推荐第1篇：培训部二季度工作总结
培训中心2012年
一季度工作总结与二季度工作计划
局办公室：
按照市局通知精神，现将我中心2012年一季度工作完成情况与二季度工作安排汇报如下：
一、一季度工作完成情况 1.按照市局要求，积极做好2011年度目标考评验收、“三项”建设目标考评验收、2012年度目标任务上报等工作。 2.积极申报区文明单位，并通过验收。1月20日，中心被区委、区人民政府授予“2009～2010年度区文明单位”荣誉称号。 3.开展“拜万家年”活动。把“拜年”活动与扶贫帮困“送温暖”活动、特困家庭挂钩帮扶和关心慰问基层单位结合起来，分两个阶段实施：一是年前慰问，二是节后拜年。走访慰问了12户特困居民。 4.根据《省委办公厅、省政府办公厅转发〈省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局关于在全省公务员中开展职业道德主题教育实践活动的通知〉的通知》精神，协助相关处室草拟了《市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案》。 5.根据《市委办公室、市政府办公室转发市委组织部、市人力资源社会保障局〈市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案〉的通知》要求，积极开展我市公务员职业道德主题教育实践各项活动，编印了《市公务员职业道德主题教育实践活动简报》10期，做好各单位公务员职业道德主题征文、读书笔记（心得）和演讲稿的上报受理工作。制作运行了全市公务员职业道德主题教育实践活动专题网站。 6.积极配合市局职业能力建设处，拟定好2011年度全市军队转业干部党政培训班实施方案，并做好拟文、发文和培训工作。 7.做好专业证书班的教学和考试工作。 8.做好支部党风廉政教育工作，组织支部全体党员和单位全体工作人员到市看守所参观学习，接受警示教育。
9.完成了局党委交办的其他工作。
二、二季度工作计划
1.做好2011年度全市军转干部党政培训班教学管理工作。 2.配合市局公务员管理处和市委组织部综合干部处做好2012年全市公务员职业道德主题教育实践活动系列工作。重点做好征文、读书笔记（心得）评比和演讲比赛工作。配合市局公务员管理处和市委组织部综合处对各县（区）公务员职业道德主题教育实践活动开展情况进行检查。 3.配合市局公务员管理处和市委组织部综合干部处在市级机关组织实施新一轮公务员“5+x”能力培训工程，完成公务员职业道德必修课培训。 4.配合市局公务员管理处、市委组织部机关干部处拟定《关于举办2012年市级机关科级公务员任职培训班的通知》。
5.做好专业证书班的教学和考试工作，做好2012年专业证书班的招生工作。 6.做好支部党员发展对象的培养考察工作。 7.做好局党委交办的其他工作。 二〇一二年四月一日篇二：2015年一季度培训总结及二季度培训计划
一季度安全培训检查工作总结
公司每周二组织相关部门对基层各区队以及外委施工单位都进行了两规范以及安全培训工作的检查，现将一季度两规范以及职工安全培训检查的问题和整改情况总结如下：
1、为加强施工单位的安全管理人员、特殊工种及从业人员的培训持证管理，针对施工单位人员流动较大的实际情况，下发了鄂华兴能字〔2015〕17号《关于印发的通知》以及鄂华兴能字〔2015〕38号《关于进一步加强工程承包单位人员取证培训管理的补充规定》。比去年进一步加大了新入矿职工安全教育培训工作的力度。
2、安全管理人员和特殊工种及三新人员培训。一季度共送培 23人均为管理人员；三新人员培训2期，共计29人。
3、做好新入矿职工安全教育培训工作：
由于施工单位人员流动很大，一季度我们对施工单位新进矿职工开办了5 期入矿安全教育培训班，施工单位新进矿职工 1130人进行了入矿安全教育培训。
4、一般工种培训情况：
一季度我们配合西部公司对一般工种开办了2期掘支工培训班，一期调度员培训班，一期防火注浆工
和皮带机司机培训班。对436名掘支工进行了掘支工培训、对12名调度员培训人进行了掘支工调度工作培训；对12名防火注浆工和4名皮带机司机进行了培训。
5、“三违”人员培训：
一季度共培训“三违” 人员109人。
6、两规范检查、班前会督导情况及整改措施： 我们坚持每周二两规范检查及班前会督导，在两规范检查及班前会督导中，发现仍然存在着不少问题：一日一题学习本及措施贯彻记录有涂改现象；措施贯彻记录、班前会记录互联保签名有代签的现象，区队安全生产会议记录记录不规范；极少数人员不识字不能写字等情况，针对检查的问题及时下达了四定表，督促其及时整改，并根据公司相关文件规定进行了处罚。
根据外委施工队伍人员流动大以及两规范检查和班前会督导中存在的问题，严把人员进入关，对于不识字的、没有从事过井下工作过的以及西部公司公布的黑名单人员一律不得进入。同时针对两规范检查和班前会督导中存在的问题，一季度开办了二期基层区队班队长如何开好班前会培训班，进一步规范班前会程序，提高了班前会的质量和效果。
两规范检查情况具体见附件
一季度
安全培训检查工作总结
华兴能源有限责任公司 2015年3月26日篇三：培训部年度工作总结与计划
目 录
第一部分： 学员表现总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二部分：
第三部分：
第四部分：
第五部分： 学员对培训效果的评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 培训执行总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 培训管理建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 人力资源管理建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 第一部分 学员表现总结 xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。
我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。 团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：
第一期：
团队一等奖： 天行剑队 队长：
团队二等奖： 开拓者队 队长：
团队优胜奖： 亮剑队 队长：
天狼队 队长： 个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第二期：
团队一等奖： 超越队 队长
团队二等奖： 巅峰队 队长：
团队优胜奖： 风云队 队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第三期：
团队一等奖：
团队二等奖：
团队优胜奖：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：王者之风队必胜队 超越队 飞鱼队 领航队 队长：
队长： 队长： 队长： 队长：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第二部分 学员对培训效果的评估
调查说明：
第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；
第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；
第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。
如下表： 篇四：2014年培训部工作总结 2014年培训部工作总结 2014年是令人难忘的，在这一年里我们国家国民经济取得了很大的发展，在习近平总书记的领导下，正风肃纪，加大反腐败斗争力度，以零容忍的态度严惩腐败分子，贪污腐败现象得到了很大的遏制，全国人民对党的信赖感和党对全国人民的向心力得到了极大的增强。回顾这一年来我们培训部的工作，对工会干部的培训从培训规模，服务质量、授课内容，培训对象都有了很大的提升和扩展。
在2014年，干校的培训对象在原有的基础上有了新的变化，在干校成为全国示范干校之后，在全总组织部的组织下，开始在全国范围内开展工会干部教育的培训工作，这一方面对我们提高教学水平，教务管理水平，后勤服务质量是一个很大的鞭策和促进，另一方面也给我们的工作带来了很大的挑战和压力。来自全国的工会干部，他们有着各自不同的地域特点，风俗习惯，饮食要求，对工会干部培训的侧重点也各自不同，所以我们必须针对他们的不同特点和需求，制定出不同的课程安排，体现出我们湖北工会干部教育的水平，把我们学校最精彩的课程和国内工会同仁一起分享，展示湖北工会干校作为全国示范院校的风采。从一开始制定培训安排，从草案、预案到最后形成最终教学计划，到具体办班的接站，安排食宿，组织教学，安排教学实习参观，直至最后送站。培训部都精心组织，不计个人报酬，全力投入，为
的就是让来自全国工会学员，感受到我们湖北工会干校高水平的教学质量和教学服务质量，同时在学习的课余间，对武汉市人文景观，风景名胜、特色饮食都有一个了解。让他们即学到知识又有丰富的业余生活，使之在我校的学习生活不枯燥不乏味。2014年干校一共接待了三期全总特色培训班培训学员，培训学员205人。三个培训班的带队领导和学员都对我校的教学服务质量都予以肯定，对我校给予他们热情周到的接待表示感谢，并希望有机会再来我校学习。
在做好全总特色培训班的同时，我们继续做好其他各类培训班的培训工作，据统计，今年我校共办计划内培训班23期，培训学员1564人、送教培训班18期，培训学员1570人、联合办班10期，培训学员892人，合计培训学员：4026人，完成了年初省总制定的培训计划。
计划内的培训班23期，由大概三个部分组成：一是我省自己的主体培训班，二是全总的特色培训班，三是援疆援藏的培训班。我省自己的主体培训班现在的办班模式基本成型，培训部在这些培训班的举办过程中，对讲课内容和办班过程都进行了精心的准备，授课内容的多元化，既有校内老师对基础工会工作课程的精彩授课，又有聘请校外的专家学者进行高端的授课，还有大量邀请了省总部门领导进行有针对性的业务指导培训，除了课堂教学，我们还联系了许多教学实习基地进行实地教学和红色教育这些教学实习基地有：富士康科技园，武钢职工科技园，东风汽
送教上门增强了我校的影响力，由于它是免费的，所以对经费缺乏的基础工会干部培训工作也是一个很大的支持。
联合办班一方面增加我校收入，另一方面为我省的企事业单位展开工会干部培训提供了方便，今年在校内办的二个联合培训班都十分成功，办班单位对我校的教学服务质量都十分满意。
总结2014年的培训部工作，既取得了很大的成绩，也经受了很大的困难，培训人数超过去年近1000人，各类培训班为干校创造经济效益约15万元，授课内容更加丰富，教学管理水平得到较大提升。遇到的困难是有一段由于客观原因的影响，工作人员变少，但办班任务加重，在人员少任务重情况下，我们克服 困难，全年培训工作取得了一个比较满意的结果。
展望2015年，我们要更加努力工作，使培训部的工作做得更好、更出色，为全省的工会干部教育做出更大的贡献。篇五：2012年度培训部工作总结 2012年度培训部工作总结 -------黄勇刚 2012年是不平凡的一年，我们企业的门店数量从2011年底的37家变成如今的49家，真是可喜可贺！我们的企业在发展，在变大，我们人事培训工作也对应着企业的发展要求而适当进行调整。下面，就今年培训部工作进行如下总结：
一、今年培训部所组织的培训及简单分析； 1月：0期； 2月：门店销售新人培训2期；（4天/期） 3月：生产、后勤新人培训2期（4天/期）；
店长人才特训1期；（5天/期） 4月：钦州门店销售新人培训1期（吕健组织，每天2小时培训） 5月：各地烤包、裱花人员培训2期（吕健组织，1.5天/期） 6月：桂平形象店精英服务、礼仪培训1期（2天/期） 7月：销售新人培训2期（3天/期）；
生产、后勤新人培训2期（3天/期）
销售干部选拔赛培训1期（2天/期）
生产干部选拔赛培训1期（2天/期）
中秋临时工培训1期（3天/期） 8月：中秋临时工培训2期（2天/期） 9月：中秋临时工培训1期（1天/期） 10月：销售新人培训2期（3天/期）
生产、后勤新人培训1期（3天/期） 11月：生产、后勤新人培训1期（3天/期）
裱花大赛后培训1期（半天一晚上/期） 12月： 裱花大赛后培训1期（半天/期）
钦州销售、生产、后勤新人培训1期（半天） 桂平销售、生产销售培训1期（半天）
（共27期）
从整个年度的培训时间和次数分布来说，我们可以清楚的看到我们的新人培训明显增多，说明：
（1） 我们目前的员工稳定性不好，人员更迭频繁；
（2） 我们的门店数量在增加的同时，我们的人员需求也在加
大；
（3） 企业对于培训是重视的。培训的方式更灵活，要求的时
间也更短；
（4） 我们的基层领导技能提升方式在灵活化；
（5） 我们企业对技术人才重视度在提升；
二、培训工作优劣势分析； a) 培训前；
1、不好的方面：
（1） 培训通知下发时间上较仓促；
（2） 培训会场布置比较简单；
（3） 总部接待人员没摆台或回来当天常态值班接待，没能展
示出总部应有的热情。比如：新人回来偶尔会没人带上饭堂吃饭；
（4） 住宿方面在学员生活用品提供方面欠缺检查跟进，从而
导致学员一定的埋怨；
（5） 课程资料针对性讨论较少，各部门直接领导对课程的参
与性讨论和重视是不够的；
（6） 部分地方存在未培训新人名单隐瞒情况，从而导致有些
人员首次参加培训是入职后半年、大半年甚至一年的现象！不利于企业发展。
2、好的方面：
（1） 规定新员工培训的报餐由总部行政部统一安排。避免了
往年新员工培训出现的领导忘报餐而导致部分学员没饭吃的现象；
（2） 部门工作进一步划清，学员回来的接待工作顺利从培训
部分离出来，行政人员到宿舍安排相应住宿事宜，使新员工休息、安全、便利提供等方面做得更到位；
（3） 新员工培训课程设计趋向于实务性、从问题出发进行开
发，较以往的培训课程更富成效；
（4） 由于培训部人员局限及顾及企业其他工作的开展，能集
中人员统一在总部进行培训，有利于熏陶企业文化、团队氛围打造、展现企业实力以及足够的活动空间，使培训效果更明显。
（5） 培训部发展到了第三年，我们对流程，培训前该做什么
已经很熟悉，所以课前准备工作都没有什么问题。
（6） 培训师的专业知识更熟悉，培训前的议程安排更得心应
手；
b) 培训中；
1、不好的方面：
（1） 下半年培训过程中基本没有助教，一个人操作整个培训，
尤其是培训频率大的月份，很是吃力！建议培训部增加1-2个人手，缓解培训高峰时期工作压力及做好培训资料、学员培训档案管理；
（2） 课间时间利用得很不好。尽管任命了班委，但由于都是
新员工，课间也帮不上什么忙。比如企业文化学习等环节；
