看团队管理法则
1、团队的利益至高无上，老板也要服从。
2、当我们要达到一个长远的目标的时候，最需的不是猎豹一样的英雄，而是雄鹰一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须的素质。
3、要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。
4、利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理。
5、在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6、团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。
7、不管你有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
8、世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要主团队具备两点：
一、严厉的规章制度；
二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。
9、打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，才能更好地使用他。
10、很多团队管理者，都希望下既有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿望基本实现不了。
《团队管理法则.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档