尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇2：项目建设汇报材料
霍城县项目建设汇报材料
（2012年3月2日）
尊敬的丁主席、各位领导：
大家好！在这雪化冰消、万物复苏的初春时节，李州长一行不辞辛苦莅临我县调研项目建设工作，这既是对我县项目建设工作的关心和支持，又是对我县做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表霍城县委、县人民政府向丁主席一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
活动扎实有效开展。项目建设工作开局良好，取得了一定进展。下面，就我县项目建设情况向调研组各位领导汇报如下：
一、招商引资项目进展情况
截止目前，我县“四个一批”产业项目达到66个，同比增长73.68%，项目总投资547.97亿元，2012年计划完成投资30.56亿元。其中：恒辉淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管业等续建项目16个，总投资47.1亿元，2012年计划完成投资13.74亿元；振发太阳能、兴健生物、德正锰业、太湖钢构等新建项目28个，总投资444.01亿元，2012年计划完成投资16.82亿元；中南集团、广东明阳等意向签约项目6个，总投资56.86亿元；常发集团、沙钢集团、西城钢铁、中孚实业等跟踪在谈项目16个。
二、新建项目推进情况（亿元以上及州绩效考核项目）
（一）中电投新疆能源有限公司年产60亿立方米煤制气项目：总投资263.4亿元，2012年计划完成投资3亿元，完成厂前区基础设施、办公楼、职工宿舍、厂区对外永久道路及厂区“四通一平”工作。目前已取得自治区安全评价报告和自治区职业病危害预评价报告的批文，开展了压覆、地灾及环评报告的编制工作，完成了厂前区场平及生活、办公区的临时基础设施建设。
（二）江苏振发太阳能科技发展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏电站项目：总投资100亿元，2012年计划完成投资4亿元，计划于4月7日开工，9月底前一期20兆瓦光伏发电并网。
（三）中电投新疆能源有限公司霍城煤矿项目：总投资60亿元，2012年计划完成投资2亿元，完成肖尔布拉克以西矿井主要建筑物施工建设，矿井主副井及风井和相关设施
建设；界梁子整合区霍城区域开展勘探工作，开展可研报告编制及矿井初设工作；肖尔布拉克区域开展勘探工作，并开展可研及专题报告编制工作。目前，肖尔布拉克以西区域已完成三维地震工作及临时用地补偿工作，肖尔布拉克区域正在开展普查钻探和详查钻探工作，界梁子整合区已完成霍城区域空白区电磁法物探工作及临时用地补偿工作，正在开展界梁子整合区补充勘查钻探和地震勘探及矿权人价款谈判工作。
（四）新疆霍城德正锰业有限公司年产8万吨电解金属锰项目：总投资7.8亿元，2012年计划完成投资0.5亿元，完成项目前期的各项审批手续，并计划于5月开工建设，12月进行设备安装及调试，同时进行生产准备。目前，可研报告、电力设计已完成，正在编制环评报告书及做平面设计图；一期用地230亩已获自治区国土资源厅批准，并已完成土地征迁。
（五）兴健生物科技年加工5万吨蓖麻籽及蓖麻油项目 ：总投资2亿元，2012年计划完成投资0.7亿元，完成一期年处理1万吨生产线建设。目前，征地工作基本完成，设备已订购。
（六）10万吨粮食仓储物流中心建设项目：总投资2 亿元，2012年计划完成投资0.2亿元，完成项目可研、施工详细规划、招标、附属用房及生活用房、设备购置和公用工程建设等工作。
（七）新疆西部建设股份有限公司年产45万立方商砼
项目：总投资0.6亿元，2012年计划完成投资0.35亿元， 7月底前完成3条生产线的设备安装并投产。
（八）太湖钢构扩建项目：总投资0.5亿元，2012年计
划完成投资0.5亿元，完成年产钢结构10000吨，彩钢板10万平方米的生产线建设，9月底前竣工投产。
（九）华能新疆能源开发有限公司2×35万千瓦热电联产项目（签约项目）：总投资25亿元，2012年计划完成项目前期的可研报告编制及项目在国家发改委的立项工作，争取2013年开工建设。目前，已取得州发改委、国土资源局、环保局、建设局、水利局、文物局支持性文件。
三、续建项目进展情况（亿元以上及州绩效考核项目）
（一）新汶年产600万吨煤矿项目: 总投资21.9亿元，目前，已完成投资7.37亿元，完成掘进进尺6142米。2012年计划完成投资5.7亿元，计划掘进总进尺4630米（全部为开拓进尺）。
（二）伊犁恒辉淀粉有限公司年产30万吨淀粉及附属
产品技改扩能项目：总投资5.621亿元，目前，已完成投资0.53亿元，完成5个单体的主体工程建设。2012年计划完成投资1.2亿元，计划3月进厂安装中小型设备、6月完成车间土建、变电站、污水处理厂、锅炉房建设等工程，9月完成设备安装、110千伏线路架设、污水处理厂及锅炉房建设和其他附属设施建设，一期工程年内竣工，可新增生产能力10万吨。
（三）新疆新正泰矿业年产120万吨水泥技改项目：总投资4.5亿元，已完成投资4.17亿元，可出熟料。2012年计划完成投资0.33亿元，完成余热发电等配套工程建设， 6月底前工程全面竣工。
（四）霍城县利霍能源有限公司西气东输霍尔果斯压气站尾气余热发电项目：总投资2.651亿元，目前已完成投资0.6亿元，完成桩基、垫层、褥垫层换填压实。2012年计划
完成投资1.5亿元，6月底前完成锅炉房设备安装，9月底前一期工程竣工，可实现年供电3.6亿千瓦时。
（五）霍城县可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭铁路专用线项目：总投资1.2亿元，目前，已完成投资0.6亿元，完成路基碾压和填筑工作。2012年计划完成投资0.6亿元，完成站场内架电、信号设备安装、附属设施建设及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年运量可达170万吨。
（六）伊犁加稀管业有限公司年产2万吨超高分子聚乙烯管道项目：总投资1亿元，目前，已完成投资0.5亿元，两条生产线已试生产。2012年计划完成投资0.2亿元，完成二期厂房和办公楼建设。
（七）霍城县万鑫新型建材有限公司年产25万立方米
加气混凝土砌块项目: 总投资0.49亿元，目前，已完成投资0.14亿元，完成设备购置和部分土建工程。2012年计划完成投资0.35亿元，年内竣工。