（3） 培训部在
4、5月份落下的工作全部才
6、7月份补上，
很吃力；
（4） 我们的消防、安全课程没有拿实物进行操作。我们的资
料和讲解只能增加他们的消防安全意识，对实地操作没多大帮助；
（5） 薪资方面的内容培训部没法解释，也解释不清楚。建议
这块面的内容各部门负责人做好解释工作；
2、好的方面：
（1） 今年下半年开始导入班委制，让学员自己管理自己。使得
在培训人手欠缺的时候照样很好的进行培训，学员管学员，他们之间的互动在加强；
（2） 在时间允许的情况下，各部门领导能够积极配合，在培训
开始前能到现场进行致辞。体现了公司及领导对培训的重视；
（3） 我们的新员工培训从原来的4-5天顺利简化为3天。节约
了时间成本，效果也不错。
（4） 我们在每期新员工培训都能导入感恩教育，传导“孝”的
文化。我们始终相信，有好的员工，才会有好的产品，有好的卫生、品质与服务。 （5） 在新人培训过程中加入消防、安全方面的内容，提高了消
防、安全意识；
（6） 在讲解企业文化、企业精神引导方面，以刘总创业史为主
线，着重塑造刘总作为公司的掌舵人带领我们的团队走过的不平凡的企业发展旅途的光辉形象，提高了学员对企业的归属感、凝聚力和向心力；
（7） 部分店长能够在培训过程中打电话来跟进学员的情况，让
我们在熏陶领导关心员工的时候题材更多，现场的员工也很感动。
推荐第2篇：二季度工作汇报
五年蓝图谋发展蓄势待发铸辉煌
——石羊塘镇十二五发展展望
“十二五”是全面建设小康社会的关键期，是处于可以大有作为的重要战略机遇期。新的发展阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在。石羊塘镇党委、政府一定要深入解放思想，开学判断形势，坚定发展信心，在把握机遇中积极应对挑战，在增强动力中全力化解压力，努力实现全镇经济社会更好更快发展。
根据县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作主题和“三个打造”的战略目标，全力推进“三大战役”和“四大战略”的稳步前进。“十二五”时期全镇经济社会发展总得指导思想是：高举中国特设社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观为总揽，以加快转变发展方式为主线，以产业发展为抓手，以“立足长远，强身健体，稳中求进，西部崛起”为宗旨，致力打造“烟花之镇、平安之镇、文明之镇”，全面促进全镇经济社会又好又快发展，努力建设文明、富裕、和谐的新石羊。
“十二五”发展阶段的预期目标：按照镇区祥规，做大做强镇区，发挥城镇辐射带动功能；确保长株攸快速通道石羊塘段顺利实施，拓宽改造30%的村级道路；招引6家以上烟花企业，总量达到10家以上，加快支柱产业搭建步伐；培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地，加大农业产业结构调整力度；到2015年工农业生产总值年均增长15%，固定资产报资年均增长25%，财政收入年均增15%以上，城乡居民人均收入年均分别增长15%以上。
围绕上述目标，我们要树立“不进则退，慢进也是退”的理念，负重加压，奋勇赶超，创造新的辉煌。
一、着力完善基础建设，夯实发展平台
争项目，抓好基础建设。搞好长株攸干线石羊塘段的配套建设，完成林虎公路拓宽工程，力争拓宽30%的村级道路，完成敬老院扩建，按照设施齐、功能全、环境优的要求，扩大院内面积，新建两栋供养楼，力争收容量达到100人以上。继续全力支持和抓好上述在建重点工程，确保建设顺利推进，如期完工。牢牢把握中央加快水利改革发展的重大机遇，力争引进一批水利建设项目，积极建成一批利镇利民、惠及长远的水利设施。
重统筹，搞好城镇开发。全面打响“城镇提质战”，精心培育经济增长点。要提升城镇品位，按照镇区总体规划，扩大1/3的镇区面积，改造好镇区老街，加强镇区秩序管理。继续抓好镇区经济发展，搞活商贸流通，尝试启动“农家乐”休闲、观光旅游开发，促进经济发展模式改变。
聚民资，办好公益事业。充分发挥石羊塘人重感情、讲团结的家乡情结，进一步调动老百姓支持公益事业的积极性，用自己的钱办自己的事，多渠道筹措资金投入乡村道路、农田水利、教育卫生、敬老院等公益事业的建设。要积极争取在外经商、务工人员对家乡建设的鼎力支持，力争形成一股爱心资金回流潮，继续推动基础设施完善。
二、着力调整产业结构，增强发展后劲
大力发展现代农业。以现代农业为主攻方向，不断发展壮大农村经济，促进农民增收。要大兴农田水利建设。对全镇水利设施进行摸底调研，未来五年中，要完成重点溪流的护堤，跨村渠道的防渗，骨干山塘的清淤防渗等工程，抓好病险水库、水渠除险加固工作，改善农业生产条件，提高抵御自然灾害能力。积极争取涉农项目，加大农业综合开发力度，抓好中低产田改造。支
持和引导农村土地流转，使土地向大户集中、龙头企业集中、向优势产业集中，适度发展规模农业。加大农业产业结构调整力度，培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地。
大力实施招商引资。把招商引资作为调整产业结构、发展镇域经济的首要动力。我们要以发展烟花产业为重点，加大招商引资力度，进一步优化产业结构，壮大产业规模，力争在“十二五”期间发展烟花企业10家以上，并加大关联产业发展力度，形成烟花产业集群。一要大力倡导兴工强县观，解放思想，转变观念，采取全民招商、以商招商、以情招商、以地招商等多种形式进行招商安商，发挥“引进一个、成功一家、带动一片”的联动效应。二要不折不扣落实县委政府制定的“八个零”、“十条规定”和我镇的“三个打包”政策，确保招商引资政策的连续性和稳定性。三要为产业招商给予更多的人力物力支持，改善基础条件，提高区域竞争力。
大力推动就业创业。着力抓好劳务技能和创业技能培训，培育有文化、懂技术、善经营、会管理的新型农民，强化用工信息服务，积极对接企业用工，促进劳动力顺畅转移，实现企业用工和企业发展良性互动。
三、着力加强社会管理，注重统筹发展
平安创建活动力求新成效。全面落实维稳责任制，坚持“预防为主、打防结合、标本兼治”原则，狠抓社会管理，开展各级领导大接访、矛盾纠纷大调处、安全隐患大整治、社会治安大防控，扎实提高综治维稳工作水平。以村级联合办公为平台，创新群众工作方法，引导和帮助群众解决合理诉求，把社会矛盾化解在最基层。
计生服务管理力求上台阶。继续强化“村为主”方针，利用
利益导向机制，进一步完善镇、村、组计生工作网络，抓好日常性、基础性管理。严控非法生育，宣传优生优育理念，落实激励导向政策，切实提高人口素质，确保实现“保位争先”目标。
洁净家园行动力求全覆盖。继续深入持久开展洁净石羊大行动，推行“村干部包片、党员组长保护”责任机制，发挥党员、组长、妇女组长的宣传、引导、监督作用，定期检查考评奖惩，确保情结行动真正进村入组到户。继续深化“四分法”工作力度，加大文明规劝力度，建立农村卫生长效机制，彻底改变乡村环境，提高群众幸福指数。
社会各项事业力求新突破。实施科教先导战略。加快镇中学、镇中心完小、罗家桥小学建设；进一步关注青少年和留守学生的思想道德建设；进一步抓好技能创业培训，培养新型农民，推动就业创业。严格落实惠农政策。切实抓好农业补贴、家电下乡、建材下乡、新农合、基本药物制度等各项惠农政策的宣传和落实；全面启动新型农村社会养老保险。倾心关注弱势群体。进一步提升低保救助标准和对象，逐年建设10-20栋安居房；进一步加强五保户、特困户和孤儿救助水平；开展“敬老孝亲”活动，坚决打击虐待老人行为，倡导文明健康积极向上的社会风尚。积极推行农民社会养老保险，继续加大落实农业和医疗保险。创新民主管理形式，坚持民主理财，村级财务事物规范管理到位。继续抓实|“三十条”、“攸县精神”、“六鉴”、“文明公约”宣传践行活动，引导加强农家 建设，繁荣城乡文化，弘扬文明新风。
四、着力提高执政能力，强化发展保障
实现“十二五”目标任务，加快石羊塘发展，对各级党组织和全体党员提出了新的更高要求。全镇党员干部务必进一步转变观念，加强学习，改进作风，狠抓落实，切实提升领导科学发展
的能力，为推进石羊塘发展提供强有力的组织保障。以提高党的战斗力、凝聚力、向心力为目标，以建设诚信型、效能型、勤廉型政府为主线，加强党员干部队伍建设。一要继续深入开展创先争优活动，认真践行县委“三十条”，宣讲“攸县精神”的内涵和外延，树立先进典型，发挥模范作用。二要稳妥推进镇、村两级组织换届，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，严格纪律不放松，真正换出活力、换好风气、换强合力。三要优化党员干部队伍，发展有文化、致富能力强的年轻党员，为基层组织注入活力，培养后备力量。四要提升基层社会管理水平，深入贯彻《攸县村级组织工作规则》“五基”要求、继续抓实村级联合办公、严格坚持预安销号绩筹挂钩制度，不断推进“六个一”、“六不准”，密切党群关系，严于律已，勤政为民，全力提升党政公信力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点，面对新的任务，石羊塘人信心百倍，激情澎湃。在新一届镇党委的正确领导下，我们必将振奋精神，抢抓机遇，团结一心，真抓实干，为实现“十二五”宏伟蓝图，全面开创石羊塘发展新局面而努力奋斗！
推荐第3篇：二季度工作汇报
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
推荐第4篇：二季度工作汇报
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，
重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
推荐第5篇：二季度安全工作汇报
在市港航处的正确领导下，我所第二季度的安全工作在通过全所干部职工的努力，达到了预期目标。各项工作有序进行，现将我所第二季度的安全工作汇报如下：
一、加强领导精心组织
按照市处XX年度安全工作的总体安排和部署，为加强安全工作的领导，对原有的安全领导小组进行了调整，设立所安全领导小组办公室，印发安全工作职责。进一步将各项安全工作落实到实处，实行主管领导总负责，分管领导抓落实，分工明确，责任到人到岗。始终把安全工作作为全所工作的重中之重，长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产安全。
二、开展安全生产宣传
为使安全观念深入人心，更好的将各项安全工作落实到实处。我所在上季度安全工作的基础上进一步加强有关安全生产教育，邀请专家来我所进行现场授课，提高全所干部职工的安全工作意识。根据上级主管部门的要求开展“安全生产月”宣传日活动。我所全体员工利用周末时间，在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立咨询站点等多种形式向广大市民宣传有关安全方面的知识。提高广大市民提高安全防范意识，减少不必要的损失，确保人民群众生命财产的安全。
三、加强制度建设和落实
我所一贯坚持“以人为本、安全第
一、预防为主”的原则，建立了《安全隐患排查治理专项行动实施方案》、《安全生产百日督查专项活动的工作方案》等一系列方案和维稳工作“台帐”，进一步完善了《港口客运码头应急救援预案》和《水上危险品港口作业应急救援预案》。并要求所属各股、室、站签订安全责任书，明确工作职责；同时协同相关单位积极开展安全隐患排查活动，对潜在的隐患进行及时排除并下达整改通知书，责令限期整改，对一时解决不了的隐患，则要求做出整改计划。通过一系列的制度和方案，保证了我所管辖范围内第二季度的安全生产工作的有效进行，确保了无一例水上交通安全事故的发生。
四、水路运输监管工作
根据上级主管部门的要求和工作安排，抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、督促企业建立健全的安全生产管理制度，规范操作，做到始终将旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自在客运码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理，消除了一起影响客运码头安全的大隐患；“五一”、“端午”期间安排专人值班并到客运码头实地进行登记管理，保障了节假日期间水上运输的安全。由于进入洪水台风多发季节，我所编排了防汛抗台风值班表，同时加强现场监管工作，从源头加强安全防范，从而使安全生产工作做得更好。
推荐第6篇：办公室二季度工作汇报
2012年二季度办公室工作情况汇报
一、党务工作
1、根据上级党组织的要求，做好新增党员郭光武同志转入建档和县总工会党组织和工作者信息上报和存档工作，明确了党务干部工作分工，叶祥玉部长为宣传委员、吴锡荣部长为保密员、杨玉英副主席为纪检委员、宋为亮同志为组织员，完善县总工会机关党员花名册，党员发展情况，通过摸底和做工作，目前还没有收到年轻同志的入党申请书，根据上级党组织和领导要求，力争今年发展1名新党员。
2、按照党员月工资收入基数和缴纳党费比例，对机关支部22名党员党费缴纳基数进行了核算，2012年应缴纳党费数为3052.6元，已上报县直属党工委。
3、开展了机关在职党员2012年度公开承诺，6月底，结合“面心实”活动的开展，对相关企业的困难党员进行了慰问，慰问困难党员名，慰问金元。
4、做好了基层党建工作典型示范项目申报工作，六月份中旬，周主任参加了县委系列先进党组织推荐评选协调会，县总工会机关党建工作得到上级一致认可，有望被评为“先进党支部”。“七一”前夕，召开了 2012年县总工会机关党支部创先争优活动暨优秀共产党员表彰会，评选出了3名县总工会机关优秀中共党员。
5、6月4日，经支部大会全体党员举手表决通过，推荐郭光武同志为县总工会机关支部委员会委员候选人，经书面请示报告，已得到县委党总支的批复，目前，县总工会中共党员22名（在职党员12名，退休10名），支部委员6名，为今后更好地开展党务工作打下了良好基础。
二、政务工作
按照县总工会各部室2012年工作安排，较好地完成了办公室相关的各项工作。
1、按照县委、县政府和县效能办的要求，制订出台了《县总工会2012年“整风提效”暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》，制作了活动宣传专栏，组织了干职工进行考学并进行了考学成绩通报，制订了自查自纠整改实施方案，开展自查自纠整改等相关工作，及时向效能办活动资料报送。在我会“整风提效”活动领导小组的领导和活动办工作人员的共同努力下，6月中旬，按照县效能办下发《关于做好迎接全省干部作风整治活动督查的紧急通知》要求，我会活动办工作人员积极主动整理、收集活动资料，在效能办“整风提效”活动半年督查中，我会开展的“整风提效”活动得到了督查组领导的认可和较好的评价。
