实了公司员工的业余时间，为员工搭建了互相学习、互相促进、互相交流的平台，同时也完善了企业文化，为做强做大**集团打下了坚实的基础。
七是利用企业生产淡季时间放假几天，组织公司优秀员工、行管人员、技术人员每年外出旅游一次，公司出资到祖国各地风景区旅游，陶冶情操、舒放胸怀，放松紧张已久的工作心态，观光祖国山水秀丽、名胜古迹。几天的放松带回员工美好的回忆和喜悦的心情，继续回到自己的工作岗位上来，为企业付出他们应有的贡献。
八是设立年终探亲费用报销制度，对公司优秀员工、各层管理人员、技术人员、在公司工作5年以上的员工等给予不同级别的年度探亲飞机票、车票来回报销，春节年假补助7天工资。
九是公司设立了宣传橱窗（学习栏、公告栏、宣传栏）、**报、部门/车间公视牌等表扬先进、展示成果、宣传好人好事，激励了公司员工的上进心，鼓励员工认真学习科学知识，大胆创新，实现理想。
浙江***电器股份有限公司
2010年12月30日
