总经理日常工作明细
[转帖]总经理日常工作明细总经理必须做的事 1.
总结自己一天的任务完成情况2.
考虑明天应该做的主要工作3.
了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.
考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.
记住公司每一名员工的名字和其特点6.
每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等）7.
考虑自己一天工作失误的地方8.
自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.
应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：
1、开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务
4、骨干的人交流或沟通一次
5、向你的老板汇报一次工作
6、对各个片区的销售进展总结一次
7、召开一次与质量有关的办公会议
8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法
9、检查上周纠正措施的落实情况
10、进行一次自我总结（非正式）
11、熟悉生产的每一个环节
12、整理自己的文件或书柜
13、与一个非公司的朋友沟通
14、了解相应的财务指标的变化
15、与一个重要客户联络
16、每周必须看的报表
17、与一个经销商联系
18、看一本杂志
19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事：
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的销售进行重点帮助
4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事：
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一次
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月销售计划
8、下月销售政策
9、下月销售价格
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检查投诉处理情况
15、根据成本核算，制定下个月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长，但与本公司
19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入
21、分析并提出建设性意见
22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的：1．
季度项目的考核2．
组织一次体育比赛或活动3．
人事考核4．
应收账款的清理5．
库存的盘点6．
搜集全厂员工的建议7．
对劳动效率进行一次考核或比赛8．
表扬一批人员总经理每年必须做的：1．
半年工作总结2．
适当奖励一批人员3．
对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1．
年终总结2．
兑现给经销商的承诺3．
兑现给自己的承诺4．
下年度工作安排5．
厂庆活动6．
年度报表7．
推出一种新产品8．
召开一次职工大会9．
回家一次