2、继2009年我会被评为县级文明单位以来，接着开展了市级文明单位创建工作，按照《县总工会2010-2011年创建市级文明单位实施方案》步骤和要求，开展了一系列创建
工作，今年4月份，接到县文明办对申报市级文明单位创建考核验收的通知，我们按照“三个一”的要求，完善了一个创建工作方案，修订了一套相关制度，整理了一套完整资料，全力做好市文明单位创建考核迎检准备工作，得到了县文明办的充分肯定，今年我会市级文明单位很有希望一次性创建成功。
3、为使我会各项工作有序开展，完善、制订了一系列的文件和制度。一是下发了县总工会领导成员分工和机关部分干部职工人事分工调整文件。二是修订完善了2012年县总工会“争先进位”工作实施意见、重点工作责任制和市总对县（市、区）全年目标管理考评任务分解等文件。三是为使我会各部室等单位工作明确具体化，按照领导要求，对各部室全年工作按月进行了细化和安排。四是向全县各基层工会和机关各部室下发了《2012年进一步加强工会新闻宣传和信息报送工作的通知》，平时注重抓好各级网站、报刊杂志和邮箱等渠道的信息刊登和基层报送信息情况的统计。二季度在互保办提供的互保专项工作信息稿件的基础上，编辑了一期《武宁工会信息互保工作专刊》并下到各基层工会。
4、按照重点工作责任制的安排，开展了“面心实”下基层调研活动，深入到昂泰、巨通、明星、晨阳等企业进行了调研和走访慰问，对5个“面心实”活动调研小组调研的情况进行了汇总，并向来我县开展“面心实”调研活动的市
调研组提供了相关的情况。
5、5月份，在全体干职工的努力下和配合下，顺利筹备召开了县总十七届十二次全委（扩大）会，做好了相关的会务工作，配合协助做好了县群团工作相关工作。
6、协助做好了我会举办的2012年职工“两球”比赛和在工业园举办的节能灯技能比武大赛。
7、招工工作。全力配合招工小分队做好工业园区企业招工工作，目前通过招工办初步核定的有16人（刘喜8人、周主任4人 本人4人）。
8、干职工工资的调整、住房公积金单位和个人缴纳比例整改，玻璃幕墙排查情况上报，单位公务员和股级干部信息采集上报工作等，志愿服务队的组建等。
推荐第7篇：二季度安全工作汇报
义络公司第二季度安全质量标准化汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！欢迎到义络煤业公司检查指导工作。
二季度来,义络公司在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实上级各项安全工作指示精神,深入落实国发23号文件精神，牢固树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”和“安全事故零目标”理念，积极开展安全质量标准化和“无隐患”矿井创建工作，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产，具体情况汇报如下：
一、“安全生产月”活动落实情况
紧紧围绕“安全责任，重在落实”活动主题，在开展好安全宣传活动；按照集团公司“安全生产月”活动的总体部署，公司制定了“安全生产月”活动方案以义络煤字【2011】107号文下发各单位，要求各区队结合实际，制定具体方案，确保活动深入扎实开展。主要活动如下：
6月份第一个星期;为安全生产事故警示教育周活动，有党务部把义络公司有典型教育意义的事故案例进行汇编，下发各单位，各区队利用学习会进行剖析，吸取事故教训；全面开展全体职工“话安全”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题思想，公司领导向班组长谈安全话，了解班组长安全想法、掌握班组长安全做法、调整对区队的安全管理方法；各区队开展“我为安全做贡献”大讨论，通过讨论使每个员工明确各自应承担的安全责任和正确做法，达到我为安全做贡献的目的。
第二个星期为全国安全生产宣传咨询日活动，举办了“安全创建，
从我做起”演讲比赛，组织全矿职工收看“安全生产月”主题宣传片《安全责任重在落实》和安全生产警示教育片《黑色瞬间》、《重大事故案例剖析－血的代价》安全教育片、利用端午节为职工发安全慰问品及安全倡议书， 6月10日参加集团公司组织的“安全生产月”活动宣传启动仪式，领导有力、组织到位；宣传主体突出，宣传目的明确；制作安全宣传牌板4块，安全书籍100本，安全宣传单3000份，宣传方式独特，吸引群众眼球； 6月12日在井口大搞安全文艺演出及安全知识普及活动，把“安全责任，重在落实”这一活动主题推向活动高潮，月底准备举办全矿安全知识竞赛活动，抓住“安全生产月”这一有力时机，大造安全声势，切实营造出人人关爱生命，人人关注安全发展的浓厚氛围。
第三个星期为应急演练周，按照义络存在危险因素主要是顶板事故，结合我公司矿井实际，为提高职工对事故预防和应变的能力，以及检验应急预案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50进行了顶板事故应急预案演练，演练地点确定38041工作面中上段进行冒顶事故救援演练，演练目的明确，组织到位，使参演人员熟悉井下顶板事故应急操作和整个应急程序，增强参演人员的熟悉性和信心，提高矿井抗灾能力。
二、各项安全责任制落实情况
在开展安全宣传的同时，积极开展隐患排查治理活动，大力组织全矿开展手指口述工作法和岗位安全描述法；加强班组安全建设，筑牢安全防线。扎实开展班组无“三违”创建，进一步提高职工的
安全素质和基层整体安全管理水平；严格落实各级安全生产责任制，坚持安全一票否决原则；坚持领导干部24小时值班、跟班制度，严格公司及科室领导包队制度、坚持“四亲自、四必开”制度和安全第一责任者述职制度，坚持每周安全大检查和安全办公会制度；进一步加强了各级领导跟班、带班制度，做到工人三班倒，班班有领导，领导与工人同进同出；严格了请销假制度，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严格落实班前会、安全活动日、交接班、安全互保联保、事故追查分析以及安全质量验收等一系列安全管理制度，突出安全责任，重在落实。
三、安全培训开展情况
加强安全培训，提高职工安全素质，坚持安全培训工作不降档次，根据企业生产要求，计划培训一般工种600人，截止目前完成一般工种培训405人，计划自培870人，完成自培400人。井上下作业人员全部经过培训合格后持证上岗，杜绝了无证上岗现象。
四、现场管理
1、“一通三防”管理
各采区实现瓦斯抽放系统正常运转、在工作面实现深孔注水、煤、岩巷掘进实现大断面，在支护方面不断探索新技术、新工艺，安全系数逐步提高。主要体现在：始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓，制定了“一通三防”齐抓共管责任制及防尘、防瓦斯、防火等各项制度，加强现场管理，积极开展以“一通三防”为重点，采、掘、机、运、防治水等各项工作全面兼顾的系统检查治理活动。今年为实现“瓦斯”无超限年，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以
风定产”的瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理工作，严格执行通风、瓦斯各项管理制度，加强瓦斯抽放，从根源上消除了瓦斯超限现象截止5月底计划抽放63万立方，实际完成63.86万立方。认真执行瓦斯连续监测和人工检查相结合的管理制度，实现瓦斯24小时不间断监控，实现了瓦斯报警、断电和打印功能。5月1日组织全矿性反风演习，达到了预期目的。
2、机电运输方面
健全了各项大型机电运输设备安全管理制度，坚持用好、维护好各种安全保护，保证各种安全保护设施齐全、灵敏、可靠；加强了“一坡三档”及小绞车“四压两戗”现场管理，坚持了斜巷“行人不开车，开车不行人”制度，严格了电气设备管理，消灭了电气失爆现象。
3、制定了“夏季三防”措施，在雨季来临前，有调度室牵头，按照“夏季三防”部署，对防洪所需物资配备情况进行全面检查，对供电线路，电器设备和避雷器进行了检修试验，清挖了水仓和井上下水沟，对水泵进行了联合试运转，组织职工学习防洪预案；雨季期间，每周对井上下进行一次全面检查，发现隐患及时整改，确保雨季期间矿井安全生产万无一失。为了提高矿井亢水灾能力，5月26日14:30--15:30进行了水患事故应急预案演练，演习秩序井然，达到了预期演练目的，提高矿井抗灾能力。
五、落实5月5日华兴公司安全质量标准化现场会精神落实情况。为认真贯彻落实5月6日在华兴公司召开的质量标准化现场会议精神；我公司于5月7日下午召开了由董事长、总经理苏红伟组织全矿中层以上干部参加的安全质量标准化办公会，会上首先由副总经理
陈永让传达了现场会精神，最后董事长、总经理苏红伟又进一步强调和安排部署，要求：
一是各单位要利用学习会、进班会认真贯彻落实在华兴公司召开质量标准化现场会议精神，认真开展质量标准化建设活动，加大投入力度。
二是质量标准是安全工作的基础，要采取检查多样化，坚决做到抓小事促大效果，抓大事促远期效果，堵塞管理漏洞，确保标准化工作再上新台阶。
三是标准化支护改革胆子要大，力度要大，思想上必须跟上去，要充分认识到我矿和兄弟矿相比还存在较大差距，不换思想就换人。当前要做好五区岩巷扩修准备，按照大断面标准准备到位。
四是在新技术、新工艺方面加大力度，引进新技术、宁上设备不上人。工程技术人员要充分发挥作用，积极上项目，公司在资金等方面给予支持，由有关部门制定考核办法。
五是加大执行两述两化工作考核力度，坚决落实办公会精神，扭转义络公司两述两化工作被动局面，各区队要采取有效的奖罚办法，多组织职工学习熟练，从根源上解决；标准化办公室要制定切实可行的考核办法，全面督促落实。
推荐第8篇：厂党委二季度工作汇报
厂党委二季度工作汇报
公司党委：
二季度，xx厂铁路线路春运期抢修任务十分艰巨，安全保运保产的困难和压力不断增大。对此，我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作，充分发挥党建和思想政治工作优势，动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战，创先争优、克难制胜，顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下：
一、加强教育、凝聚人心——引导干部职工振奋精神，迎难而上
面对严峻形势，我们厂党委把提高认识、统一思想作为首要工作来抓。通过深入基层调研和各项管理对标，掌握了存在的主要矛盾和问题：一方面，xx厂一线岗位减员持续加剧，特别是一些生产技术骨干相继离岗，使主体线路工青黄不接的矛盾更加突出。另一方面，xx厂的各种费用难以保证，各种材料备件、大中修等费用劳务用工费用大幅削减，严重制约今年春融期正常的点检维修进程。同时，干部职工的思想观念、能力素质，与严峻的形势和现代化管理的要求不相适应。对此，必须加强形势任务教育，引导干部职工明确工作目标，结合实际推进管理提升、变革创新。
我们认真组织学习宣传集团公司、铁运公司的重要会议精神，通过加强两级领导班子政治理论学习，厂领导深入基层开展形势任务教育，举办“先锋论坛”活动，编发各种宣传教育提纲和《铁修之声》等形式，向职工宣讲企业目前面临的困难和所采取的工作措施。特别是x钢“4·28”会议召开之后，我们根据 “勇于担当，非常时期尽非常之责”的要求，层层召开会议，一面学习讨论，一面查找问题，引导职工认清形势，明确目标，增强危机感、责任感，树立成本意识、大局意识，进一步增强“不打折扣、不怕困难、不讲条件”的工作理念，动员干部职工立足岗位，扎实工作，落实整改措施，全面完成春融期抢修、降本增效工作任务。
在统一思想认识的基础上，我们组织各部门、各单位重点建立和完善七项工作机制，即：建立完善安全标准化管理机制，进一步提高安全自控能力；建立完善铁路维修管理机制，进一步提高设备保障能力；建立完善重点项目立题攻关机制，进一步提高科技创新能力；建立完善物资设备管理机制，进一步提高降本增效能力；建立完善贯章贯制管理机制，进一步提高精细管理能力；建立完善人力资源管理机制，进一步提高创建优质服务品牌能力；建立完善“从严管理、人文关怀”机制，进一步提高企业和谐凝聚能力。目前，这些工作机制的内容均得到不同程度的细化和落实。
二、立题攻关，创先争优——深入开展“基层组织建设年”活动
按照基层组织建设年活动安排，厂党委紧密围绕安全保运、降本增效、人力资源、素质工程、技术创新等中心工作，通过推进党组织建设、强化基层党组织功能、发挥党员模范作用，破解影响和制约企业发展的难题，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保证各项工作目标的实现。
一是以创建“样板”党支部为重点，进一步夯实基层党组织基础建设。厂党委利用深入基层巡检、听取党建工作汇报、基础工作对照检查等形式，对各党支部的基本制度、基本活动、党员目标管理、发展党员、党员活动室建设、基础记录等基础工作进行了全面摸底调查，综合打分，划分出先进2个、达标4个、一般1个。总结了维修二车间、维修一车间两个“样板”党支部和储运车间一个非“样板”党支部的工作经验，并选树推荐了维修二车间党支部参加公司争创样板党支部专题研讨交流，切实解决好样板党支部工作不滑坡和非样板党支部工作上水平的问题。
二是以增强基层党组织工作活力为重点，认真搞好基层党支部换届选举。根据集团公司、铁运公司《关于在基础组织建设年中做好基层党组织换届选举工作的意见》安排，厂党委研究制定了党支部换届选举工作计划，经过9个步骤将于8月上旬完成。目前，此项工作正在筹备之中。
三是以整治线路隐患、完成春融期抢修任务为重点，大力开展主题实践活动。实施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升点检维护效率，提升线路整治实效，提升优质服务质量；降低人工、材料备件成本）活动载体，组织党员开展自修工程主题奉献活动。4月28日下午，维修三车间和机关党支部组织x多名党员骨干在四方台高道疏通排水洞，超前解决了该区域翻浆冒泥隐患。6月9日，维修三车间再次组织党员开展会战，疏通了四-崔环市干线月明山段的排水沟，为即将到来的汛期防汛工作打下了坚实的基础。5月中旬，维修二车间组织党员骨干两次利用双休日进行大会战，清挖驼峰上行排水沟x米，挖出淤泥x立，有效解决了因上行排水沟汛期排水不畅问题。6月16日，维修四车间利用双休日，组织党员骨干清挖了西区烧结解冻库区域、7#道口北侧区域排水沟，使线路经受住了最近连雨天气的考验。6月2日，组织开展了“降本增效党旗红，创先争优当先锋”大型党员奉献日活动。
