楼层行政主管
1、监督、指导领班于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保领班业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。
2、监督领班人员工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位职责和工作流程》的要求
3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。
4、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。
5、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，为下属树立效仿的榜样。定期了解下属工作心态和想法，予以适时监控，予以激励、培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。
6、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。
7、依据量化和定性化指标，做好管理下属评估工作，运用奖惩机制鞭策后进人员，并予以调整。
8、贯彻落实企业下发的各类通告、通知，做好员工解释，定期检查并监督落实。
后勤主管
一、日常事务管理
1、负责对收银、仓库、调音师、保洁部领班进行业务行政管理、和日常工作管理。
2、与同级主管进行有效沟通，统一管理思想
3、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，为下属树立效仿的榜样。
二、成本控制与部门内部成本控制
1、制定当店常规营业用品使用和申领计划，按月度确定使用量并予以监控。
2、制定当店非易耗物品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、设备的使用周期。
3、依据上级制定的月度水、电等费用指标，组织下属做好日常营运控制。
4、按时完成每月的各类报表并保证准确性
5、配合后勤总部完成日常事务，并上报结果
《KTV任务指标.doc》
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