个人业绩报告
我自从参加工作以来在上级部门的领导和同事们的支持帮助下逐渐成为了一个在政治上坚定思想上成熟工作上能够独当一面的人。我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映“干一行、爱一行、专一行”是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把这一信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度从感性认识上升到了理性认识。在工作中焕发出了高度的积极性、创造性和责任感。 去年以来集团公司开展的“解放思想创新发展转型升级”的大讨论后及时认真参与公司组织开展的学习讨论深刻领会开展大讨论的重要意义使我深刻感受到企业的生存和个人发展的辩证关系。从而以实际行动参与变革支持变革。 因此在日常工作中能紧紧围绕公司各项中心工作任务服从上级领导的安排认真完成领导分配的各项工作任务与同事和睦相处。在工作中不断加强业务理论知识的学习能够理论联系实际运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中脚踏实地干好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下 一认真履行职责做好兴化公司的公积金管理工作。兴化公司公积金管理基础原来相对薄弱在公积金管理使用过程中职工满意度不是很高。我接手此项工作后对公司所有人员的公积金帐户进 行全面的核查核对查清健全个人帐户主动到劳资、财务等部门了解相关数据掌握准确数据 对存在的问题及时处理把工作做好做细做实。按照集团公司公积金办要求严格公积金管理并根据公积金管理条例规定执行好管理制度。在个人办理使用公积金中既注重严格执行制度又注重掌握灵活性及时向来办理的职工宣传知识帮助联系方便职工提高效率使职工能在第一时间内办好使用公积金。而对于少部分无正当理由想提取使用公积金的人员则严格把关几年来防范了六起不正当提取公积金事件。通过努力现在公积金管理清晰有序职工随时可来查取工作并且做到无差错得到了职工的好评。发挥专业特长主动参与集团公司公积金管理网络中心建设。2008年争取到了衢州市外培机会先后到江山等地学习公积金管理网络中心建设先进办法和管理并参与集团公司公积金管理网络中心建设既提高了自身业务能力又锻炼了自己。 二认真做好公司房产的清查、建档、收费等工作。兴化公司承担着巨化公司廉租房以及集舍的日常管理。尤其是廉租房一直来都是管理的难点和重点一度管理也比较混乱职工反响较大。根据集团公司要求对廉租房进行清理整治。在清查整治过程中我积极主动和科里另外二名同志一起挨家挨户一户一家一个一个对照查清住户来源对不符合承租的人员以及转租的人员做好清查为领导决策提供真实的第一手资料。在清退过程中上门做好宣传解释工作遇到钉子户一次不行就二次白天不行就晚上门直至做通为止通过努力清理工作成效显著不符合条件的承租户、转租户共计23 户全部得到清理理顺了廉租房的管理工作得到了集团公司和职工的认可。 三根据物业管理的要求建立健全巨化职工住户房产电子信息档案。巨化职工住房在特定的条件下形成住户档案原来残缺不全我承担房产管理部分工作后向领导提出了相关房产管理建议领导决定建立房产电子档案并由我来负责此项工作。受领任务后我查阅资料对资料记录不清的就到实地查看请教相关人员不放过任何一个点工作当中做到严谨、细致。本着对住户负责、对工作负责的态度常常是白天上班查阅资料建档下班再利用工余时间去核对最终建立了巨化14000余住户的电子档案且做到了无差错为物业管理提供了较完整的住户档案。积极参与物业管理的相关工作协同房产物业分公司起草制定巨化物业相关管理规定营业出租房管理制度维修基金管理制度、住房补贴管理制度、住房租金管理制度、廉租房管理规定各类出租房费用收取办法以及集体宿舍服务规范和考核办法集体宿舍管理制度等工作。同时协助物业公司起草制定巨化物业相关管理规定。通过各项工作的直接参与开展使自己对巨化特定的物业管理有了清晰的认识为自己今后参与物业管理奠定了现实基础。 四饮服分公司就餐系统网络工程建设。发挥主观能动性尽心尽责做好饮服分公司就餐系统网络工程建设。在公司决定就餐系统网络工程建设中按照领导要求自己主动查找资料掌握信息发挥专业特长为领导做好参谋提供建议。参与系统全程的招投标工 作以我为主做好技术标的制定通过技术标制定确定整个系统要求和目标。在整个过程中我及时了解参与投标单位的相关技术信息提高技术标的技术含量和可操作性。最终使原预算30万元的系统通过招投标17万元得以实现节省了十余万元的支出。在系统网络建设中如果委托相关专业单位建设施工需要费用较高。为此我就想着自己干从相关材料的采购、布线的选择自己一件一件去落实实地去查看遇到需要其它单位给予协同的就先自己一家一家去协调难以协调的再请公司帮助解决。通过自己的努力最终系统建成投入运营所花费的支出费用相比委托专业单位施工建设减少十万余元。系统在各方的共同努力下按时间节点要求完成实现正常运营达到了预期提出的目标。整个建设费用比相比公司预期费用节约20余万元为公司的效益最大化作出了应有的贡献此项工作得到了公司领导的好评。 从学校毕业参加工作我就一直在兴化公司也一直从事现在的公积金管理、房产出租管理、费用收取和网络管理工作。通过近十年来的工作实践在物业管理、房产管理、集舍管理、房产物业收费等方面积累了一定和管理知识和经验。在平时我也十分注重所从事工作领域的学习、知识更新掌握行业发展和管理的最新动态以及先进的管理理念和方法。
三、个人优劣势分析。 有较强的综合管理能力 有较强的专业技能 有较强的处理社区复杂问题的能力 接受过高等教育有一定专业文化知识 具备较强的学习能力平时就注重新知识、新技术的学习不断更新自身知识知识面较广
四、本人对房产物业管理的认识。 物业分公司承担着巨化各小区的物业管理工作巨化小区居住的绝大部分是巨化职工因此巨化物业管理有着双重性。一是区域性居住人员以巨化职工家属为主及小部分的其它人员具有维护社区稳定的职能二是物业管理作为完全竞争性行业在现有人员状况下国企要实现收支平衡略有赢余本身就是一对难以解决的矛盾。可想而知在现行体制下物业公司很难发展生存和赢利。 解决方法
1、在物业公司推行绩效考核明确具体岗位的工资做到不同岗位不同的收入打破大锅饭。
2、积极参与外部市场竞争把工业物业、高档楼盘、写字楼、作为今后物业分公司物业管理发展的方向通过这一块的赢利收入弥补原来一块的不足提高自我发展能力。
3、针对现在各小区封而不闭的现状在各方的努力下逐步改善小区现状和基础设施实现封闭式管理减少用工成本。
4、落实管理千分之七的经营用房现在物业小区的经营用房没有落实也是物业亏损的原因之一落实经营用房有助物业公司增强经营能力。