四是以提高党员队伍素质为重点，充分发挥党员骨干的先锋模范作用。围绕主攻“七化”，实现安全生产、降本增效目标，各单位积极推进3项“共产党员工程”、x项“立题攻关”项目、x项科技攻关项目的深化落实。深入开展党员安全示范岗活动，在形式上实行党员承诺，将党员的安全工作情况列为达标创先考核的主要指标；在内容上实行现场确认制、班组联保制、人员互保制，要求党员在保证自己不出安全事故的同时，还要主动参与安全管理，与身边职工结成互保对子，实现共同安全。七一之前，厂党委集中选树表彰了以许树贵为代表的一批共产党员典型。转正了3名预备党员，发展了x名新党员，使党员班组长比例有所增加，党员空白班组问题有所改善。
三、创建品牌，提升形象——构建具有铁修特色的“火车头文化”
深入开展品牌创建活动，进一步提升“铁军”队伍的整体形象，是xx厂总体工作的重要组成部分。厂党委制定下发了《xx厂2012年品牌创建活动实施方案》，明确提出品牌创建的重点是要树立“让钢铁大动脉更畅通亮丽”的核心价值观，打造“快速反应、敢打必胜”的最佳团队，不断丰富优质服务内涵，提高企业的核心竞争力。
二季度以来，我们根据公司党委关于推进火车头文化在铁运活动深入开展的总体要求，大力选树、宣传品牌创建的先进集体、个人典型，营造务实创新、克难制胜的良好氛围。
一是创建“优质服务”品牌。积极引导职工以大局为重，克服人员短缺的实际困难，充分发挥主人翁意识，坚持双休日、节假日不间断巡检，及时发现并处理隐患，使料场线的保产不利形势得到了根本的扭转，各种故障、事故快速抢修，最大限度满足铁路运输需要。
二是创建安全标准化品牌。在安全大检查、安全活动月工作中，通过开展“责任心、执行力”主题教育，组织修订作业指导书和安全禁令，“学规程、知禁令”竞赛，班组安全早会观摩评比，安全板报评比，安全技能竞赛等活动，营造和培育具有铁修特色的安全文化。
三是创建规范管理品牌。通过全面修订完善管理制度体系，将精细化管理与贯章贯制相结合，推进各项管理流程化、标准化、常态化，形成严字当头，高度组织性、纪律性的“半军事化”管理模式。
四是实施“岗位后续人才工程”。在开展岗位培训、岗位练兵、导师带徒基础上，组织 名线路工参加集团公司高级工培训。通过技术竞赛评选出1名技术状元、x名能手，x名公司级岗位带头人、x名厂级岗位带头人。总结上报了《线路工铁路线岔测量先进操作法》，采用两维动画形式加以生动形象演示，使职工容易学习和掌握。请厂技术拔尖人才董涛作《整治铁路设备病害》的专题培训，获得一致好评。
五是结合实际培育廉洁文化。继续推进“治庸勤政、转变作风”活动，进一步落实具体整改措施，提高党员干部走进矛盾、破解难题的能力。落实xx厂2012年效能监察6项重点项目，会同有关部门深入基层监督检查，推进灵桥库房废旧物料清理、现场物料回收、劳务工程管理监督检查等项工作的有效落实。落实公司纪委[2012]８号、９号文件精神，做好“三重一大”决策制度、“推进变革创新、促进降本增效”自检自查和迎检工作。结合实际开展廉洁文化系列活动，征集廉洁理念征集25条，举办“明义精神在铁修”图片展，征集“每旬荐读”读后感。切实加强两级机关建设，进一步提高解决自身问题的能力。
此外，认真落实集团公司、铁运公司维稳工作会议精神，开展信访稳定问题“三化解”百日专项活动。通过排查重点人，落实领导包案制度，开展走访慰问和困难救助，分别采取切实可行的防控措施，确保职工队伍稳定。
下半年，我们将迎来党的十八大和集团公司、铁运公司党代会的胜利召开，同时由于集团公司和铁运公司生产经营形势的依然严峻，整个三季度乃至下半年都是一个深刻变革期、奋力攻坚期和干部职工思想状态异常活跃期，这些都迫切需要党建和思想政治工作提供有力支撑、营造良好氛围。为此，三季度xx厂党委的主要工作是：
一、突出组织建设，强力推进基层组织建设年第三阶段活动。在全厂各基层党支部、全体党员的共同努力下，xx厂党委圆满地完成了基层组织建设年前两个阶段的各项工作。我厂维修二车间样板党支部建设经验材料得到了与会领导和同志们的肯定，并取得了一定的成绩。在今年集团公司庆祝建党91周年暨创先争优表彰会中，厂党委、维修一车间党支部、维修三车间x子党小组和x名党员、1x名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。市及x钢劳模、我厂生产部长许树贵同志也作为公司共产党员典型，其事迹在全公司进行了巡讲。自2012年7月1日，基层组织建设年活动活动正式进入到总结表彰，宣传先进的第三阶段。我们将在七月中旬借半年工作研讨会之际命名表彰我厂七大共产党员标兵。同时按照公司党委的要求，全力抓好基层支部换届改选工作。厂党委要求各支部要结合实际，紧抓“创”与“争”，在防洪防汛、防暑降温期组织开展好具有各自特点的富有代表性的诸如清挖排水沟、清理线路、除草排污等共产党员工程，创出xx厂创先争优活动的品牌。
二、突出统一思想，积极开展好形势任务教育。我厂各级党组织通过采取“要讲、要听、要做”的有效方式，积极做好教育引导工作。“讲”就是要对职工讲清楚当前面临的形势，既要讲清当前面临的危机，更要讲清当前公司经济运行方式的转变和各项降本增效措施，激励全体职工与公司一道，上下同欲，迎接挑战。“听”就是要广泛听取职工群众的意见和建议，特别是要能听进去不同声音，并且要能用“疏导”的方式积极吸收接纳化解这些不同意见。“做”就是要不断反思自己，勇于走进矛盾、破解难题。只有上下齐心协力才能共度难关。xx厂党政将于七月中旬召开上半年工作汇报会和下半年工作研讨会，总结经验，查找不足，为全年工作顺利进行和为公司降本增效、管理提升工作作出新贡献。
三、突出吸取教训，全力以赴确保安全。xxx，既是基层车间诚信建设出了问题，也给我厂安全管理敲响了警钟，对此，我们一定要严肃认真地对待。一方面，在对党员干部上诚信党课的基础上，对全体职工普遍进行一次诚信教育；另一方面，从加强安全文化教育的角度，对职工进行安全工作的“五关”教育。即：“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故皆可避免”的“预防观”；“安全源于责任心”的“责任观”；“安全就是最大的降本增效”的“价值观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。使全员的安全意识进一步提高，责任心、执行力进一步增强，把xx厂的安全工作进一步推向新的水平。
四、突出“治庸勤政”，严肃认真抓好干部作风建设。应该说，年初以来，xx厂党委组织开展的“治庸勤政、转变作风”活动和“四型机关”创建活动，均取得了良好的效果，全厂党员干部能够以良好的作风、较高的功效，勇创一流业绩，在x钢和铁运生产经营的非常时期打破常规的打法、按部就班的干法、上情下达的作法，各方面的工作取得了一定成绩。但是也有个别党员干部思想观念陈旧、工作方法落后、工作作风不实、遇到矛盾上交等陋习，这些问题如果不能及时地扭转和纠正过来，将在职工群众中造成不好的影响。对此，xx厂党委将在三季度的工作中，继续巩固“治庸勤政”活动的良好成果，大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的工作作风，大力推进一线工作法，激励干部“走进矛盾、破解难题”，深入基层，服务群众，讲求方法、注重实效，加强责任心、提高执行力，在防洪排涝、防暑降温、秋检秋抢等关键时期，发挥干部的“领头雁”作用，同时厂党委工作部和纪检监察部门也要加大监督检查力度，落实问责制，把“治庸勤政、转变作风”活动作为日常的常态工作抓紧抓好，抓出实效来。
五、突出信访稳定，为十八大和公司党代会的胜利召开创造一个良好和谐的氛围。三季度，我们将严密收集信访稳定工作信息，严格落实稳控措施，按时间进度安排做好“三化解”百日专项活动第三阶段工作，保持职工队伍稳定。同时继续开展以“从严管理与人文关怀”为主题的走访谈心交友活动。三季度，厂党委将对全厂职工思想状态进行深入排查，分析存在的倾向性问题，有针对性地制订职工思想问题解决方案，对涉及职工生产生活和家庭困难的实际问题，要加大解决力度，通过强有力的思想沟通、疏导和引领，确保职工全身心投入安全生产。各级干部要在落实一线工作法的同时深入现场开展谈心活动，对职工讲形势、交任务、兜家底，帮助职工解决实际困难。
推荐第9篇：建筑公司二季度安全工作汇报
建筑公司二季度安全工作汇报
建筑公司二季度安全工作汇报
一、公司目前安全管理机构及安全管理制度总体情况
1、安全管理职能部门的建立和人员配备
公司设立了由参建各方组成的安委会，作为工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。
2、安全管理制度和安全管理体系建立情况
公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。建立了由业主、监理、设计、各
承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。今年来重点修订几个专项安全管理制度，包括：水电站防汛预案和抢险预案，已通过凉山州防汛办审查，修改版已重新报县防汛指挥部备案。针对工程特点和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。制定了公司突发事件总体应急预案、生产安全事故应急救援预案等预案和管理办法。
二、公司二季度安全生产管理重点工作进展情况
1、妥善及时处理了“”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。
2、4月份签订了核能源公司与公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和公司内部各部门及相关管理人员。
3、配合核能源公司对工程进行安
全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。
4、按照核能源公司要求重新修编制定了《工程防洪度汛及应急抢险预案》。
5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反馈。
6、6月份是全国安全生产月，按照核能源公司和县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。
三、目前工程现场安全生产状况
1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。
2、“事故”洞段1下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。
3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。
4、通知要求公司料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。
5、加强了料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
6、针对厂房后边坡局部存在变形加大的趋势，召开了四方会议，停止压力管道开挖，先进行一期衬砌、加强支护，同时加快压力管道岔、支管施工，尽快完成砼回填压坡，保证厂房安全。
7、开始汛期24小时值班工作，按
防汛预案做好各项准备工作。
8、砂石骨料毛料开采：汛初和汛末可适当保持一定开采量，有持续降雨或高边坡有不稳定时停止施工，在保证高边坡安全的前提下满足汛期毛料需要。
四、公司下季度安全管理重点工作安排
1、检查各承包商安全月活动情况，总结安全月活动成果。编制总结报告汇报公司。
2、组织开展每月全工地的安全大检查活动，联合监理督促承包商完成安全隐患整改，检查整改完成情况。
3、加强工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位务必做好汛期24小时值班工作，严格按防汛预案做好各项准备工作。
4、检查各承包商做好弃渣管理工作，督促各承包商对沿河堆放的材料、设备以及建在不稳定渣体上的临时房屋进行及时的转移、拆除。
5、加强料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨及长时间的雨水情况，应将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
6、加强厂房后边坡变形观测，督促cii标加快压力管道岔、支管施工，尽快完成后坡回填，保证厂房安全。
7、其他日常安全管理工作，在工地进行全面的安全预防工作，把安全工作做细、做实。
推荐第10篇：常州市教育局一、二季度工作汇报
二OO三年三月二十日
2003年，是全面贯彻落实十六大精神的第一年，也是我市加快建设现代制造业基地和区域中心城市的关键之年。开好局，起好步，意义十分重大。
一季度，我们教育局围绕市政府上半年工作目标，结合教育工作实际，主要做了以下六方面的工作。
一、全面总结，深入调研，确定全局2003年工作目标、任务和重点工作，形成并下发教育局年度工作意见。
二、做好学期结束工作，指导学校师生寒假生活，组织开学跑面，确保各级各类学校秩序的稳定。
三、召开开学工作会议，全面部署新学期教育教学工作。下发教育局下半年主要会议活动、检查评估项目书和干训、师训计划表，规范项目管理。
四、切实加快重点项目建设，常州大学城、北郊中学新北校区、少年科学艺术宫二期工程等按序推进，教育招商引资积极拓展。
五、认真展开教育布局调整、师资队伍建设、招生制度改革等方面的调研论证，初步形成了教育局“加快骨干教师队伍建设意见”和“2003年中考中招工作意见”。
六、及时总结基础教育课程改革经验，及时调整课改实施策略，为秋学期课改扩面做好准备。
二季度是我们本学期主要的教育教学时段，招生考试任务十分繁重，我们将着力压减会议活动、规范检查评估，突出重点、确保中心、确保稳定，在此基础上，加快事业发展，稳妥推进教育改革。主要工作有以下五个方面。
一、积极稳妥地做好招生考试工作。在认真调研的基础上，形成今年小升初、中招工作方案；细化操作程序，严密组织中考体育考试、文化考试、单招考试和全国高考，确保万无一失。
二、加快推进重点项目建设。常州大学城要按秋学期大学生入驻的目标倒计时推进建设；常州少年科学艺术宫二期工程将竣工交付使用；北郊中学新北校区项目争取破土动工；市二中改造方案完成前期论证。继续拓展教育招商引资渠道，积极组织有关项目参加市城建招商会。
三、出台并实施“常州市加快骨干教师队伍培养意见”，做好教师资格认定、教师职称评审等前期准备；开展“双语教学”调研，制订“加快提高教师外语教学水平的办法”。
四、召开全市职业教育工作会议，进一步深入调研论证，适应现代化特大城市建设需求，积极推进包括职业教育、基础教育等在内的教育结构布局调整。
五、召开市第三届省级实验小学群体研究协进会，促进全市小学课程改革工作；开展《课程实施水平评估细则》试点工作，积极推进初中课改工作；认真组织高三一模、二模考试，确保高考成绩继续保持全省领先位置；组织好首届青少年科技节闭幕式、“育苗杯”田径运动会，开展省市德育先进学校评估等等，扎实推进实施素质教育。
六、加强中小学信息化实施情况督查，组织教师信息技术与课程教学设计评比，不断提高教育信息化水平；进一步修订区域教育现代化实施意见，不断提高全市区域教育现代化水平。
