《流程管理研讨会》总结
作为车间调度，一个基层管理者，有幸参加了《流程管理研讨会》，经过这次会议让我感触很深，以前对于流程的概念不是很清晰，没有 一个很理性的见解。这次会议对我以后的工作起到了很重要的指导作用。
首先我们公司的管理制度，由于缺少一个真正意义上的流程管理所以导致我们工作上走了很多的迷路。都说无规矩不成方圆，也就是凡事都得有个规章制度有个流程来管理，做为一个公司，一个企业要想走向正规化，要做强，要做大，就必须得实行流程管理。我认为流程管理它的核心就是流程，没有流程何来管理，流程是任何工作运行的基础，没有一个好的流程来管理，会使我们工作上带来很大的阻力，遇见问题去找这个部门去找那个部门，最后绕了几个圈才找对门，把问题解决，这样一来走了很多的弯路。而有些同志不知道怎么走流程干脆就放在那里置之不理，等到急需处理的时候才去找这找那，对于流程，让我感触最深就是我们的生产计划管理，没有一个明确的流程来管理，每天的生产缺件有来自四面八方的窗口，这个急那个也急，没有形成一个统一的信息管理。
其实我们公司是有制度只是没形成一个正式的流程来管理而已，很多事都是由于我们没有按照正规的流程走，所以才使我们的工作做起来很不顺畅。很多时候我们一味的赶急件，赶生产，追求的是一个结果，而忽略了整个生产流程。比如，报废重投的零件，以前我们没一个明确的流程，当一个零件报废了，车间为了不耽误生产就直接拿
着报废单去下料重新加工，品质的报废单有时过了好几天才到计划组，而计划组在接到报废单的同时又进行了一投产，这样一来就造成了重复性的生产，造成不了不必要的人力物力上面的浪费。这也是因为没有一个明确的生产流程而造成的后果。
对于车间管理，我们也没一个明确的流程管理，首先，我们不能一味的要求班长去管理，因为员工缺少一个动力的源泉，他们没有一种压力感，所以我们要提出一种奖罚制度，制定一些流管来管理，这样才能确保我们的工作流程顺利进行。各个岗位都应该有个明确的工作流程，无论是谁接替了这个职位，按照这个流程都能很顺利开展工作。
这次会议让我想了很多，作为车间调度，我的工作职责是掌握车间整个生产状况，保证生产任务按时完成，平时工作真的没太在意那些管理制度，只要能达到生产目的，也就跳过了一些流程，并没有按照规章制度来执行。通过这次会议，我觉得自己应该多多学习公司的规章制度，多多学习公司现有的流程管理，理顺自己的工作思路，向班组长宣导流程管理，制定出车间管理流程，比如生产任务考核制度，学员出师流程，班长绩效考核，7S现场管理评估等等。
金工陈军
