XX港口物流有限公司 员工职级管理办法
为了规范员工职级管理，充分调动员工的工作积极性，特制定本办法。
第一条
职级管理适用范围
公司中层以下管理人员（不含借用、临时聘用人员）。 第二条
职位等级及职数
一、公司一般管理人员共分为六个职位等级：初级职员、四级职员、三级职员、二级职员、一级职员、主办职员；
二、职位等级不代表职务高低；
三、主办职员、一级职员、二级职员、三级职员、四级职员分别按相应的评定条件进行评定。
第三条 职级评定条件
一、总体要求
（一）认真学习并在实践中贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策；
（二）具有较强的事业心、责任感和全局观念，自觉维护公司的形象和利益；
（三）具有求真务实的工作作风，爱岗敬业，廉洁自律，为人正派；
（四）勤于专业知识学习，钻研业务，具有较高的政策理论水平和比较丰富的专业知识，能够胜任相应职位工作；
（五）遵纪守法，无违纪违法记录；
（六）年度工作考核合格；
（七）身体健康，适应工作需要。
二、职级评定资格
（一）初级职员
新进高校毕业生试用期满，经考核合格转为初级职员。
（二）四级职员
1、工龄满3年、初级职称、具有专科文凭的员工；
2、工龄满2年，初级职称、具有本科文凭的员工；
3、工龄满1年、初级职称、具有研究生文凭的员工；
4、工龄满5年、具有本科文凭的员工或者工龄满6年具有专科文凭的员工。且具有较强的工作能力，经考核合格可以转为四级职员。
（二）三级职员
1、工龄满5年、初级职称、具有专科文凭的员工；
2、工龄满3年、初级职称、具有本科文凭的员工、
3、工龄满2年、初级职称、具有研究生文凭的员工；
4、工龄满7年、具有本科文凭的员工或者工龄满8年具有专科文凭的员工。且具有较强的工作能力，经考核合格可以转为三级职员。
（三）二级职员
1、工龄满8年、初级及以上职称、专科文凭的员工；
2、工龄满6年、初级及以上职称、本科文凭的员工；
3、工龄满4年、初级及以上职称、研究生文凭的员工；
4、工龄满10年具有本科文凭或工龄满12年具有大专文凭的员工，有较强的独立工作能力和统筹协调能力，经考核合格转为二级职员。
（四）一级职员
1、工龄满12年的、具有中级职称及以上的专科文凭的员工；
2、工龄满10年、具有中级职称及以上的本科文凭的员工；
3、工龄满8年、具有中级职称及以上的研究生文凭的员工；
4、符合以上工龄和学历条件，但只具有初级职称的，工龄条件须相应增加2年。
5、工作能力较强，工作中能够独挡一面，经考核合格转为一级职员。
（五）主办职员
1、工龄满15年的、具有中级职称及以上的专科文凭的员工；
2、工龄满13年、具有中级职称及以上的本科文凭的员工；
3、工龄满11年、具有中级职称及以上的研究生文凭的员工；
4、符合以上条件，工作能力强，能够独挡一面，在具体的工作开展过程中能够起到核心作用，并能高质量地推进工作进程，工作成效得到领导和职工的普遍认同。
第四条
聘用期限
员工职级实行一年一评，评定后的聘用时间为一年。职级评定当年聘期至当年的12月31日止。
第五条 职级评定
一、职级初定
主办职员、一级职员、二级职员、三级职员、四级职员的初定，由公司各部门按照“职级评定条件”提出员工职级评定初步意见并填写职级评定表，公司司务会议审定，然后进行为期7天的公示。公示无异议或有异议但经核查无原则性问题的，公示职级即为员工的初定职级。公示有异议且经核查确有原则性问题的，根据存在问题的情况酌情确定其职级。
职称的认定：必须是区县级及以上人事部门或职称领导小组（办公室）颁发的证书或文件。
二、职级升降
（一）升级
1.符合“职级评定条件”的经考核合格可晋升职级。 2.工作表现特别优秀或对公司有突出贡献的可破格晋升职级。
（二）降级
1.年度考核不合格的员工职级下降两个等级直至降为初级职员或解除劳动合同；
2.年度考核基本合格的员工职级下降一个等级； 3.因违反公司有关规章制度受到处罚、情节较轻的，其职级下降一个等级，情节较重的下降两个等级直至降为初级职员或解除劳动合同；
4.因工作失误（失职、渎职等），给公司造成5万元以上10万元以下损失、并且由本人负主要责任的员工，或给公司造成10万元以上20万元以下损失、由本人负次要责任的员工，其职级下降一个等级；给公司造成20万元以上（含）损失，无论责任大小，其职级下降两个等级直至降为初级职员。如果因为工作失误给公司造成恶劣社会影响的，不论给公司造成经济损失额度的大小，其职级下降两个等级直至降为初级职员；
5.因违反党纪或国家法律法规受到纪检监察机关或司法机关查处的，其职级将为初级，并按国家相关规定处理其工资及各项福利待遇问题。
第六条 评定程序
一、正常晋升
职级的正常晋升由员工所在部门按照“职级评定条件”提出晋升意见并填写职级晋升审批表，报公司分管副总经理和总经理审定。
职级控制：主办职员原则不超过员工总数的10%，一级职员原则不超过员工总数的20%，二级职员不超过员工总数的30% 。
二、破格晋升
（一）员工所在部门填写“员工破格晋级审定表”；
（二）办公室调查审核“员工破格晋级审定表”；
（三）员工所在部门分管领导审核；
（四）报公司总经理办公会审定；
（五）员工破格晋级公示（公示时间：7天）；
（六）公示无异议或有异议但查无原则性问题的，予以破格晋级。
三、降级
（一）办公室根据考核成绩分别出具“员工降级通知单”。
（二）员工所在部门的分管副总经理与该员工谈话后完善降级手续。
第七条
评定时间
除首次评定外，每年的职级评定工作于当年的12月底或次年的1月底前，在年度工作考评结束后开展。
第八条 职级待遇 各职级的工资待遇按照公司《员工薪酬管理办法》执行。 第九条 本办法由总经理办公会审议通过后生效，修改时亦同。
第十条 本办法由公司综合办公室负责解释。