常州市教育局
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第11篇：某乡二季度党建工作汇报
2015年XX乡一季度党建工作汇报
XX乡党委书记 XXX
各位领导、同志们：
大家好！
我们XX乡共有人口47533人，下辖XX个村，共有党员XXXX人，其中农村党员XXX人。下面我就2015年一季度党建工作开展情况汇报如下。
一、2015年党建工作进展情况
年初以来，在县委的正确领导下 ，坚持党要管党、从严治党的方针，与党委班子成员一道认真履行党建职责，落实责任、强化监督,使全乡形成了上下联动、人心思齐、党建与经济共赢的可喜局面。
（一）高度重视、落实责任
党的建设是做好各项工作的前提和基础，因此我乡党委高度重视党建工作。一是县委下发了《加强农村党组织建设的实施意见》后，我乡先后组织召开了2次党委会、2次包村干部和支部书记大会，详细传达、学习文件精神，并精心谋划、部署全乡党建工作。二是制定并下发了《XX乡2015年党建工作计划》，进一步明确了党委成员、包村干部、支部书记及各村支委的党建责任，做到目标明确、内容具体、权责明晰。
（二）强化培训、提高素质
一是及时开展任职培训。村两委换届后，我乡立即组织对村支部书记、村委会主任及支部委员进行任职业务培训，培训内容包括责任
意识、履职程序、工作方法等，特别是对村两委班子如何协调配合、如何开展党建工作、如何做好群众工作进行了详细的指导培训，提高了村两委干部的政治素质和业务能力。二是逐个进行任职谈话。由党委书记对每个支部书记进行了一次任职谈话，以XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX7个村的支部书记为谈话重点 ，针对班子建设、村级发展进行一对
一、有针对性的谈话指导。三是加强党建业务培训。县委下发基层党组织建设实施意见后，我乡分层次对党委成员、包村干部和支部书记进行了党建业务培训，进一步提高了党务工作者的思想认识和业务能力。
（三）突出重点、加强管理
一是进一步充实后备干部队伍。通过换届选举，我乡共有9名村级后备干部被选拔到村两委，4月初，我乡针对各村实际情况，通过层层选拔，又选拔出26名群众基础好、政治素质高、带动能力强的优秀青年，充实到农村后备干部队伍，为基层党支部注入了新鲜血液。二是扎实开展党员干部学习活动。充分利用每周五下午的学习时间，集中学习了《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》，进一步提高了广大党员的政治素质，增强了基层党员切实履行党员义务、发挥先锋模范作用的责任感。三是全力整顿村级软弱涣散党组织。针对XXX、XXX、XX3个软弱涣散村，详细制定了有针对性的解决措施，并建立了整顿台账，由党委书记亲自担任党建责任人，带领包村干部和支部书记，按照整改台账逐项整顿，确保年底前实现转化提高。四是加快村级活动场所建设步伐。对XX村的党员活动室进行了扩建、维修，投入资金5万元，为XX村、XX村、XX村、XX村的党员活动室购进了
桌椅、书柜、卷柜等设备；积极协调组织部、法院，加快XX、XX两村村级活动场所建设项目的实施进度，目前项目已立项，选址等前期准备工作已经结束。
（四）完善制度、强化监督
一是建立健全各项制度。根据我乡实际制定并完善了《三重一大制度》、《民主生活会制度》、《三会一课制度》和《党员联系群众制度》制度，为切实抓好党员先进性教育和党支部提档升级提供了健全的制度保障。同时乡党委带头遵守各项制度、切实将制度落到实处，为广大基层支部做出了表率。二是加大监督检查力度。按照思想教育、组织管理、作风督查、廉政勤政、制度落实五个方面的党建分工，由党委负责人牵头，组织包片领导、包村干部成立督察组，围绕《XX乡2015年党建工作要点》、各项党建制度以及勤政廉政等方面工作的贯彻执行情况展开定期、不定期的检查督导，进一步提高了制度的执行力，形成了党建工作常抓不懈的良好局面。
二、存在的问题
一是对党建工作谋划的还不够细致。虽然召开了多次会议研究部署党建工作，但是由于乡党委对全乡党建工作研究的还不够具体、不够详细，导致党建工作计划内容宽泛、操作性还不够强。二是党建工作者业务能力有待进一步提高。个别党委班子成员、部分包村干部和支部书记的综合素质不高，抓党建的思路不清、招法不多，导致很难适应当前艰巨的党建工作。三是部分党员政治觉悟不高。一些党员干部不按时参加民主生活会，或者和组织讲条件、要待遇；还有的党员事不关己高高挂起，即使参加民主生活会，也不发表意见、不献计献
策。四是基层组织建设的经费明显不足。去年，县委组织部拨付专项资金用于基层党建工作，但由于乡村两级财力不足，有限的专项资金难以满足基层组织建设的各项软硬件需求，在一定程度上影响了整体工作的推进。五是基层组织活动形式单一。多数村缺乏缺乏党员活动载体，党员参加集体活动的积极性不高；一些村的党员大会只是通报一下近期工作，需要党员表决或发表意见的工作事项少；学习培训也多数停留在读文件、看视频、听讲座这几种形式上，致使一些党员兴致不高，党组织活动质量下降。
三、下一步工作打算
（一）加强对党务工作者的业务培训
在5月中旬，精心组织2次党建业务培训，邀请党校老师、组织部工作人员深入到我乡，对班子成员、包村干部、支部书记如何提高党建工作能力、如何履行党建职责开展教育培训，全面提高党务工作者的业务能力。
（二）强化对党员的教育培训
一是切实提高党课质量。精心组织备课活动，提高班子成员、包村干部和支部书记的党课水平，保证党课形式多样、内容健康向上、党员受到鼓舞。二是丰富党员教育培训形式。采取警示教育、向先锋模范（XXX）学习、实地考察、经验交流等形式，进一步丰富党员教育培训形式，把理论教育、形势教育和先进性教育开展得丰富多彩、喜闻乐见。三是全力开展好各项文体活动。集利用5—7月份的时间，组织广大党员开展读书、书画摄影、篮球赛、乒乓球赛和象棋比赛活动，进一步丰富党员文体生活，提高党员参加组织活动的积极性和主动性，
进而增强党组织的凝聚力。
（三）加大软弱涣散基层党支部整顿力度
由党委书记担任XXX、XXX、XX3个软弱涣散村的党建负责人，每月至少深入村屯3次，加强指导，整合各方力量，按照整改台账的时限及目标逐项整顿，推动支部班子管理能力和服务能力的全面提高。
（四）加强办公场所建设
积极协调法院、组织部及建设规划部门，在11月完成XX、XX两村240㎡办公活动场所建设，同时自筹资金15万元用于维修XX、XX、XX3个村的党员活动室，达到全乡每个村都有标准党员活动室的目标。
（五）强化基层党建工作的监督检查力度
采取定期不定期的形式，由党委书记亲自带队，组织对各支部开展党建工作检查，着重对各支部的党内民主、党员学习、党组织生活会、联系群众以及各项党建制度执行情况进行监督检查，将考核结果作为支部班子奖惩、星级化管理及党员干部任免的重要依据。
第12篇：一季度工作汇报及二季度工作计划
掘进一队党支部2011年一季度工作汇报及二季度工作计划
一季度以来，掘进一队党支部在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿“达产达效”的奋斗目标以及矿党委的整体部署，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持共产党员先进性为目的，以创新党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，以开展学习实践科学发展观活动为载体，深入贯彻党的十七届五中全会精神，把精神学习落实到实际工作中，严抓安全生产教育和安全生产管理，全面开展了“双创三争”创建活动，把全队党员干部、职工的思想和行动统一到矿井的安全生产上，并扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高。通过我区队干部职工的共同努力，实现了安全生产，完成了各项指标任务。现将2011年第一季度工作汇报如下：
一、扎实推进党的组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力
1、继续加强队伍干部建设。继续开展“四好班子”创建活动，充分发挥班子成员的分工协作、集体决策的优良传统，增强班子的战斗力。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人。
2、加强党员管理，做好组织发展工作。我区队班子按照分类目标管理的规定，定期进行小结、交流、评议、考核。着力解决少数党员中存在的问题，明确努力方向，维护党员的形象，发挥好党员的先
锋模范作用，体现“一个党员一面旗”。 抓好党员民主评处和发展工作，要贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，制定发展党员计划，严格把关，成熟一个，发展一个，保证把优秀分子及时吸收到党的队伍中来。
3、积极开展党内组织生活。3月29日，根据我矿关于召开“两级领导班子安全专题民主生活会”的通知要求，我掘进一队召开了区队领导班子民主生活会，以推动矿井安全生产为主题，以“五查五看”为对照，结合我区队实际，认真查找了在安全教育，现场管理、制度建设、责任落实等方面的不足，深刻剖析自身存在的问题和缺点，明确下一步工作努力的方向，开诚布公地开展了批评和自我批评，每位区队管理人员都能够虚心接受每位成员所提出的不足和建议，解决了制约安全生产的突出问题，切实提高了区队安全管理水平。
二、加强职工政治思想工作，稳定思想，提高境界，促进和谐。
按照集团公司“十二五”规划的总体战略及我矿“达产达效”的奋斗目标，围绕目前我矿形势任务、目标措施、创新创业开展教育。充分利用党的三会一课、中心组学习、职工政治学习和班前班后会等时间，组织我区队党员干部职工认真学习了矿党政的一系列文件要求。通过学习增强了职工的责任感和使命感，创出了广大党员干部、职工的新思想、新风貌、新气魄，为实现我矿“达产达效”的奋斗目标提供了浓厚的舆论氛围和良好的思想基础以及坚实的群众基础。同时抓好职工培训教育，保证安全生产。今年在生产任务紧、单项工程、
重点工程多的情况下，积极地对新工人的安全教育培训，组织职工学习三大规程、每日一题、每月一考等活动的开展，强化职工安全意识，并且加强对“三违”人员的帮教和对薄弱人物的排查，使我区的安全形势持续稳定发展。
三、加强作风建设，扎实推进我区队党员干部党风廉政建设
我区队领导干部集中认真学习了《集团公司董事长党委书记王信在2011年党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话》及集团公司《管理人员廉洁从业实施细则》及一系列矿纪委下发学习文件，在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范，认真执行“廉政准则”的各项规定进行对照检查。同时认真按照矿纪委关于开展“守法纪、争先锋、促发展”主题教育的意见要求，组织我区队所有党员干部和重点岗位人员进行了学习，强化党员干部作风建设，增强了班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识，严格执行责任追究制度，保证我区队党支部干部的廉洁奉公，为完成区队二季度各项工作任务提供了坚实的政治保障。
四、加强对群团组织的领导，调动一切积极因素，促进我队工作全面持续发展
1、坚持党建带团建的优良传统。加强对团支部工作的指导，切实指导团支部加强思想和组织建设，认真做好团支部五项纪录和青安岗工作，积极组织青工围绕安全生产开展多种竞赛活动，全面关心、
帮助青工的思想政治、工作学习和业余生活，发挥团员青年的生力军作用。
2、指导工会工作。我区队党支部积极支持矿工会指示，党员干部按照新《工会法》的规定履行工会职责，继续深入开展“职工之家”活动，把维护员工合法权益作为工会的基本职责，使工会真正成为党联系群众的桥梁和纽带。同时不断加强我区队工会自身建设，组织员工开展丰富多彩的学习、文体活动，增强员工队伍凝聚力。
3、继续深化队务公开制度。做到有计划、有步骤地实施了队务公开工作。坚持公开化、制度化、具体化、规范化为原则，做到公开、公平、公正，提高透明度，保障了职工的合法权益。
五、扎实开展、全面落实“双创三争”活动。
1、我区队党支部充分利用好班子会支部三会一课学习组织班子成员、全体党员、广大职工认真学习传达矿党委创先争优活动的文件精神，提高认识，把握重点，广泛宣传发动，营造浓厚的氛围，增强紧迫感，责任感，使命感，引导广大党员用实际行动参与，支持活动的开展。
2、结合实际，精心设计，周密安排。制定落实意见，明确任务目标，完善工作措施，落实责任，积极开展各具特色的创先争优活动，创新内容载体和方式方法，增强活力，提高实数真正把创新成果转化为推进工作的实际效果。
三季度工作计划
1、继续扎实推进党的组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，有效发挥党员在安全生产、工程质量等各项工作中的先锋模范性，积极带领全队职工顺利完成矿下达的各项工作任务。
2、继续做好职工思想政治工作，深化三项制度教育活动，不断创新“三会一课”内容，加强职工安全教育培训，及对“三违”人员的帮教和对薄弱人物的排查，持续稳定我区队安全形势。
3、全面贯彻落实赵楼煤矿三季度安全工作意见，加大安全教育的力度，确保安全生产。
4、全面落实矿党政一系列文件、指示精神，积极完成上级交付的一切工作任务，做到早准备、早发动，确保矿井和谐建设。
二季度，我掘进一队党支部将继续保持高昂的斗志、扎实的态度，继续坚定不移的围绕矿党委的部署，创新发展、务实求效，深入细化的开展工作，为矿井的发展和长治久安努力奋斗。
掘进一队党支部
2011年4月3日
掘进一队党支部2011年一季度工作汇报及
二季度工作计划
掘进一队党支部
2011年4月3日
第13篇：原平供电公司二季度工作汇报
原平供电公司二季度工作汇报
二季度以来,我们在忻州公司党委的领导下，按照党建相关工作计划的要求，结合公司工作实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。
一、二季度主要工作：
（一）着力加强“四好班子”建设，通过制度约束、学习教育和开展批评与自我批评的方式，不断改进领导干部的工作作风、着力提升其履行职责的能力，宣扬“干事、干净”的理念。组织中心组对《习近平同志在中央党校2010年春季学期第二批入学学员开学典礼上的讲话》进行深入学习和讨论。提出要求：
一、要坚决落实“三实”的实干精神，切实改进文风、会风，结合“四强四优”创建工作，夯基础、塑文化、强队伍，不断促进干部员工工作作风的转变，推动公司各项工作的晋级发展。
二、扩大学习人员的范围，人人参与、认真撰写心得体会，努力提高员工的学习力和执行力，利用“原电小课堂”进行心得宣讲，真正做到学有所获、学有所得。极大的提高了领导干部在职工群众中的公信力，整个班子和谐共进、团结勤勉，展现了非常强的凝聚力和战斗力。
