培训部工作方案
一、培训定位:以训练店为基地,以讲师团为师资,以特种部队为骨干,配合营运部、人事部开展从入职到晋升每一步的培训和鉴定工作。
二、培训内容:
1.跟进人事部入职简介培训
2.跟进研发部新品培训,组织特种部队跟进餐厅新品培训 3.依托训练店组织讲师团开展技术岗位强化训练 4.组织讲师团开展管理岗位训练 5.组织特种部队开展训练稽核
三、培训形式:
1.成立储备和见习管理组训练营,集中安排沟通、技术岗位和管理岗位的学习和考核 2.成立预备训练员强化学习团,集中安排沟通、技术岗位考核,管理岗位培训和考核 3.成立预备管理组强化学习团,集中安排沟通、技术岗位考核,管理岗位培训和考核 4.成立预备品控专员强化学习团,集中安排沟通、技术岗位考核,管理岗位培训、考核
5.不定期安排各类学习分享研讨会,如“值班管理研讨会”“训练系统研讨会”“QSC整改率提升研讨会”“利润管理研讨会”等 6.不定期组织技术岗位和管理岗位掌握水平考核
四、近期事项:
1.组织人员对技术岗位资料进行梳理
2.补全所有管理类课程的资料和考核鉴定工具
3.到各店与餐厅沟通,与员工沟通,了解训练现状,人员情况。
4.成立“储备干部训练营”“预备训练员强化训练营”“预备管理组强化训练营”“预备品控专员强化训练营”“储备店长训练营” 5.安排5个训练营进行一次户外集训
6.跟进技术岗位强化训练、管理岗位训练课程 7.开展几次技术岗位与管理岗位的考核PK 8.辅导讲师团成员讲课方式,形成讲师团讲课模式
《培训部工作方案.doc》
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