二○一四年度安全生产
责
任
状
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。
矿长（签字）：____________
安全副总工程师（签字）：____________
有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日
一、安全生产控制指标
根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：
1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。
2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。
3、质量标准化工作：矿井达到一级。
4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。
二、安全目标管理
1、在安全副矿长的领导下，协助安全副矿长贯彻执行安全生产方针、政策及有关各项规章制度，负责分管范围内的安全技术管理工作。
2、参与审批矿井灾害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术措施、安全规划，审阅和签署安全技术管理文件，并提出处理意见，处理日常安全技术管理问题。
3、组织编制和修订安全技术管理有关的规定、规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。
4、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进安全生产工作的建议，负责提出安全技术整改措施。
5、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全
生产标准化的实施细则。对安全质量检查工作进行总结分析，督促各单位“三定”问题的整改、落实。
6、参与制定瓦斯治理方案和安全技术措施，掌握瓦斯治理方案和措施的执行情况，并及时提出整改意见。
7、制定“手指口述”和准军事化管理实施方案，全程监督检查活动的开展情况并每月组织对各单位进行考核评比。
8、协助召开安全技术研讨会、安全技术交流会议。
三、制度管理目标
1、每旬10日、20日、30日参与主持召开安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。
4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。
四、奖励与处罚
1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚
0.25元。
2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。
3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。
4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