（二）扎实“为春检护航”活动，结合春季检修工作的要求，及早筹划、周密安排，发放春检倡议书，开展“共产党员示
范岗”、“党员身边无事故”及号手队岗活动创建工作。制定了翔实可行的激励宣传方案，每名党员都签订了岗位承诺和检修安全责任状，定时发送安全短信、廉政短信等温馨提示，组织人员到工作现场进行慰问，带去组织的关怀。成立了检修工作志愿者服务队，开通热线电话、建立温馨档案，及时解决工作一线员工的各种问题，为他们安心工作排除后顾之忧。
（三）认真开展民主评议党员工作，采用先学后评、学议结合的形式，人人参与、全面总结。经过近一个月的评议，公司90名党员全部参加了评议，共评出优秀党员28名，合格党员62名，没有不合格党员。党员干部的思想观念有了极大的转变，工作作风得到了显著的提高，达到了政治素质明显高于群众，业务技能明显优于群众，工作绩效明显好于群众的要求。在企业各项工作中真正发挥了先锋模范的作用。
（四）全面实施“领导者素质攀升工程”，以“原电小课堂”为活动的切入点，扎实开展读书行动、培训行动、实践行动、创新行动、再教育行动。使公司的班组长以上人员能够在德、能、勤、绩、廉等方面取得更大的进步，切实提高化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。
（五）扎实开展民主评议行风工作，召开了动员大会，针对
基层站所的工作特点，下发了《2010年度民主评议行风资料汇编》，采取明察暗访的形式，对所有基层站所进行摸排，并对查找到的问题进行了分类汇总，提出了整改要求和时限。
认真进行了行风问题调查活动。采取发放调查问卷、走访服务对象、征求意见建议等形式广泛征求广大人民群众对公司行风建设和优质服务的意见和建议。经过认真的意见征集、分析研究、阶段整改，公司对调查中发现的问题举一反
三、追根溯源，制定了详实可行的整改措施。对发现的涉及政策的问题，公司及时进行汇总整理，进行了解释说明。
（六）充分发挥中组部党的宗旨教育和廉洁教育的权威性，引入远程教育网络，将国网文化上升为党的宗旨信念教育，大力开展廉洁从业再教育，同时将学习国网文化作为一大重要专题列入全员学习计划，开展有计划的企业文化学习活动。举办企业文化成果展和职工书画、摄影展，选树生产一线的典型事例和人物进行宣传，制定了具有原平特色的企业愿景，极大地促进了“国网文化”的落地生根，也为培育新时期原电文化奠定了基础。
（七）不断创新企业文化建设的方式方法。在“两节”期间，公司举办羽毛球、乒乓球、篮球、台球等各项比赛，公司员工、家属积极、踊跃的组队报名参加比赛。本次活动内容丰富、精彩纷呈，比赛现场不时地响起为伙伴精彩表现的欢呼
和呐喊声，充分体现出公司幸福和谐的氛围。5月28日，公司“塑文化、强队伍、铸品质”登杆技术比武正式开幕。采用比学结合的形式，共设登杆、绑瓶、导线叉接等三项。此项活动的开展极大地激发和调动了职工努力钻研技术，熟练掌握专业技能的积极性，为提升电力故障应急处理能力，培养高素质的的技术人才队伍，提高企业优质服务水平起到了重要的推动作用。
二、下一阶段工作思路：
1、扎实开展“保持党的纯洁性学习教育活动”，不断强化主题教育，强化载体推进，掀起创建“四强”党组织“四优”共产党员工作的新热潮，促使党员整体素养、支部凝聚力和战斗力的稳步增强。
2、深入开展政风行风评议和廉政教育活动，依托“原电小课堂”和远程网络教育两个平台，不断提高企业优质服务水平和党员干部拒腐防变的能力。
3、总结建党九十一周年活动成果，通过“学、查、教、思”等形式，激发党员队伍的生机活力，不断推动“两个转变”，为企业的晋级发展提供强有力的思想保证和组织保证。
第14篇：培训部工作总结
工作总结
正如孔子所说：“逝者如斯夫”转眼之间一学期的工作和生活又结束了，现将本学期的学习和工作情况总结如下：
2011年8月开学初期，我从事电大法学本科导修主任工作，认真查询学生上学期的期末成绩和网考成绩，对于不及格的学生作好记录，为下学期报补考做好准备。为10春法本学员布置社会实践任务，每人交一份社会调查报告，上交后我对每个人的调查报告做了认真批改。认真给学员发书和作业本，督促学员交学费，认真做好新生报名和入学工作。为10春和11春学员报网考，同时收网考费。9月中旬我调到培训部工作，对培训部的工作性质和情况我都不了解。我也开始自我反省，认真思索，前面的工作已经结束，经验只能代表过去，一种结束实际上意味着另一个新的开始。在而立之年，我应该重新打理自己，要有一种积极乐观的心态，充满激情的迎接新的工作。 2011年11月评市级名师工作，对于各种获奖的证书，课题哪项加分，哪项不加分还不清楚，所以在这里我也要感谢韩主任的热心解答和帮助，让我对这项工作有了更深刻的认识。2011年12月研究生班开课，为期3天，每天早上认真负责学员签到，协助授课教师认真管理班级，最后大家都顺利的通过了考试。同时，我还协助工会组织并主持了学校的元旦联欢会，付出辛苦的同时也收获了很多快乐。 最近我又制订了2012年寒假校长培训方案，初次制定有很大的压力，通过制定这个方案，让我对培训部的工作有了更多的认识，使
我的个人能力也得到了锻炼和提升，我会继续努力把干训的工作做得更好。
到培训部工作以来，通过几个月和同事们的相处，我深切感觉
到这是一个温暖，守纪的集体，不懂得问题有人热心的解答，遇到困难有人热心的帮助，同事之间坦诚相待。
在繁忙的工作之余，我们也不忘提高个人的综合素质，我们常常
会相互推荐好的书籍，好的文章，并交流自己的读书感受。除此之外，我还在业余时间教大家跳肚皮舞，丰富业余生活，同时还能健身。
最后，我要衷心感谢我的领导和同事，在他们的帮助与关心下，
我战胜了胆怯，退缩的心理，充满信心，满怀激情的迎接新一年的工作。在新的一年里，我相信我一定会弥补工作中的不足之处，努力工作，为我们师校更好的发展尽一份力。
培训部：XXX
2012年1月11日
第15篇：培训部工作总结
培训部2011工作总结
xxx公司培训部自2011年7月份正式组建，人员构成为培训主管一名，培训专员两名。主要工作是为终端加盟店输送合格人才，确定部门职责和相应制度，建立店长培训班的培训体系，开发相应的各项培训教材，建设内训师团队等工作。
现对2011年年度培训部工作做如下回顾和总结：
一、部门职责和制度编写确立
1：完成了培训部部门职责、岗位说明书、内训师管理办法、驻店店长跟踪机制、培训部管理手册等相关资料的编写工作。
2：对部门内人员岗位责任的确定和划分，有效的开展工作。
二、店长培训班
店长培训班开办一期，8.22日开班，9月3日结束。共培训11人，其中储备市场经理1人，储备店长7人，加盟商人员3人，个别课程公司部分新员工有参与听课。培训结束后考核合格市场经理1人，店长3人（后xx转入市场经理团队），加盟商3人。
三、培训体系建设
初步确定了店长培训班的一些流程和步骤，总结完善了第二期开班过程中的不足，制订了详细的店长培训班工作流程大纲，将各项工作细节落实到相应责任人以及需要准备的工作细节明晰清楚。相关的培训人员人员来源，招聘流程，邀约流程等也有了大致的框架和流程。
四、培训教材开发
店长需要掌握的各项知识和技能所需的课程，将各项课程的课件开发落实到各相关部门的责任人进行开发，通过第二期授课结束后的学员反映，培训部随堂记录，学员考核结果等多方面意见，培训部提出了部分课件改善意见。各课件开发人也根据授课经验和培训部意见进行课件的修改和完善，并二次上交培训部。
在后期的陆续开展的课程中应根据学员需要，市场变化等不断就行修订和完善。
五、内训师团队建设
初步确定了以公司部门负责人为核心的内训师团队，并由各负责人开发本部门课件，加深了授课人对自己部门职责的明晰和认识，同时在授课的时候也因为本身非常熟悉部门内或专业内的工作流程和业务知识，授课期间讲解也能够比较到位。但各内训师也均为业务授课，因本身没有经过系统的培训和提升，还需要在后期对内训师团队自身的个人授课水平，讲解方式，课堂控制能力等进行加强提高。
培训部2011年存在不足：
一、培训部主管对企业了解不深，不能很好的领会企业培训的核心和目标，在整合内部资源的能力上也有所欠缺。导致第二期培训班相对开班比较仓促和效果不佳。
2012年应与公司领导商议确定培训的核心方向再开展培训。
二、培训的课程因公司内各部门沟通问题，一直不能够完全的确定，培训的知识和重点内部没有统一，导致培训的目标不明确，最终效果不是很理想。
培训的课程以满足营销中心的用人需求和实践应用为目标，与营销中心商讨确定具体的店长任职资格和标准及需要掌握的知识，确定标准课程后，在每期的培训班过程中根据学员接受能力和水平进行适当调整和完善。
三、课件开发培训部跟进不力，不能严格的要求各课件开发人按照要求和进度及时提供课件，公司内部各中高层对课件的审核上因各种原因配合上也不是很到位。课件开发完成后也没有组织各中高层领导进行课件开发审核和建议。
在后期开发过程中应全程监控，制定相应的时间进度表，落实到责任人和上交时间，到期未完成一律下发罚单，课件开发审核通过采纳后公司应考虑予以一定的课件开发奖励，通过奖惩结合的方式按时保质保量的完成任务。
四、培训过程中有脱节现象，在培训进行过程中，培训部应全程监控和跟进，做好保障和服务工作，并在课堂上进行对授课讲师和学员的观察打分，以便培训结束后做出总结评价，提出相关的改进办法和意见。
根据第二期培训结束后制定的工作流程大纲中细化的工作项目，所有工作落实到具体责任人，对各个环节的各个问题一票到底的解决，出现问题一定要追究责任人。
五、招聘工作一直进行较差，因培训部人员均未接受过相关人力资源方面的培训和指导，在人员招聘工作上一直进行的非常差，每期培训班招聘店长的目标都无法达成。
建议由人力资源部门或者配备相关专业人员开展人员招聘工作，否则人员问题将成为培训部面临的最大问题之一。
2012年度已经开始了全面工作，我们应振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服培训部初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，完善管理制度，为全面出色完成2012年工作目标而努力奋斗。
培训部
2011.11.11
第16篇：培训部工作总结
培训部工作总结计划
一、基本情况：
本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的oa办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。具体工作如下：
1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容
2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。
3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案
4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的
文章和报道。
5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2012年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。
6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、oa办公系统操作。
7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。
8、东北区域校园招聘工作：11月10日——28日，配合总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。
二、工作当中的不足：
员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：
1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。
2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但
有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。
3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。
4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考核。
以上是对2011年8月——12月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和认识，对2012年全年的工作做出如下规划 第二部分：2012年工作计划
一、2012年工作目标：
1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同；
2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；
3、提高员工的知识水平，增强员工工作能力，改善工作绩效；
4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛；
5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合，落实培训工作的接班人计划。
二、培训工作重点：
1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程；
2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能；
3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化事业部内部培训讲师的能力培训，协助各个部门推行各项管理工作；
4、完善新员工入职培训工作，使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种情况，让员工能更加安心的在公司工作；
5、大力推进各类内部培训班的专项培训，为公司的人才发展提供相应系统的培训；
6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相结合进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中；
7、切实做好大学生入职培训工作，为各个岗位输送人才，同时配合总部做好应届大学生的职场规划；
8、组织内部座谈会，与交流会等形式多样的沟通，达到知识共享的目的；
9、完善各种档案管理，做好知识管理工作；
10、协助公司推行各项改革措施的推进工作。
