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销售人员培训大纲

发布时间:2020-03-02 11:57:57 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

市场营销人员培训

营销人员标准(四个两)

两种个性:推销个性,创新个性

两种心:责任心,自信心

两种意识:全局意识,服务意识

两种知识:营销知识,业务知识

推销个性:指那些使某人具有推销倾向与能力的特质,如精力充沛、积极进取、(激情)具创造力,沟通信息的能力,凡事有计划,能联系实际思考,争取主动,自率很严。

服务意识:服务于公司,服务于客户,服务于消费者,每个员工都是营销员,服务员。 推销知识;含心理学,法律学,会计学,公共关系学,逻辑学。

创新:市场营销中的创新是最具成本,最有效益的

营销人员的精神(四个千)

想尽千方百计,说尽千言万语,踏尽千山万水,吃尽千辛万苦。

营销人员的素质、

司机之间的差别是4倍,营销人员之间的能力差别是300倍。

一、思想道德素质。包括强烈的事业心,良好的职业道德,对企业忠诚,对消费者真诚。

二、业务素质

(一)树立现代营销观念,学习现代销售知识。

(二)具有全面的业务知识(企业、产品、销售常识)

(三)掌握熟练的销售技巧。

三、品格修养。先做人,后做事。自控、自信。遵时守约,理解宽容。

四、礼仪修养

1、装饰礼仪:男士以洁为原则,女士以雅为准。分请场所。

2、服饰礼仪:与身份相配。与工作的内容相配,与工作的时间相配 。

3、行为礼仪:言谈要生动,和气,亲切,准确;语言要规范,语调、语速要适中,认真倾听,不做小动作,尊重对方,通过表情、手势、适时适当的插话,鼓励对方。

4日常礼节;打招呼、握手、介绍、名片、烟、茶水。营销人员的基本能力

一、思维能力

(1)全面性:立体思维,多路思维。

(2)深刻性;站的高,看的远。

(3)批评性,不盲从

(4)独立性,不受干扰。

(5)敏捷性,快速,及时。

(6)逻辑性,纵横思考,层次分明,有条有理。

二、创新能力

市场营销工作的魅力,也就在于它需要不断的创新,生命力也在于不断的创新,创新是可以培养的,强烈的责任心和事业心是基础,广泛的兴趣和好奇心是源泉,扩大交往范围和研究事物的本质是条件。

三、观察能力,透过现象看本质。

四、记忆能力

五、决策能力(在权限内果断、坚决)

六、交际努力(具备与别人建立联系,相互勾通,取得信任和谅解,处理各种矛盾的能力,在各种场合都能应付自如。

七、应变能力(也可以说适应能力,冷静面对公司、公众、营销模式的改变等

八、说服能力(说服客户,说服消费者)

九、管理能力(管理好人、财、物、管理好经销商)

人员推销技术

市场营销的终极目标是使推销成为不必要,但这是幻想。

推销技术的核心是说服。说服的基础是营销员本身所具备的素质和修养,仅此还不够,营销人员还应该认识推销的阶段性和说服本身的本质特性,并通过训练掌握

人员推销的步骤:

1推销准备阶段。主要包括三个方面:一个是知识性的,包括了解市场情况,竞争对手情况,公司及公司定位。二是作好推销计划。三是准备工具,包括样品、产品说明、有关技术资料、价格表、合同和个人的资料等

2接近客户的技术

3推销洽谈与客户异议的处理

A客户异议类型及产生原因分析

l大的异议,无需求,尽快离开。

l虚假的异议——烟幕

判断标准:看对方说话是否真诚,是否反反复复,说过又否认。产生原因及处理办法;对方对你的为人和第一印象不佳(长远而言,修身:当前而言,就自己的失礼或者不佳之处表示歉意);对方不信任你的产品和公司,又不便直接说;对方有不便说出的内部原因;(做一些自我检讨,或者通过询问一些问题,进一步探讨对方需求的真假。若真,直接指出烟幕,逼出实情。) l小的异议是真实要求的信号,解决的办法在于提供充分的让客户信服的信息。

