近阶段，移动内部讨论的很多的一个话题是四网协同，下面就四网协同来谈谈我个人的见解。我认为，四网协同不外乎下面五个方面：网协同规划、协同建设、协同经营、协同维护、协同优化。
网络规划的输出是站点布局，基站配置，但是规划的依据确实业务需求。从这一点上来看，四网协同规划实际上是一个不靠谱的提法，因为从承载业务特性进行规划时，TD和GSM相近，因为两者承载的业务有很大的相似性，即语音业务和低速率的数据业务，而TD-LTE则是满足不同速率的数据业务承载。但是从频率特性上来看，TD和TD-LTE反而更加接近，规划时的链路预算也更加接近。在TD网络建设中有一个的问题就逐渐凸显出来，相同覆盖区域TD站点密度一般都小于GSM站点的密度，造成了TD深度覆盖不足的问题。这在后期规划补点时又很困难，因为大的网络架构已经确定下来，大量的加站又会造成站点过密，并且成本过高。在TD-LTE的规划中，我们还是要延续，GSM、TD、TD-LTE共址建设的原则吗？需要我们去思考。至于WLAN嘛，仅仅是作为分流移动网络数据压力的一个手段，以及移动没有固定宽带接入区域的一个接入补充。
协同建设的问题，一部分是协同规划的问题，另一方面我认为需要设备硬件的支撑。首先，TD和TD-LTE共址基站必须共机柜、共RUU、共天线，当然，共天线前提是TD-LTE最终频段和TD相近。其次，网管系统TD和TD-LTE也需接入相同的网管平台，最好能将GSM也接入相同的网管平台。这么多年做优化，我一个很大的疑问是，为什么移动只定义了北向接口，实现了各厂家KPI数据采集接口的标准号，而没有定义网管的标准接口，将GSM、TD、WLAN的网管平台进行统一。
协同经营，很多人可能认为这个和网络人员无关，是市场部门人员的工作，实际上这个问题的本质是需求推动技术的发展，还是技术的革新推动应用的发展的问题。我之前一直认为是需求推动了技术的进步，但是，Iphone的出现，改变了我的想法，对于那些可以带来变革性的技术，实际上是可以推动新的需求出现的。GSM、TD、TD-LTE网络到底可以给用户提供什么样的业务，是么样的业务模式可以给运行商创造最大的价值，我想没有对技术本身特点的深刻认识，是不可能想明白这些的。因此，我认为，四网的协同经营，不仅仅是市场人员的工作，也是网络技术人员需要考量的。TD-LTD建网初期，会涉及到比较复杂的三网间业务承载策略，从最终的演进来看，我认为TD网络会先于GSM网络消亡，只剩余GSM和LTE网络。WLAN会一直存在下去，并且技术上还会继续演进。
谈到维护，我一直不太了解，我个人觉得，协同维护实际上前提是协同建设，另外一个就是维护人员能力的提高。见过很多维护人员，处理GSM故障时，比厂家的硬件工程师还厉害，但是处理TD基站故障时，方法就是掉电重启。
最后才谈到了优化。我一直认为，领导们把优化看的太高了，认为什么网络问题，优化都能解决。孰不知，优化实际上是个处处要求人的活儿，没有覆盖需要找建设，设备存在故障需要找维护。市场为了完成任务，找大量人员进行拨测，打通电话就拔电池，导致网络拥塞、掉话率上升，影响指标，这时候还要去求市场。从GSM和TD的经验来看，实际上协同优化更多的是均衡网络间的负荷的问题，以及邻区配置，切换、重选的性能优化，其他协同优化的东西还真不多，因为涉及到的参数就那么几个。
以上是对四网协同的一点儿粗浅认识，欢迎大家指正。