三、具体实施：
新员工入职培训计划：
1、目的：培训是新员工入职制度之一，在于快速帮助员工溶入企业文化，树立统一的价值观念和行为模式，了解公司的规章制度，培训养员工的良好工作心态，为员工胜任工作打下良好的基础。
2、内容：
事业部级培训：公司简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知
识、oa系统应用
部门级培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部
授权体系、本部门关联制度学习
生产员工还包括：新员工入职培训的三级安全教育培训
3、具体实施： ? 加强与人资部配合及沟通，做到新员工入职前都能够受到培训； ? 协助做好部门级的新员工入职教育。
应届大学生培训计划：
1、目的：使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，使毕业生系统了解公司及各部门情况，帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题，培养职业意识，规范其职业行为，使之能够尽快的适应企业管理，快速成为骨干力量。 2内容：大学生集训（户外拓展形式）、大学生座谈会、大学生回炉培训等方面的内容
3、具体实施： ? 第一阶段:7月份集训课程：公司简介、企业文化、校园人到企业人角色转变、往届毕业生的发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯规划与自我管理、人际沟通与协调 ? 第二阶段:8月份组织座谈会,调整情绪,解决新入职大学生工作与生活上的难题 ? 第三阶段10月份回炉培训:从企业人到岗位人角色转变 能力培训计划：
1、目的：加强各岗位员工的工作能力，通过培训使之工作能力有较大幅度的提升，提高工作绩效。
2、内容：营销魔鬼训练营、采购管理培训班、岗位技能培训班、职业形象与商务礼仪、
3、具体实施：篇二：年度培训工作总结
年度培训工作总结
一、培训工作情况：
截至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划
培训项目数 8 6 133％ 10 举办培训课程次数 14 10 140％ 16 培训人次 550 460 119％ 1070
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经
总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性
有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施
（一）有利条件
1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施
一、作好培训基础工作
《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理
解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
分公司全员培训总结
为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇三：培训班工作总结 - 副本
用学习培训成果 促进员工素质提升
——某某某有限责任公司赴武汉电院培训学习总结
今年，是某某某有限责任公司的工程关键年，为了更好促进公司的可持续发展，公司与武汉电力职业技术学院携手合作，开展生产技术员工理论培训班，努力造就一支适应公司发展和生产需要的专家型人才队伍。根据公司的安排，2013年5月31日至8月11日，公司生产准备部70名职工赴武汉电力职业技术学院参加了为期72天的“某某某有限责任公司生产准备人员理论培训班”的培训学习。参训学员珍惜机遇、勤奋学习，更新了知识、拓宽了视野，启迪了思维，提升了能力和水平，为推动公司明年的168试运及今后长期又好又快的发展奠定了良好的基础。现将培训学习工作总结如下：
一、培训学习的基本情况
本期专题理论培训班，时间虽短，但特色鲜明，富有成效，集中体现在以下六个方面：
（一）办班规格高。作为一个年轻的企业，今年我们面临基建、生产准备、党建以及企业规范化建设等几个方面的任务。其中生产准备培训工作的好坏直接关系到生产各环节的成败，关系到将来机组投产后的安全稳定。公司各级领导对培训工作非常重视，公司总 —1—
经理***同志对举办好这期培训班作出批示、提出要求，副总经理***同志多次听取举办培训班筹备工作的汇报，并作出具体的工作安排。
作为这次培训班的承办部门生产准备部，为高标准、高质量、高效率地组织安排好这次培训班，数月来多次与武汉电力职业技术学院反复衔接、沟通和修改完善培训方案。在开班之前，部门领导还专门到武汉电力职业技术学院就住宿安排、课程设臵、教师安排等具体事宜进行实地考察和商定。在培训班开班仪式上，生产准备部对全体员工召开了动员会。副总经理***同志对学员提出了具体要求，部门领导对组织好这次培训作了具体的安排，充分体现了公司和部门对办好此次培训班的高度重视。在协商这次培训班的工作中，武汉电力职业技术学院根据我公司培训工作的实际情况和需求，在内容设臵和主讲阵容方面作了很好的安排，课程内容既涉及集控运行专业理论知识和检修维护方面的理论知识，又包含企业常用应用文写作和工作礼仪等个人综合能力的提高课程。安排的培训内容紧扣我公司的可持续发展思路。
（二）培训对象广。按照公司的要求，本次外出培训学习为全体生产准备部生产技术人员，共70名，其中：燃料人员14人，集控运行及检修维护人员56名。
（三）组织机构全。为确保本次外出培训学习活动的有序进行，公司还安排生产准备部副主任***同志为此次培训班的带队领导，值—2 — 长***和***2名同志作为管理人员进行跟班学习。培训班建立了组织机构，设班长1名，副班长1名，学习委员、文体委员、生活委员、考勤委员各1名。下设6个学习小组和1个跟班学习管理小组。每个学习小组设组长1名。跟班学习管理小组设组长1名和成员1名。同时，武汉电力职业技术学院还安排了***同志为班主任共同参与班级管理工作。
（四）培训质量高。培训课程紧紧围绕推动公司长远发展又好又快的思路和全体学员缺什么就补什么的原则来设臵，具体有《电工电机学》、《工程热力学及传热学》、《工程流体力学》、《单元机组集控运行》、《自动控制原理》、《测量技术与应用》、《泵与风机》、《电厂化学及水处理》、《燃料设备运行及管理》、《火电机组脱硫脱硝技术》、《电力系统继电保护原理》、《热工控制技术与应用》、《电厂汽轮机设备及运行》、《电厂锅炉设备及运行》、《发电厂电气设备及运行》等16门课程的知识。另外，还安排讲授了《电力企业应用文写作常识》和《工作礼仪》相关知识。
等。通过72天的培训学习，我参训学员进一步增加了各专业理论知识的积累，开阔了眼界，提高了认识，在专业理论、形象礼仪等方面都有了长足的进步。
（五）安全培训紧。安全不是意识问题，而是一种能力问题，安全培训工作是我们公司严抓不懈的一项工作。在培训期间始终严格按照公司和实际安全培训要求，紧紧围绕年初制定的安全培训目标，积极开展安全生产培训工作。期间共计召开学习班10次，累计10课时，累计培训人员710人次。 6月份是全国“安全生产活动月”，培训班积极响应，7月19日，在武汉电力职业技术学院成功举办公司首届 “安全在我心中”主题演讲比赛。并利用晚自习时间集中学习《安全大检查小册子》和《华能湖北分公司工程项目施工现场承包商员工安全手册》等安全资料。让员工形成“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，将安全深深烙在他们的心里。
（六）后勤服务实。在赴武汉电力职业技术学院培训前，生产准备部就做出了详细的工作方案，明确了带队领导，建立了培训班组织机构，明确了班委工作职责，详细的说明了培训班行程安排、相关事宜及有关要求、参训人员名单、课程设臵安排及其他应注意事项，把培训过程中可能遇到的问题都作了充分的考虑。在培训过程中，在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实，实实—4 — 在在为学员服务。如：学院培训开始和结束通勤车接送、住宿的宾馆干净整洁，食堂品种丰富、营养均衡，每天为学员提供饮用水、及时打扫教室卫生等。尤其是，6月份***分公司举办首届“职工运动会”，培训班学院利用晚上时间积极、认真备赛，班委会为全体参赛队员提供充分的后勤保障，在乒乓球、羽毛球、篮球和拔河等比赛中取得了优异成绩，为公司和培训班争得了荣誉。
二、培训学习的主要收获
这次培训学习，全体学员普遍认为收获很大，效果很好。特别是对理论技能提升、开拓思路、提高综合素质有很大的促进作用，达到了培训目的。
（一）学到了新知识。在两个半月的时间里，先后学习了《泵与风机》、《电厂化学及水处理》、《燃料设备运行及管理》、《火电机组脱硫脱硝技术》、《电力系统继电保护原理》、《热工控制技术与应用》、《电厂汽轮机设备及运行》、《电厂锅炉设备及运行》、《发电厂电气设备及运行》等16门课程的理论知识。使大家进一步掌握了岗位管辖设备所涉及的机、炉、电、自、化五个专业的基础理论，深入了解发电厂机、电、炉及自控专业相关设备的工作原理和基本机构并系统掌握单元机组的运行理论。具备独立学习制造厂提供的设备技术说明书和使用说明书的能力；具备独立学习《汽轮机运行规 —5—篇四：培训工作总结范文
培训工作总结范文
回顾××年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结
一、培训工作情况
××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类：
2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；
3、新员工岗前培训
二、培训费用
××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析 (一)取得的成绩：
1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在××年公司通过iso9001：2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso100
15、gb/t19025-2001和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
(一)有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。篇五：培训中心工作总结2012 打造行业品牌 加强团队建设
狠抓培训质量 谋划发展战略
——酒泉市聚馨培训中心2012年度工作总结 2012年，在公司董事长的坚强领导和兄弟单位的大力配合下，培训中心全体工作人员共同努力，本着“练内功夯实基础，借外力规模发展，重质量铸就精品，讲诚信服务社会”的宗旨，大力发扬 “以培训带动就业，提升服务发展”的服务宗旨，以“用心培育人才，优质服务社会，专业打造品牌，铸就人生辉煌”的培训理念，以满足社会和企事业需求为己任，以负责的态度和严谨的作风建立了一套与市场对接的培训机制与培训模式，圆满的完成了全年的各项培训任务，取得了较好的经济效益和社会效益，现将2012年度培训中心的工作总结如下：
一、完善培训机制，狠抓队伍建设：
1、以制度管人、按制度办事是当今企业管理的最有效方式。为此，根据工作的实际需要和中心的现状，我们把完善培训中心工作机制作为今年培训工作发展的基础。针对中心制度建设方面存在的薄弱环节，年初我们召开中心人员全体会议，结合实际情况研究讨论，建立健全了《培训中心管理制度》、《中心主任岗位职责》、《培训部岗位职责》、《行政部岗位职责》、《企划部岗位职责》等一系列内部管理制度，从内部的每一个细小环节加强管理，堵塞漏洞，减少浪费，提高
效益。通过完善各项内部管理制度，培训工作逐步迈入制度化、规范化和科学化管理的轨道，为提高中心的管理水平、增收节支、加快发展提供了制度保障，全体人员的自律意识和工作热情有了明显提高，从而有力地推动了培训工作的健康、稳定发展。
2、和谐奋进，高效务实的团队是企业发展不可缺少的条件，也是企业进一步提升的基础。今年，我们在完善组织机构的基础上，根据实际情况对人员、部门进行了细化，将中心划分为培训部、行政部、企划部，进一步明确了各部门的岗位职责，分解了工作任务，将责任落实到个人，并推行末位淘汰制，有力的激发了中心全体人员的工作热情和工作积极性。为了提高中心培训讲师的业务素质和授课水平，根据中心制定的培训计划，我们在每周六还开展教师学习交流活动，收看全国著名培训师和成功企业如李强、翟鸿燊、刘一秒、郎咸平、马云、李嘉诚等人的精彩演讲和创业经验，另外，我们还组织中心人员先后参加了思八达、聚成、中国高级营养师、敦煌创业明星高利华等培训机构和成功人士的培训，11月份，中心培训讲师朱涛在连云港参加了中东西区域城市联盟青年创业大赛并获得优秀奖，同时，中心主任张剑锋，创业培训师朱涛、邱立波3人参加了全国就业指导师培训。通过参加各类培训，培训讲师的业务能力和授课水平明显提高。
二、加强硬件设施建设，不断改善培训环境：
必要的硬件是培训工作顺利进行和必不可少的组成部分，也是加强培训工作的前提条件。今年，中心在原有基础上增加了投影仪3台、教学音响设备1套、打印机1台、喷墨打印机2台、录音笔2个，从
广州购进高档的办公、教学桌椅100余套，购买了净水设备、电风扇等设备，培训工作的环境得到较大的改善。
三、完成的主要培训工作及经济效益预测： 2012年，中心在岗人员16人，其中兼职2人，外聘教师2人，全年完成各类培训人员2565人，其中，syb创业培训625人，下岗职工再就业技能培训300人，农村劳动力暨农民工技能培训540人，家政服务人员培训600人，阳光工程暨农村经纪人100人，劳务品牌暨保安员和饭店服务与旅游400人。预计实现培训收入203万元。
1、siyb创业培训的情况 2012年，借酒泉市全民创业年的良好契机，我们积极响应市政府号召，以创业促进就业，以创业培训带动成功创业为目标，全力以赴开展创业培训，截止11月20日，共开设siyb创业培训班21期，培训人数525人，所有培训人员均考试合格，颁发了培训证并成功实现创业。
培训期间，为了保证siyb学员的入学率，保证开班的质量，使每班确保在20—25人参加学习培训，我们在培训中心的外墙制作了大幅喷绘广告、syb招生牌、led、踏步贴广告以及楼道内的玻璃广告牌。我们通过广播电视、报刊报纸进行宣传、印制了宣传单和培训中心的宣传彩页，同时还利用已经参加培训的学员进行宣传、为学员发送短信、上门招生等方式招收学员，通过各种渠道，使参加创业培训的学员的源源不断。
2、下岗再就业培训情况