B、如何克服异议

l原则:要说服而不要争论,面子要留给客户。前者是要用理性征服感情,争论往往是感情的;后者是用感情征服理性,人都讲面子,特别是中国人。

l注意的问题:认真听讲,找出真正的原因;客户讲完概述一下,看自己是否理解;多个客户应该让他们内部取得一致;真心重视客户意见;回答完毕一个问题,应取得客户的首肯,并继续征求意见,直到客户信服。

l说服客户的方法:逻辑法(说出道理)、感情法(展示自己的真诚,取得对方的信任、同情,表现出自信和权威:套近乎。)事实法(事实胜于雄辩)

4推销谈判和成交。成交的关键是果断,而果断基于胆识和判断力。

A客户购买的信号判断:语言类和非语言类。

l语言类:询问售后服务、谈过的重点再次询问,交货时期和手段、运输方式、与竟品对比、市场的反映、要求再次报价,讨价还价等。

l非语言类:身体后仰,不在交流,陷于思考;前倾,拉近距离,频频点头;重新端详样品或目录;用手触定货单或者合同;站起,目视窗外;嘴唇紧抿,表现紧张;握手,来回不停地走动。 B诱导客户成交的办法

l试用成交法

l请求法(如合同你写还是我写?)

l选择法(首次定货一个箱还是两个箱?)

l让步法(我在某个方面再让一步,如何?)

l减少压力法(首批定单数量直接再减少XX,如何?)

l担保成交法

C成交中应注意的问题

l不再提供新的信息,以免客户转移视线

l沉默是金,除非对方沉默三分钟以上

l重在果断和坚持

l签约后表示感谢,并强调客户的利用和自己的保证后离开

四推销中的谈判问题

l要为谈判设定上、中、下目标

l谈判是信息交流的过程,信息准备充分,就占据上风。

l谈判中的斗智斗勇,斗智意味着能识别对方的假象,斗勇表现为果断坚决,关键时刻,决不让。要注意交易中的讨价还价,不能让步太快,也不能次数太多,最好不超过三次。客户往往根据你反击的激烈程度,来判断你的底线,故应当在离底线尚有距离时,就开始反击。

l成交后的事情处理:合同兑现,感情联络。

市场各级营销人员工作职责

一、业务经理工作职责

职责概念

进行地区内销售管理,市场的归划管理,全力达成本地区的销量目标

工作职责

质的工作

l对所属人员进行工作质与量的目标制定,以激励的方式进于目标管理,进行人事考评呈报省区经理,批准后执行职位调整与人员招聘,培养发展下属人员,加强业务技能、产品知识的培训,提高整体团队的素质,合理确定组织架构并管理。

l对所辖地区市场进行销售预测,执行产销协调制度,制定地区内月、季、年度销售计划,并提报省区经理,努力达成本地区的销售目标。管理好销售费用。

l其他的日常管理:促销的制定、管理,经销商的管理,月、季,年度的总结,销售网络的构建与完善。

量的工捉

l区域内销售目标达成的主要管理者

二、业务代表工作职责

职责概念

执行区域内经销网络、商超、量贩店等终端网络及其他特殊渠道的作业及客户管理。执行质与量的工作目标。达成产品的销售目标量。„

工作职责

质的工作

根据渠道市场状况,进行产品销售预测,拟订月、季、年度的销售计划,并提报,执行各项业务工作。

l每日按拜访行程计划对客户进行业务拜访,完成公司所交付的公共计划,执行公司的销售政策。解决市场问题,发展、维护与客户的良好关系

l及时准确的完成公司规定的报表填写,进行客户管理,随时修整客户资料,完全掌握客户动态,定期向主管汇报有关目标量达成情况,市场状况。

l加强自身业务技能的提升,丰富商品知识

量的工作

l有关促销、推广计划的执行与监督,扩大商品的陈列展示,完成公司要求的促销目标点数,与促销目标量。完成产品的生动化陈列,针对有潜力的客户进行活动洽谈,并提报个案活动申请。 l达成所属客户销售目标(销量、铺市率、市场占有率、竟品转换率。)

