浅析信息系统项目管理师三种活动类型
三种活动类型：人力投入量、分立型投入与分摊型投入。
1、分立型投入（DE）：按实际百分比计算绩效，顾名思义，是一种可分立的、独特的，并且与某具体产品或服务的完成相关联的工作投入，该类工作投入可以进行直接的计划与测量。实例，编写一本书的某一章用了50天。
2、分摊型投入（AE）：对应DE计算绩效，按公式，是另一种分配在项目工作上的投入，这种投入对工作而言已不容易再分解成可分立的投入，但与可测量的可分立型工作投入成正比。比如，质量保证和检查活动等。实例，为了保证所编写书的质量，最后进行的校对工作。
3、人力投入量（LOE）：均匀计算绩效，那些不产生有形的终端产品的支持性活动且这些活动不能通过分立型活动来衡量的投入，被称为人力投入量。如，开展项目管理活动。实例，为了编好一本书，每周召开编辑人员会议。不管实际完成的水平如何， LOE通常不会产生错误的进度偏差；但LOE只有两种状态：做了或者没做，这就会导致这样的一种情况：绘制S曲线时，LOE还没有完成，此时认为LOE没做，但是实际的钱又花了，因此，LOE的存在可能会导致错误的成本偏差。综上所述，我建议只有在确实无法测量其实质性工作进展时，才建议使用LOE。
【例】：某项目
实体工作：铺砖。
计划：18天铺完1000块砖，费用20000元。
实际：第6天结束后，共铺设400块砖。
配套工作：视察。
计划：两次视察。BAC=5000元。
投入水平：行政管理。BAC=3000元。
目前（第六天结束时）的EV是多少？
实体工作、配套工作和投入水平三类活动的EV算法有别：
实体活动按实际完成情况，实际铺了400块砖，其EV=400*（20000/1000）=8000。配套工作是与实体工作的完成比例对应，其EV=5000*（8000/20000）=2000。或EV=5000*（400/1000）=2000。
人工水平根据时间进展计算，其EV=3000*（6/18）=1000。
因此，总的EV=8000+2000+1000=11000（元）。