四、年内竣工投产项目落实情况 我县通过深入开展重点企业复工复产等调研活动，力促项目“早开工、早建设、早竣工、早投产”。1月开工复工项目1个，3月开工复工项目10个、4月开工复工项目26个、5月开工复工项目4个、10月新开工项目1个。实现翠云建材煤矸石页岩烧结保温砌块、多孔砖项目、马利食品二期生产线扩建项目、众成新型建材商砼拌和站项目、鼎鑫建材3.2亿块空心砖项目、苏新热力集中供热项目、骄阳管材年产5万吨方管、焊管项目、建宏房地产年产30万立方米商品混凝土项目、腾升年产60万立方米商砼项目、万邦科技年处理10万吨石灰石深加工项目、卓腾建材塑钢型材加工项目、锦邦原矿业日处理1000吨铅锌选矿厂项目、闽疆建材新型篇3：施工单位汇报材料
施工单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m 。13#楼18层，建筑高度50.7m。。
我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况 本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。
9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。
10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。
11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。
14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。 现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。
河南国基建筑安装工程有限公司 2007年12月12日篇4：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路a6合同段
汇 报 材 料
建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司
项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院
中交第二公路勘查设计院
武汉广益工程咨询有限公
司赣大高速公路j2驻地办 监理单位：
施工单位：中铁隧道集团有限公司
中铁隧道集团有限公司
江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日
尊敬的各位领导、各位专家：
首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。
一、项目概况 a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。
—1—
1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。
2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。
3、本项目的难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
—3—
我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况：
各种施工材料满足现场施工生产需要。
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：
1、大梅关隧道：
进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。 —3— 3
3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。
（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。
四、履约检查整改情况
1、工地试验室：
（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；
（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； —3— 23篇5：样板工程汇报材料 创建文明工地
施工汇报材料
中铁十九局集团有限公司
上海轨道交通7号线1c标项目经理部 二oo八年一月
为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。
一、工程概况
沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为sdk4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。
二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况
（1）文明施工
一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音
的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。
（2） 安全生产
安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：
1、
2、
3、指定安全生产目标 编制安全管理网络，实行安全责任制 进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教 育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全
4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。
5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程
中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。
一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。 （3） 质量
工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关
三、本工程在项目管理方面的创新
（1）措施创新
（2）科技创新
项目部为确保工程创优，积极利用科技创新 ，组织实施qc小组活动 ，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。
四、本工程在技术管理方面的突破
只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。