l根据市场的发展状况,不断开发新客户,完成公司要求的客户开发增长量。

l完成公司规定的每日拜访客户数量。

业务代表铺货要点

1铺货时,手上一定要带样品2进店后,要面带微笑,主动与店主打招呼。3推销要选准时机,不要在店主卖东西的时候推销,要微微一笑,点点头,耐心等候。4推销时要将样品放到对方的眼前、手中,用微笑的眼睛注视着对方,不要让对方把精力转移,必要时可以打开一包样品让对方品尝、嗅闻。也就是说,要全方位的刺激对方眼、耳、鼻、口、皮肤等感官,让对方全面接触产品。5随时注意对方的神态,不要让对方说“不”。6可以先介绍产品的属性,再介绍现在的促销政策(有的话),可以用比较举例法。7一但对方有意,要及时的搬货进店。要经常问:“要多少?”“这样搭配如何?”不要问“要不要?”8结算完毕,离店时要表示感谢,并请对方多多推荐。

三、理货员的工作职责

职责概念

l协助商超整理公司的产品,扩大产品的陈列面,维护品牌形象,

l协助管理商超促销员,做好宣传品、赠品的发放

工作职责

质的工作

1.扩大产品陈列面积,或维持已规定之陈列面积。

2.检查标价

l每一商品品类的包装前,需有价格标志

l相同商品置于不同位置,价格要相同

l促销商品要强调“原价”“促削价格”“促销赠品”

l货架标价牌放置商品群的中央,以便消费者识别

3.检查宣传品

l内外广告需整齐张贴

l促销活动结束后,宣传品须更换

l保持促销品的完整,发现损坏或者丢失,立即更换

4保持商品外观干净美观

l商品牌、标签一律想外,

l移开损坏的包装,或者过期商品

l落地陈列要尽量大,清楚展示商品。

5补货

l补货上架,并检查库存。先进先出。

l若库存不足或者断货,立即通知业务主管或负责经销商

l有条件要做一些进店谈判工作

量的工作

l达成主管下达的针对商场、超市的ATM报表,调查目标对象

l按计划完成每日走访店数的目标量

产品陈列指南

l陈列为我们带来以下改变

l使产品更加突出;刺激顾客的即时购买欲;保护品牌形相;争取陈列位置;争取更大的表现空间;增加销售额

陈列的规则

考虑商店的销售潜力;与相邻的最强品牌摆放一起;货位达到顾客的最佳视觉位置。 陈列的最佳位置

l传统商店:柜台后与顾客视线平行的位置;柜台上称的旁边;收款员旁;柜台前。

l超市/自选商场:视平线位置的货价层;商店人流最多的地方;顾客进店后最先看到的位置,货架层的中间位置。

l当产品被摆放在固定的货架前,促销陈列的位置应在:走道中间;正面朝向消费者的端架; 注意避免以下地方

l仓库进口地方;阴暗的的角落;商店的直接进口处,有强烈气味的调味品或者酱制品的 附近

促销代表工作职责

职责概念

l进入市场与消费者直接接触,代表并维护公司形象;达成各项促销目标。

工作职责

质的工作

l执行主管对于店家促销活动的安排,掌握促销流程,确保工作到位。

l与店家建立良好的关系,耐心处理客户、消费者的抱怨,维护良好的客情。

l遵守店家的各项促销规定。„

l热衷了解公司的文化、定位、历史,了解产品知识,

l每日销售报表填写清晰、完整,确实反映现场促销信息、竟品动态与价格的监督,并积极反馈。 量的工作

l完成活动目标点的销量目标,商品占有率,竟品转换率

l主动控制广告物品的使用及发放

素质要求

1要学会微笑,微笑是世界上投入最少、收效最大的投资。

2要学会用目光迎接客人,而非大喊大叫。

3要高度提炼产品的优点,用一两句话打动消费者,因为消费者不会有很多的时间听你讲,而成功的关键就在于一两句话。„

4要尽量拿起商品放到消费者的手中。

5要尽量先介绍产品的特点,再介绍奖品情况,特别对于那些理性消费者

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