竞
聘 报 告
尊敬的各位同仁、各位股东、各位领导大家好：
首先感谢公司及各位领导给了我这次竞聘机会，在竞聘前我思虑再三，该不该参加竞聘，敢不敢参加，我也曾度德量才，也考虑了公司发展趋势。之所以我参加了竞聘是因为：一方面通过这次竞聘可展示自己的才华，检查自己的能力，达到锻炼、提高自身素质的目的；另一方面表明我对公司的拥护和行业的热爱，对单位的专心。且给了我们展示才能的平台，面对公司里所以亲密的团队我更要虚心学习。 就我个人的情况就不一一向各位介绍了，我2004年来咱公司工作的，2004至2007年在监理公司工作，2007至2013在房地产XX项目上任施工现场管理工作，今年也就是2014年来到XX项目现场管维修等工作。工作中我凭着自己的工作经验科学妥善的协调，高效有力的开展工作，每时每刻不断进取，认真学习领导和同事们的管理经验，取长补短，开拓思维，按公司和领导的指示完成了各项工作。一个人的能力大小不只是得到别人的吹捧，更重要的是要不断进取，不断学习来完美自己。鲁迅先生说过“不满足是上进的车轮”。所以我也想借这次机会来激励自己，为自己创造一种紧迫感，来刺激自己捕获更新的思想，促进自己上进。
作为一个公司管理人员我知道责任重大，公司怎样发展，怎么样开拓更大的市场，怎样获得更大更多的效益，这都是我必须挑起的担子。世界企业管理大师德鲁克先生曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。因此采用何种发展战略对监理企业而言，有着促进其兴旺发达和决定其生死存亡的重要意义。随着我国监理行业的快速发展，以及我国加入WTO后面临的激烈的市场竞争，所以我们监理企业必须站在长远和全面的高度，认真制定企业的发展战略和经营战略。 如何把企业做大做强，扩大监理业务是每个管理者都应深入思考和探索的问题。经营管理、人力资源管理、企业品牌文化是公司持续发展的竞争优势，但我公司并不具备，所以我们只能靠娴熟业务流程和广泛的人脉关系构成我们公司发展的核心竞争力，再加上那些起关键作用的质量管理流程和创新的监理模式贯穿其中才能使企业立于不败之地。
我觉得要作为一名公司管理人员首先做到：广拓市场、敢为人先、厚德博学、甘于奉献的精神。经综合分析后我计划从以下几方面发展经营管理。
一、监理企业开展多元化经营，为甲方提供多元化服务，是监理行业发展的趋势。（XXX监理有限责任公司于2004年12月通过了ISO9001:2000国际质量认证体系。主营：工业与民用建筑、安装工程服务；工业与民用设施建设监理、咨询、服务；土木工程、建筑工程、装修工程、线路管道设备安装工程、石油化工工程、市政工程、公路桥梁工程、建设市政工程监理、咨询、服务。监理资质等级房屋建筑工程甲级、化工石油工程甲级）结合我们丰富的资质经营范围，利用我们在xx的各种人脉关系拓展石油安装工程的业务，扩大监理公司的经营规模，提高我们的综合能力，发展监理公司的市场核心竞争力。依托于我们自有的甲级资质和娴熟的管理能力，开展多项路政、市政、安装、项目代管等工程管理和监理等业务，取得更大的经济效益，树立工程管理市场的稳健地位。
二、加强质量管理，建立质量目标管理体系，全面推行先进的管理模式。我们都知道质量和诚信被誉为提高企业效益和竞争力的最佳途径，纵观国内外一切成功的企业，其成功的原因固然很多，但无一例外地都把提高产品质量和品牌效益作为战略问题放在企业生存发展的首位。所以我们要制定切实可行的质量发展目标，建立运转有效的、完善的质量保证体系。每月不少于两次的到各项目巡查、摸底、到甲方了解回馈业务情况。认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极推动质量认证工作，并借鉴一些国内外企业优秀科学的质量管理方法，现代化的管理模式，推行“零缺陷”和可靠性管理，提高企业的质量管理水平。
三、加强品牌建设，坚持诚信经营。韩国著名企业现代集团的创始人郑周永就是把“信用就是财富，有信用就有一切”作为自己的座右铭。监理企业要牢固树立“质量是企业的生命”的观念，监理工作中严抓“五控制、两管理、一协调”。严格要求、严格管理要体现在公司管理和监理过程的各个方面，其目的是为了提升企业的品牌，使我们的公司更具生命力。监理人员要严格遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，不断改善自身的专业知识结构，努力提高监理业务水平，认真履行监理职责，恪尽职守，做讲信用、负责任的监理企业。
四、大力引进优秀监理人才和培养企业核心团队。监理企业是主要依靠人力资源来创造效益的企业，监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程，监理人才应是有技术、懂管理、精合同、通法律的复合型人才。以监理人员的知识、能力的发挥为成果的表现形式。监理人员是公司的主要资源，只有优秀的监理人员才能提供优秀的监理服务，也只有优秀的监理人员才能为监理企业创立品牌。人才是企业的第一要素，电影《天下无贼》中有一句经典台词：“21 世纪最宝贵的是什么？是人才！”。所以我们必须建立一整套选人、用人机制，包括人才获取、培养、使用、激励制度，为监理人员迅速成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经验，又有理论素养；既能够进行经营管理，又了解国内外市场行情能够承揽和扩展业务的高层次、外向型、复合型的专业人才。
五、公司资质的维护与提升我公司获得监理资质等级房屋建筑工程甲级、化工石油工程甲级资质来之不易所以我们要大力开展业务，承揽更大的项目在保住原资质的基础上随后进军尝试发展人防工程监理资质、市政工程甲级资质和水利水电工程资质的申报工作。也要在为扩大经营范围，增加造价、招投标代理等方面的资质作积极有效地探索。
六、服务创新 。创新是永无止境的，企业要在为业主和施工单位提供监理服务的过程中，不断创新服务内容、服务项目、服务方法，提高服务水平和服务效果，让业主和施工单位感受最良好、最满意的服务。 结合以上措施方案确立了以市场开发为主线，以强化内部管理、培养高素质人才队伍为支撑，全面打造管理型公司，努力促进公司可持续发展的战略规划目标。拟定《三年发展规划纲要》，确立监理公司未来三年的利润目标：（2017年利润额达到500万元以上，且2020年实现翻一番）。
这就是我的竞聘报告请各位股东和领导进行审核，我定会虚心接受，这次竞聘成功与否，我都很高兴很激动，失败了也决不气馁，因为这次竞聘已经给我带来了很大动力，在这个动力的带动下我将更加努力工作，认真学习，不断充实自己，使自己成为更全面的高素质人才，为公司做更大贡献。
XXX 2014年10月11日
