废旧物资管理办法
1.总则
为规范公司废旧物资的管理，保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定，根据公司《关于印发 ······公司废旧物资回收处置管理办法的通知》和公司关于加强项目管理的有关管理精神，特制定本办法。 2.组织机构
公司成立废旧物资管理领导小组，由主管物资工作的副总经理任组长，物资管理部部长任副组长，成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室，办公室设在公司物资管理部，日常工作由物资管理部负责。
各项目部成立废旧物资处理、鉴定小组。由项目经理任鉴定小组组长，其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。 3.废旧物资界定
以下物资为废旧物资：
(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如：旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。
(2)整体裁量使用的余料，如电线电缆，钢、铝绞线等余头。 (3)产品包装物：设备包装箱，电缆盘。 (4)加工厂加工产品的边角余料。
(5)由于技术进步，采用新材料、新技术，自然环境影响或自身物理化学特性，或因能耗高、环保要求等原因处于保管阶段而被淘汰的物资。
在用、在保管环节的物资，因种种原因由正常物资变为废旧物资，一般要经过鉴定过程，履行贬值、报废和审批手续。 4．废旧物资的收集及回收
(1)施工过程中产生的废旧物资，由作业队作业班组负责收集，以队为单位集中，作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量，并与班组办理交接手续。在收集到一定量或一定时间时（便于储存和运输）上交项目部，由项目部物资部组织回收，并与作业队办理交接手续。
(2) 项目部物资部将回收的废旧物资，归类整理、登记、合理储存和保管。 (3) 加工厂的边角余料，比照以上程序办理。
(4) 在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理办法》和《财务管理办法》相关规定办理。
5．废旧物资的处置
废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后，方可进行。废旧物资的处置原则：先鉴定，后处理。
(1)废旧物资的鉴定：废旧物资由项目部鉴定、处理小组成员进行鉴定，并提出鉴定、处理意见。
(2)废旧物资的处理：对于鉴定后的废旧物资，项目部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》，经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后，项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。首先要向原供货商联系，返回原厂或直接与相关回收加工企业联系，其次是公开招标或向当地有回收资质的企业（或个人）联系处理，进行竞争性价格谈判，以争取有好的收益。
(3)处理前，项目部物资部负责向外询价，了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据，将询价结果报告处理小组组长，由处理小组组长召集处理小组成员会议决定处理事项，同意后进行处理。
(4)在处理小组成员至少有三人在场的情况下，由项目部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份收购废旧物资确认单（包括数量，单价，金额），财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金，物资人员负责现金回收并转交财务部门。
(5)项目部财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后，出具财务收据。项目部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。
(6)财务部门对收回的现金列入材料成本差异冲减工程成本。 6．奖惩
(1)各项目部自行制订《废旧物资管理办法》，确定奖惩额度，对收集、足额上缴回收废旧物资做出成绩的作业队、班组和个人予以奖励。按着企业得大头，个人得小头原则进行，以推动此项工作的开展和调动相关人员的积极性。
(2)各项目部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量，事先应核算出计划回收数量，作为分段回收数量的依据，力保全数回收。没有足量上交的，物资部门和技术部门应查明原因，做出分析。 (3)对于没有按照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队（部门），项目部要给予相应的处罚。 7．监督 检查
各项目部应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，保证处理过程透明、结果公开。
公司物资管理部根据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作计划，适时地对项目部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进行监督、检查。 8．检查方式和内容：
(1)各项目部自查和监察小组重点抽查。
(2)检查内容包括项目制订的《废旧物资处理办法》，废旧物资的回收与保管情况，处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。 9．责任追究：
检查中发现违规的，首先追究责任人的责任。对于数额较大，影响较坏的，将通报、追究段、项目部领导人的党纪政纪和经济责任，对有关单位予以处罚。 10.本办法解释权归口公司物资部。
