关于高级管理人员2012年度绩效考核 暨组织制订2013年度目标责任状的通知
集团各权属公司：
为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012年度目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员年度绩效考核，并组织制定2013年度目标责任状。现将相关要求通知如下：
一、考核范围
集团公司高级管理人员、各权属公司高级管理人员
二、考核领导小组 组长： 副组长：
工作小组：集团薪酬委员会、集团人力资源部、各权属公司人力资源部
集团薪酬委员会负责，集团公司人力资源部协助，对集团公司、各权属公司内全部高层管理人员考核；同时审核确定2013年度目标责任状。
二、考核材料准备
1、各权属公司人力资源部协助收集各被考核人年度绩效指标完成情况，交被考核人参考填报。
对于目标责任状中管理指标完成情况的描述，由各高管人员在目标责任状中填写。 年内承担多项集团公司督办事项的公司高管人员，可将部分或全部督办事项设成指标，并据实描述完成情况，以不超过20%的权重列入目标责任状中，目标责任状中其余各项指标权重按比例递减。
如有重大贡献的，一并提交重大贡献报告，并附相关证明材料。
2、各高管人员根据各自的2013年度工作计划，提炼2013年度目标责任状内容，包括分解至各季度的指标内容或工作计划内容一并列出，交各公司人力资源部汇总。其中，对于目标责任状中的数据指标，各权属公司人力资源部应与各职能部门逐一核实，然后交权属公司负责人审核。
3、各高管人员须提供个人2012年度工作总结及2013年度工作计划。
三、考核流程与时间进度安排
1、1月17日前各公司完成资料收集整理工作，交由集团人力资源部汇总。
2、1月18日召开由考核会议，审查内容为： （1）对2012年目标责任状的完成情况进行考核。 （2）重大贡献审查、审批。 （3）审核2013年目标责任状。 （4）新拟订的高层绩效考核方案。
3、集团公司审计部对各高管人员及子公司的完成业绩数据与统计数据进行审计调整，并完成2012年目标责任状指标审查。
4、1月25日前集团人力资源部汇总完成2012年度考核结果及2013年目标责任状。
四、绩效结果运用
高管年度考核结果与本人年度年薪挂钩。
计算公式：高管实际年薪＝高管标准年薪*高管年度考核得分率；其中，考核得分在60分以下（不含）者不享受年度绩效年薪。
年内发放季度绩效薪酬的高管人员，第四季度不再单独考核，以年度考核成绩为准。
五、其他说明事项
1、高管本人目标责任状与公司其他文件在有关考核指标及权重方面的不同，以高管目标责任状为准。
2、年内发生职务调整或年内聘任的高管人员，以新签订的目标责任状为准进行考核。无目标责任状的，按总结计划材料，并由本人提取指标交由所在公司负责人审核以后参与考核。
3、对已离职人员不参与考核，同时不再享受年度绩效兑现。
