总经理日常工作要项
1.每日工作要项
(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排
优先级，逐一解决
(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、
产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争
取主动权
(3)核批销售、采购计划及合同
(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等) (5)核批各类付款、报账单据
(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态 (7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况
(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果 a)产品销售日报表 b)原料库存日报表 c)饲料库存日报表 d)银行存款日报表 e)鸡苗销售价格呈核表 (9)随时巡视工厂，实行走动式管理 (10)拜访客户 (11)实时处理例外事件
(12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请
求指示。
2.每周工作要项
(1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作
(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题
(3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事
件应及时报告)，并接受必要的工作指示 (4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果
a)种蛋库存周报表 b)孵化效率周期表 c)鸡场效率周期表 d)原料市场状况表
e)饲料单位毛利分析表(10天) f)配方成本表(10天) g)QC报告周报表 3.每月工作要项
(1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析
在的问题并提出解决对策 (2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购
(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。及时处理呆死帐
(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次) (5)参加区域总经理经营绩效检讨会
(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权
(7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问题
(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况 (9)协调好与政府有关部门的关系
(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问
题
4.每年工作要项
(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制 (2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告
(3)对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建 议
(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案
(5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、
活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会
和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。
