华松集团人力资源部2010年度工作总结
2010年在紧张和忙碌中即将过去了，在集团领导的亲切关怀、各分公司团结协作、全体员工共同努力下，人力资源部从诞生到逐渐成长，经过了磨练与洗礼，也开展了一系列工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在集团领导的正确指导下，人力资源部的工作在着重于集团的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟集团各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：
一、为顺应市场的发展，依照集团的要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时与各分公司密切沟通、联系，适时的对其工作提出些指导性的意见。
1、为加强对人力资源的统筹管理，防范各单位在用人过程中出现的各种风险，从而实现集团人力资源管理工作的规范化、标准化和科学化，根据集团公司目前人力资源管理工作现状，人力资源部在9月份下发了《关于进一步加强人力资源管理工作的通知》，对人员的招聘、转正及调动（离职）等都做了相应的规范；
2、为规范管理，理顺流程，科学配置，确保各项工作顺利开展，根据前期对集团及各分公司部门组织架构的设置和现有岗位人员职数情况的详细调查及分析，人力资源部在10月份制定并下发
了《明确集团及各分公司部门组织架构设置和人员编制职数的通知》，对其组织架构和人员编制做了相应的规范，具体如下：
（1）华松集团共计：集团机关5个部室，集团共计878人；
（2）华松房地产公司共计：10个部室，159人；
（3）华松建筑安装公司共计：42人；
（4）华松国际购物中心共计：8个部室，372人；
（5）华松物业管理公司共计：66人；
（6）华瑞汽车销售服务有限公司共计：5个部室，34人；
（7）华松汽车销售服务有限公司共计：70人；
（8）瑞辉汽车销售服务有限公司共计：58人；
（9）医药公司共计：15个部室，143人；
（10）华松停车场共计：12人；
二、人力资源部2010年9月至12月份针对集团财务部、人力资源部、综合部及华松国际购物中心、房产公司、建筑安装公司、华瑞汽车销售服务有限公司等部门及各分公司所需要的各种岗位利用报纸、网络等媒体日常不间断的进行招聘并参加了1次大型招聘会，收到简历近221份，举行大小面试12次， 面试171人， 最终入职人员共36人，其中集团财务部3人，人力资源部1人，综合部1人，华松国际购物中心15人，房产公司9人，建筑安装公司4人，华瑞汽车销售服务有限公司1人，辉瑞汽车销售服务有限公司2人。对一些不适应公司发展的员工也及时进行了调整，2010年9月份至12月份离职人员共计7人，其中集团综合部1人，房产公司3人，建筑安装公司3人。
三、规范了集团及各分公司的人员档案并建立电子档案，根据人员的异动及时对人员档案进行变更。在各种社会统筹保险的办理方面2010年9月至12月份共与15名员工签订《劳动合同》并予以办理三金，与5名员工签订《劳动合同终止（解除）证明书》并予以停办三金。尽管我部取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、在人力资源方面，各项制度的落实还不是很到位，制度建立的还不够细致，人才招聘的渠道还有待拓宽，特别是某些技术性很强的岗位及某些高级管理人才；
2、部门之间的沟通相对过少，造成很多的工作出现了严重的滞后，如新近员工的入职手续的办理，工资标准的制定及工资的发放等环节都出现了衔接不畅。 2010年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，人力资源部将继续围绕集团中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为集团的健康快速发展作出更大的贡献！
人力资源部
