中国移动四网协同发展策略思考
从2011年中国移动正式提出四网协同运营以来，已经经历了一年多的运营时间。德瑞通过长期跟踪四网协同的执行效果，发现：四网协同虽然在认识上已经引起了集团、省公司、地市公司的高度重视，但是依然存在很多薄弱环节。德瑞首席顾问宋永军认为：四网协同目前在存在四大薄弱环节，需要引起高度重视和加以解决。
首先：四网协同的业务层认识薄弱导致四网承载的业务定位不清晰，也缺乏有效的业务导引机制推动业务在四张网络的承载。以移动互联网业务为例，有些是轻流量业务（流量速度要求低，流量带宽要求低的“双低业务”），有些是重流量业务，但是究竟哪些业务承载在TD/EDGE/WLAN/LTE网络不清晰，也缺乏从资费套餐制定、终端补贴优惠等方式的有效引导机制。
其次，四网协同的物理层不清晰导致四网协同技术实现难度大。四网协同到底要协同什么，以什么方式协同、如何确保协同没有非常清晰的策略。使得四网协同停留在理念层而缺乏实质的行动。打个不恰当比喻。就好比国庆堵车现象的产生，主干高速堵了，如何分流，从哪个道路分流，就显得至关重要。而从市场经济的角度看，价格是最有效的手段。因此，运营商下一步需要理顺四张网的机制，明确协同四张网发展的系统平台，聚合客户的数据信息才能有效做到区隔。因为，所谓协同就是要有同有协，协同是差异化基础上的统一运营，这个需要重点加以明确。
再次，四网协同缺乏有效的组织运营机制保障，同时也受到网络覆盖本身、客户投诉等多种因素制约。目前运营商在组织层面，没有统一的机构来协同和调动资源。网络部做网络层的协同，市场部做市场业务的协同，但是真正从客户需求出发，推动市场网络一体化联动协同的机制（比如分工界面，考核体系）尚显薄弱，这就使得四网协同战略在组织上缺乏推动力和执行力。
因此，德瑞咨询认为：运营商要真正实现四网协同。必须站在客户统一感知的角度，从业务、网络、运营机制上加以保障才能推动四网协同的落地
