篇一：销售类年度总结与计划提纲
销售系统2011年工作总结
——暨2012年计划提纲
一、2011年工作总结（各项完成情况必须附带详细数据）
二、存在的问题、分析与解决意见
三、2012年工作计划
四、合理化建议（须形成实施预案）
1、企业技术改造。
2、盘活资源。
3、改善管理。
4、科学经营。篇二：销售总结提纲
销售总结提纲
一、区域市场分析
1、市场需求状况
1、竞争品牌状况
2、渠道客户状况
二、销售达成状况
三、客户状况分析（和2012年对比）
四、产品市场反馈（质量，价格等）
五、存在问题
六、建议篇三：年终总结大纲(项目公司参考模板1) 2010年项目总结大纲
一、综述
二、2010年工作总结
1、营销总结（详见附件）
2、工程建设总结（简单描述工程实际进度与计划差异）
3、规划设计总结
4、成本管理总结
5、招投标管理总结
6、财务管理总结
7、行政管理总结
8、存在不足和改进措施
三、2011年工作展望
附：（1）工作总结需与12月10日下班前报至行政部刘丽婷处；销售、入伙统计报至12月15日的报表于12月15日下班前报至行政部刘丽婷处。
（2）销售、入伙报表统计按截至12月15日和12月31日分别填报；销售、入伙统计至12月31日的报表，上报时间为2010年12月31日17：00前）；营销总结纲要模板 项目公司营销总结须包括但不限于以下内容（未开盘项目根据实际填写）：
一、2010年度销售统计分析
1、2010年销售业绩统计表：（范慧贞） 建议格式
2、2010年度销售情况分析：（1）2010年市场回顾（王淼）
(备注:2010年市场情况，例如大事件、政策、价格涨跌等；当地其他项目 的销售业绩及排名) (2)销售任务完成情况分析：
(备注:a\\10年推盘节奏及成交情况回顾b\\各项目销售业绩与任务对比情况 （范慧贞）c\\在当地的销售排名情况或荣誉)（王淼） （3）营销所做的主要工作（江慧）
（备注：为完成营销目标做了那些的努力。包括：销售策略、推广策略、案 场包装，渠道开拓、现场管理、培训工作等创新和努力）
二、总结管理经验及存在不足 管理经验 ，重点是有哪些
1、营销策略制定及执行及效果评估（备注：面对大势，如何完成目标）（江慧）
2、销售渠道开拓。（备注：积极开拓了哪些渠道，总结推广）（王淼）
3、营销费用使用情况（备注：要求有预算和已发生情况）（江慧）
4、案场包装执行（杨维）
5、现场管理和培训（备注：客户的梳理和跟进，业务体的培训）（吕倩、李霞）
6、营销系统信息化工作（备注：erp营销信息管理系统的建设）
7、市场研究定位工作（王淼）
8、存在的不足：（备注：实事求是客观总结）（江慧）
