※※系工作汇报提纲
一所大学的发展不能没有人文、管理科学的发展，我院人文、管理科学的发展需要学院给予大力支持。※※系各专业作为人文、管理类学科的存在，适应了河南“中原经济区”建设和郑州航空港建设的发展形势，丰富了学院专业门类和内容。今天，我就※※系的基本概况、发展思路和存在的问题向各位领导进行汇报。不妥之处，请批评指正。
一、基本概况
我院人文管理科学，同学院一样，经历了半个世纪的风雨历程，今天终于步入了一个新的发展阶段。
我院※※系，作为我院人文管理科学教学与研究的基本单位，从去年3月份成立至今不到一年。在这不到一年的时间里，我们顺利完成了内外部资源的整合，特别是在专业扩展和校企合作、打通就业渠道方面，为※※系的跨越式发展建构了新的时代平台。
1、现有规模：
※※系现有5个专业（文秘、旅游管理、酒店管理、旅游英语、空中乘务），涵盖商务会展、旅游、酒店、航空等四个新型行业。
我系现有教职工20人（其中教师14人，管理干部2人，教管1人，实验员1人，学生辅导员2人）；学生512人（其中在校生364人，实习生148人）。
2、机构设置
教学机构：5个教研室，其中旅游管理教研室4人，酒店管理教研室2人，旅游英语教研室2人，文秘教研室3人，空乘教研室1人，只有旅游管理、酒店管理、旅游英语教研室有主任，文秘、空乘教研室只是暂时指定了负责人。
教辅机构：实验实训中心，只有一名实验员。
管理机构：办公室、系分团委，办公室只有一名工作人员，系分团委只是暂时指定了负责人。
3、已经做的工作
（1）明确了发展思路。来到※※系后，先后和每一位行政人员、教师交谈，了解系部发展现状、存在的问题，征求大家对系部发展的建议，10月26号借合作企业领导到学院参加学校60年校庆之际召开了合作企业座谈会，了解企业需求，探索推进校企深度合作的途径，也主动向主管领导夏院长沟通汇报，在全体教师中明确了发展思路，形成了发展合力。
（2）打通了就业渠道。我系先后和省内外著名旅游公司、五星级以上品牌酒店建立校外实习实训基地协议，保证了我系学生的实习和就业工作。9月份和上海王宝和酒店管理公司签订“订单班”培养协议，深入推进校企合作。
（3）规范了教科研工作。从9月份开始我系严格实行每两周一次的教科研活动，要求活动有内容、有记录、有汇报，规范了教学活动，也力争今年在科研活动中有所突破。
二、发展思路
※※系是学院最年轻的院系之一，也是发展空间最大的院系之一。河南“中原经济区”建设中华夏历史文明重要传承区的战略定位，郑州航空港建设和郑州会展中心的发展定位为我系发展带来了前所未有的政策环境、发展机遇；河南交通运输事业中公路、铁路、民航三位一体的发展合力的形成也为我系发展提供了新的发展思路。
河南、郑州发展形势、行业资源整合将内化为新的发展思路，我们的发展思路是：依托行业、特色强系、内涵发展。
1、“依托行业”是我系立足和发展的根本。河南综合交通运输体系中公路、水路、铁路、邮政、运输、物流、民航等相互无缝对接，其对河南经济的发展合力在慢慢显现，郑州会展中心的定位、开封会展服务旅游的主动转向、旅游酒店业在全年不受淡旺季影响一枝独秀都说明了这一点，这些都为我系各专业发展提供了极佳的发展机遇。抓住这个机遇，趁势发展，我系将站在新的高的发展起点；失去这个机遇，固步自封，我系将失去发展方向和动力，不断萎缩。依托行业已成为我系发展的必然和紧迫选择。
2、“特色强系”是我系立足和发展的关键。在我们这样的老牌交通类学校中，大家都熟知的传统的交通运输类专业，比如公路、汽车发展比较成熟，受到更多的重视是理所当然的。但随着传统交通运输业发展新兴起来的会展服务、旅游、酒店服务、涉外服务是发展潜力更大、发展空间无限并且代表着发展方向的专业，就像咱们国家第