为了全面贯彻落实《酒泉市人民政府关于进一步加强就业再就业工作的通知》精神，更好的完成肃州区就业局2012年下岗职工再就业培训工作，我中心从关注下岗职工再就业及成功创业为切入点，积极组织下岗职工开展技能培训，引导、支持下岗职工拓宽就业渠道；加快下岗职工服务阵地建设，以提高下岗职工的就业能力为重点，按照“政府推动、学校主办、部门监管、培训人员受益”的原则，积极开展肃州区2012年技能培训工作，并取得了显著成效。截止8月24日共开设下岗职工再就业培训班12期，培训人数400人。培训结束后，组织全体参加培训的学员进行统一的考试，所有培训人员均考试合格，颁发了培训证并推荐就业和成功创业。 2012年6月份，在肃州区就业局的大力支持与协助下，我们成功的在酒泉东方国际大酒店举办了syb创业培训项目咨询暨创业经验交流会，参加这次活动的学员达到160余人，我们邀请了8名肃州区创业培训专家指导团的成员，与学员一起分享、交流、研讨创业项目和市场分析，收到了良好的社会效果，酒泉市电视台和酒泉日报还进行了专题报道。
3、农村劳动力培训情况 2012年，我们紧紧围绕肃州区经济社会发展和产业结构调整升级需要，积极整合各类培训资源，大力开展农民工职业技能培训，全面完成了区劳务办下达我中心的目标任务，充分发挥农民工培训的积极作用，在各乡劳务办、政府的支持下，相关职能部门密切配合，结合农村富余劳动力和劳务市场需求实际，利用一切积极因素开展多种
形式的农民工引导培训和职业技能培训工作。2011年11月28日至2012年3月20日，我中心共完成农民工培训十二期，共计540人，其中上坝镇6个班，铧尖乡2个班，果园乡1个班，丰乐乡1个班，聚馨培训中心1个班，一顺家政1个班。通过加强技能培训，提升农民工就业能力，进而推动劳务输转，是劳动力输出地的一项长期工作，也是全面做好农民工工作的一项重要基础。通过加强农民工技能培训、工作实践，增强了农民工就业能力；加快了劳务输转；通过培训，大大提高了个人收入。
4、家政服务员培训情况 2012年，我中心认真落实酒泉市、区商务局关开展家政服务员培训的政策与要求，加强培训工作的组织领导，扎实有效的开展家政服务技能培训，把培训带动就业、创业促进就业、提升服务水平”作为中心工作的重点。2012年我中心累计培训家政服务人员达600多人。培训结束后，我们认真组织参加培训的学员进行统一的考试，所有培训人员均考试合格，颁发了家政从业人员培训证并推荐就业，真正做到让学员在培训中学到一技之长，在市场上占有一席之地，在行业中有所作为。
5、劳务品牌培训情况 2012年5月11日，培训中心参加了省劳务品牌培训项目的招标会，中标劳务品牌培训项目的保安员、饭店服务与旅游两个项目共400人的培训任务，其中，保安员培训300人，饭店服务与旅游100人。
第17篇：培训部工作总结
2014年培训部工作总结
2014年是令人难忘的，在这一年里我们国家国民经济取得了很大的发展，在习近平总书记的领导下，正风肃纪，加大反腐败斗争力度，以零容忍的态度严惩腐败分子，贪污腐败现象得到了很大的遏制，全国人民对党的信赖感和党对全国人民的向心力得到了极大的增强。回顾这一年来我们培训部的工作，对工会干部的培训从培训规模，服务质量、授课内容，培训对象都有了很大的提升和扩展。
在2014年，干校的培训对象在原有的基础上有了新的变化，在干校成为全国示范干校之后，在全总组织部的组织下，开始在全国范围内开展工会干部教育的培训工作，这一方面对我们提高教学水平，教务管理水平，后勤服务质量是一个很大的鞭策和促进，另一方面也给我们的工作带来了很大的挑战和压力。来自全国的工会干部，他们有着各自不同的地域特点，风俗习惯，饮食要求，对工会干部培训的侧重点也各自不同，所以我们必须针对他们的不同特点和需求，制定出不同的课程安排，体现出我们湖北工会干部教育的水平，把我们学校最精彩的课程和国内工会同仁一起分享，展示湖北工会干校作为全国示范院校的风采。从一开始制定培训安排，从草案、预案到最后形成最终教学计划，到具体办班的接站，安排食宿，组织教学，安排教学实习参观，直至最后送站。培训部都精心组织，不计个人报酬，全力投入，为的就是让来自全国工会学员，感受到我们湖北工会干校高水平的教学质量和教学服务质量，同时在学习的课余间，对武汉市人文景观，风景名胜、特色饮食都有一个了解。让他们即学到知识又有丰富的业余生活，使之在我校的学习生活不枯燥不乏味。2014年干校一共接待了三期全总特色培训班培训学员，培训学员205人。三个培训班的带队领导和学员都对我校的教学服务质量都予以肯定，对我校给予他们热情周到的接待表示感谢，并希望有机会再来我校学习。
在做好全总特色培训班的同时，我们继续做好其他各类培训班的培训工作，据统计，今年我校共办计划内培训班23期，培训学员1564人、送教培训班18期，培训学员1570人、联合办班10期，培训学员892人，合计培训学员：4026人，完成了年初省总制定的培训计划。
计划内的培训班23期，由大概三个部分组成：一是我省自己的主体培训班，二是全总的特色培训班，三是援疆援藏的培训班。我省自己的主体培训班现在的办班模式基本成型，培训部在这些培训班的举办过程中，对讲课内容和办班过程都进行了精心的准备，授课内容的多元化，既有校内老师对基础工会工作课程的精彩授课，又有聘请校外的专家学者进行高端的授课，还有大量邀请了省总部门领导进行有针对性的业务指导培训，除了课堂教学，我们还联系了许多教学实习基地进行实地教学和红色教育这些教学实习基地有：富士康科技园，武钢职工科技园，东风汽车公司，湖北省博物馆，辛亥革命博物馆，五大会址、农民运动讲习所，二七纪念馆，电力博物馆，武汉市民中心等等许多单位和地点。在紧张的学习之余，我们对业余生活也安排得十分丰富，有晚上看电影的安排，也可以搞卡拉OK唱歌跳舞，还可以在培训部领取排球、篮球、羽毛球、乒乓球参加体育锻炼，喜欢学习的学员可以在阅览室阅览和购买自己喜爱的图书。在学员的管理方面，培训部也做了大量工作，为了加强学员在校纪律，严格教务管理，我们采取了课前点名，摆放席位卡的方法，并在开学动员时对课堂纪律进行着重的强调。在2014年我们既完成了对西藏学员的培训任务，又完成了对新疆农五师学员的培训任务，还增加了对红色老区红安县工会干部的培训班，在2014年我校的培训工作取得了很大的成绩。
送教上门增强了我校的影响力，由于它是免费的，所以对经费缺乏的基础工会干部培训工作也是一个很大的支持。
联合办班一方面增加我校收入，另一方面为我省的企事业单位展开工会干部培训提供了方便，今年在校内办的二个联合培训班都十分成功，办班单位对我校的教学服务质量都十分满意。
总结2014年的培训部工作，既取得了很大的成绩，也经受了很大的困难，培训人数超过去年近1000人，各类培训班为干校创造经济效益约15万元，授课内容更加丰富，教学管理水平得到较大提升。遇到的困难是有一段由于客观原因的影响，工作人员变少，但办班任务加重，在人员少任务重情况下，我们克服困难，全年培训工作取得了一个比较满意的结果。
展望2015年，我们要更加努力工作，使培训部的工作做得更好、更出色，为全省的工会干部教育做出更大的贡献。
第18篇：培训部工作方案
培训部工作方案
一、培训定位：以训练店为基地，以讲师团为师资，以特种部队为骨干，配合营运部、人事部开展从入职到晋升每一步的培训和鉴定工作。
二、培训内容：
1.跟进人事部入职简介培训
2.跟进研发部新品培训，组织特种部队跟进餐厅新品培训 3.依托训练店组织讲师团开展技术岗位强化训练 4.组织讲师团开展管理岗位训练 5.组织特种部队开展训练稽核
三、培训形式：
1.成立储备和见习管理组训练营，集中安排沟通、技术岗位和管理岗位的学习和考核 2.成立预备训练员强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核 3.成立预备管理组强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核 4.成立预备品控专员强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训、考核
5.不定期安排各类学习分享研讨会，如“值班管理研讨会”“训练系统研讨会”“QSC整改率提升研讨会”“利润管理研讨会”等 6.不定期组织技术岗位和管理岗位掌握水平考核
四、近期事项：
1.组织人员对技术岗位资料进行梳理
2.补全所有管理类课程的资料和考核鉴定工具
3.到各店与餐厅沟通，与员工沟通，了解训练现状，人员情况。
4.成立“储备干部训练营”“预备训练员强化训练营”“预备管理组强化训练营”“预备品控专员强化训练营”“储备店长训练营” 5.安排5个训练营进行一次户外集训
6.跟进技术岗位强化训练、管理岗位训练课程 7.开展几次技术岗位与管理岗位的考核PK 8.辅导讲师团成员讲课方式，形成讲师团讲课模式
第19篇：培训部总结
关于课程顾问培训工作的反思
一、原有模式（人员招聘渠道、培训形式）不变的前提下
1.课程培训材料的大纲设计实用性弱
具体问题：80%的文字内容基本无助于课程顾问的推介工作，推介时课程顾问对课程的理解度、提炼度和语言表述能力占据80%，而剩余20%的知识点在推介时真正靠原文字讲述的只有10%，仅有10%的知识点是死记忆。
改进措施：按照接收新事物的认知思维构建，从整体到局部、从职责到重点；提炼重点内容，可以做成方便易携带的小本本形式，也可避免咱内部资料的泄密性。
2.关于推介时的各种问题覆盖面浅且窄
具体问题：关于课程特色、内容、讲师、收费、效果、硬性要求的问题太零散，均是课程推介的必备知识。
改进措施：将问题分类，课程的必备知识——适用于所有家长的咨询；按学生程度设计问题——适用于优中等生和某学科薄弱的学生；刁钻和偏僻的问题——适用于特殊群体的家长。
3.关于网络培训的问题
具体问题：不论是QQ还是微信，视频或语音都有人数限制，再加上网培时各自所处环境的不固定性，信号差是个大问题，而且培训也只能作为抽查学习效果的工具，不方便交流，网络培训意义不大。
改进措施：如果还保留网络培训的话，建议选用一些收费的直播平台。
二、关于非课程内容培训的问题
由今年课程顾问实际工作看，非内容问题出现的频率比课程内容问题多。
1.培训不到位
2.没有具体的材料、工具实物
3.问题的可预见性太差
解决措施：备好所有与课程相关的材料；讲解使用方法和目的；明确课程顾问具体的职责和分工；对课程顾问工作中遇到的问题整体梳理、有预案。
三、关于课程顾问人员招聘、培训的问题
1.招聘难、转介绍效果差
2.培训时间仓促
3.培训后没有筛选的余地
4.到岗后仍有调离和被质疑的可能
5.培训时明确的岗位职责有可能与上岗后情况有出入
解决措施：
1.各地市负责课程顾问的配置问题
2.在公司集体培训；条件允许的话，公司派人到各地市做培训；后期可考虑由地市负责人各自培训。
3.保证培训部所有人员对课程内容的熟练掌握，为下派地市培训和后期各会场服务做准备。
4.建议培训部至少保证有一人对课程顾问这个岗位的工作流程、标准要求、胜任条件有清晰认识，可随时应对各地市对课程顾问工作的质疑和引导。
5.如课程顾问由各地市负责招聘，课程顾问奖金可取消；如果奖金不取消，需要调整支付奖金的依据，比如：根据会场报名人数，或者是固定奖金数量。
6.如果仍是公司负责招聘课程顾问，需与各地市客户方事先协商好课程顾问的工作职责及重点工作，避免出现招聘时的岗位要求和上岗后有出入，尤其是每年新开会场。
以上仅为个人在实践工作中的主观想法，具体操作需要与公司实际决策目标相吻合。
姜珂
2017年6月9日
第20篇：培训部管理制度
培训部管理制度
第一条 培训部定位和岗位设置
培训部是公司为提高业务人员专业能力，熟练掌握公司产品特点，更好地为客户提供有针对性、有效服务，而设置的专业部门，主要通过日常定期产品及销售技巧的培训，通过业务员专业化、规范化的服务，推动业务收入提升。
培训部共设置经理一名及培训专员一名，培训经理兼任培训专员，其他培训老师由业务部选派自身业务经理担当。
第二条 培训部职责
1、在总经理领导下，根据公的经营方针制定业务培训计划，并组织实施。
2、结合公司业务开展需要，制定经常性的培训计划。
3、编写各项培训课程，并根据形势发展变化，不断修改补充完善。
4、对不同业务水平的员工，按照业务部岗位要求，组织学习、训练，达到熟练水平。
第三条 培训部工作内容
1、制定长期培训计划，并于每年12月底前将下年度的培训计划报送总经理批转培训部执行。
2、培训以员工岗位责任制、操作规范及专业技能培训为主，如需增加新的培训项目时，应纳入培训计划，并将培训计划、课程内容、教学质量、测试题目等送存档备查。
3、培训包括以下项目：
证券基础知识培训
公司产品培训
销售心态培训
销售技巧培训
4、培训部应充分了解业务流程，业务需求，作为培训教案的基本依据，制定针对性培训计划
5、培训部 培训情况、培训效果、建立培训档案。
6、业务部对所属员工的工作技能、业务水平应提出具体要求，未达到标准的应通过培训部进行培训。
7、业务部固定培训时间：工作日周一到周五上午九点半~十一点、下午一点半到五点（根据培训内容调整）
第四条 培训部经理岗位责任
1、认真领会公司的经营宗旨，贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度，全面负责培训部的工作，向总经理负责。
2、全面了解公司产品，认同公司经营方向和企业文化
3、制定培训计划，编写培训材料。
4、检查培训计划的落实情况及培训效果。
5、负责本部门人员的选择，工作安排和调整及奖惩等工作。
6、审定外请培训人员，制定付费标准，上报总经理审批。
7、协调各部门的关系，沟通情况及业务联系。
第五条 员工工作标准
培训部经理工作标准
1、热心公司工作，有强烈的事业心和责任心。
2、工作积极努力，作风端正，保证本部门工作的高标准和高效率。
3、及时了解、借鉴行业先进管理的培训方法，制定出更高的培训工作标准。
4、与各部门团结协作，主动、热情地提供服务
5、合理安排，积极调动部门人员的工作热情，提高其管理能力及业务水平。
培训专员工作标准
1、负责业务部员工培训需求调查分析，并结合业务部实际情况拟定培训计划并组织实施
2、在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训部经理开
展相应的工作
3、负责业务部员工培训的课程开发与讲授，配合培训经理制定科学的培训效果检验标准，跟踪考察培训效果
4、与产品部密切协作，做好与培训有关的内外部资源有效引进和利用
5、业务部培训档案的维护与管理
第五条 培训部工作程序
1、接受总经理领导，向总经理负责，参加公司的经营管理例会。
2、与业务部门联系时首先与业务部门经理商谈、讨论、制定方案。
3、了解本部门工作的进展情况，及时解决存在的问题。
4、定期主持召开部门会议，总结培训效果，积累培训经验。
5、做好本部门资料的保管、使用情况。
******************************8有限公司
附件
培训计划和验收标准
