乳业股份有限公司经营班子（5人）职务描述
总经理
1．职务名称：总经理。(现任者：王均豪)
2．直接上级：董事会。
3．直接下级：副总经理、营销总监、总经理助理、总经办主任、财务部部长、人力资源部部长、证券投资部部长。
4．职责：
（1） 主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工
作；
（2） 向董事会提交公司发展战略、经营计划、财务预算、投资方案及其他议案，经
批准后组织实施；
（3） 拟订公司内部经营管理机构设置方案并督促运行；
（4） 拟订公司的基本管理制度并组织实施；
（5） 主持制定公司的具体规章制度和业务操作流程并督促执行；
（6） 主持公司内部绩效考核。
5．权限：
（1）提请聘任或者解聘公司副总经理、总监、总经理助理、财务负责人；聘任或者解
聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员并决定其薪酬和奖惩。
（2）日常经营管理的财务运作决定权，50万元以下的新项目筹资投资权。
（3）提议召开临时董事会会议，列席董事会会议，向董事会提交提案报告工作。
（4）主持公司经营管理会议，根据合理意见和建议在董事会授权范围内作出决定。
副总经理
1.职务名称：副总经理。（现任者：杜炳文）
2.直接上级：总经理。
3.直接下级：生产部部长、品控部部长、奶源发展部部长、下属乳品公司主要负责人。
4.职责：
（1） 协助总经理分管生产系统日常经营管理工作。
（2） 有效组织协调下属各乳品生产公司的生产运营。
（3） 主持和推进质量控制体系建设、完善和执行。
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3（4） 主持奶源开发，确保奶源质量，并保障生产资源的合理有序供给。
（5） 负责新生产基地的筹建，组织策划下属各乳品生产公司技改，领导代加工管理
工作。
（6） 组织实施所属部门、下属各乳品生产公司的绩效考核。
（7） 完成总经理临时委托的工作。
5．权限：
（1）提请聘任或者解聘分管领域各部门、机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。
（2）单项100,000元以下的采购、配送审批权及分管领域各部门、机构主要经营管理人
员日常开支审批权。
（3）提议召开经营班子会议，提交议案。
（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。
营销总监
1．职务名称：营销总监。（现任者：翟昌华）
2．直接上级：总经理。
3．直接下级：市场部部长、销售一部部长、销售二部部长、销售三部部长、特通部部长、销售管理部部长。
4．职责：
（1） 协助总经理分管营销系统日常经营管理工作。
（2） 在乳业股份公司整体战略的指导下，拟定营销战略；
（3） 依据营销战略拟定并实施公司市场及销售策略；
（4） 审定各业务部门业务计划并监督实施；
（5） 组织搜集、分析市场需求信息，驱动新产品的开发并组织市场投放；
（6） 培养和提高公司整体市场营销能力。
（7） 组织实施营销系统的绩效考核。
5．权限：
（1）提请聘任或者解聘分管领域各部门、机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。
（2）单项50,000元以下的经营管理活动审批权及分管领域各部门、机构主要经营管理
人员日常开支审批权。
（3）提议召开经营班子会议，提交议案。
（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。
总经理助理
1．职务名称：总经理助理。（现任者：尤永石）
2．直接上级：总经理。
3．直接下级：
4．职责：
（1） 协助总经理协调湖北省、宜昌、当阳的地方政府和有关部门事项。
（2） 完成总经理临时委托的工作。
5．权限：
（1）提议召开经营班子会议，提交议案。
（2）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。
总经理助理
1．职务名称：总经理助理。（现任者：江平）
2．直接上级：总经理。
3．直接下级：乳品研发中心主任。
4．职责：
（1） 协助总经理处理行业有关部门来往等事项。
（2） 主持乳品研发中心日常工作，根据市场需求和变化，组织开发新产品，改良现
有产品，不断创新，提高公司产品对市场的应变能力和竞争力。
（3） 完成总经理临时委托的工作。
5．权限：
（1）提请聘任或者解聘分管领域下属机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。
（2）分管领域下属机构主要经营管理人员日常开支审批权。
（3）提议召开经营班子会议，提交议案。
（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。