一、二产业发展到一定阶段面临转型，不成功转型将迅速淘汰，而第三产业尤其是现代服务业成为了新的亮丽的增长点一样。现代服务业要想立足，要想发展就要办出特色，办出和别人不一样的东西，否则将被很快寄出竞争圈。新专业也是如此，如果办不出特色，培养出来的人才就适应不了现代服务业发展，也受不到学院的重视。可以坦白的说，我系目前就是如此。因此，办出特色将成为“强系之本”。
3、“内涵发展”是我系发展途径的必然选择。我系近几年来从一个专业发展到5个专业，真正实现了我系的历史性跨越。
然而任何事物的发展，都遵循着从“数量增加到质量提升”的基本规律，我系学科专业的发展也是如此。随着我系专业学科规模的不断增加，质量提升已成为我系进一步发展的内在要求。因此，“内涵发展”已被确定为我系进一步发展的重点所在。
我系的发展目标是：到2020年，把我系建成郑州一流、在河南有重大影响的国际会展、旅游酒店业、航空业人才培养基地。届时，专业将达到6个左右，在校生达600-800人，教职工将达到30人。
三、存在问题：
※※系的快速发展，必然呈现出资源短缺的不利局面，从而引发出营养不良综合征。“保障供给”，乃是我院人文管理学科健康发展的共同需求。
1、人才急缺是制约我系发展的首要因素。我系现有5个专业，急需优秀的专业人才来支撑。
建议学院：在引进人才时考虑※※系的后续发展问题，尽快为酒店管理专业引进1-2名专业教师，为空乘专业引进2-3名专业教师。
2、机构不全是制约我系发展的关键因素。麻雀虽小肝胆俱全，况且※※系已不再是一只小麻雀，希望学院不要仅仅用学生人数来衡量我系的教学管理、学生管理工作量。
建议学院：增加我系办公室、实训中心岗位数，并专题研究尽快任命系分团委、系办公室、系实训中心负责人。
3、经费不足是制约我系发展的核心因素。※※系除了文秘专业外，其它4个专业都是新专业，新专业建设并不是靠一两个教师就能支撑起来，新专业的专业建设、师资队伍建设、实验实训室建设、招生宣传、校企合作都需要足够的经费支撑。而学院目前是根据学生和教师人数核算经费，这样算下来，我系每年经费有限。尤其是空乘专业目前学生职业制服购置、实训室建设、化妆、形体训练、文体活动开展都需要投入相当经费。我系有限的经费使我系在开展各项工作时束手束脚，影响了系部和专业发展的势头。
建议学院：专题研究新发展起来院系的经费问题；空乘专业学费要高出其他各个专业，并且该专业属艺术类专业，学院应考虑是否可下拨专项建设经费。
4、实验实训室建设滞后是制约我系发展的重要因素。加强教学实践环节，增加实验实训教学课时量是职业教育的核心要求。我系实训室数量在9月份前还保持在2年前的水平，只有餐饮、客房、办公自动化三个实训室，并且实训室设备非常简陋，数年没有更新，远远适应不了实验实训教学的需要。现在正在建设模拟导游、形体训练两个实训室。2014年我系酒店管理专业群要面临河南省职业品牌示范校的验收，要接受验收的酒吧、前厅、西餐实训室还没有开建。
建议学院：尽快批准我系前厅、酒吧、西餐、模拟客舱、摄录编等实训室建设，以使其尽快进入招投标、开建前的准备阶段等工作。
5、用房紧张是制约我系发展的潜在因素。我系现有10个班级，却只有7个教室，为了保证正常教学秩序，所有教室全部打乱排课，导致现在各班级都没有固定教室，班级自习和第二课堂等文体活动开展缺乏场所；另外我系规划的前厅、酒吧、西餐、模拟客舱、摄录编等5个实训室建设需要5个120平的实验用房，但目前我系剩余有1个120平的实验用房，还缺少四个。实验实训室的现状和※※系快速发展的现状极不相称，严重影响了我系的健康有序发展。
建议学院：近期加快补充房源（可考虑将临时图书馆搬到图文大楼后3号楼一楼划归我系使用），远期考虑在二期工程中建造商旅大楼。
最后，我衷心希望学院领导和各部门领导给※※系的发展以大力支持，在此，我仅代表※※系全体师生向各位领导表示深深的感谢。
