总结中国房地产公司的经营理念如下：
a 文化型：如soho，着重突出生活模式和世界建筑文化的个性风格，以内涵为影响市场的力量；
b技术型：利用技术优势，建造生态节能住宅，并以此为卖点；
c环境型：以得天独厚的环境优势为开发产品的核心；
d质量型：因为顾客对房地产产品质量非常重视，所以大多数的房地产开发商在面对顾客时都推从这一理念；
e感官型：致力于建造鲜亮的建筑，以此吸引顾客的眼球；
f适用性：建设目的是迎合中低收入顾客的需求，并以此维持自身运转； g经济性：政府主导企业在政策范围内建造价格低廉的小面积住房；
h异类型：有别于其他企业的建造和销售方式吸引上层的顾客；
i综合型：在行业的领先技术基础上营造良好的人居环境，并以此作为产业发展的长期基础理念。
总的来说，成功树立适合开发理念的房地产企业或项目都能较快的进入良好的运营状态。所以恰当确定开发理念对房地产企业或项目来说非常重要。希望以上所述能对你有帮助。
房地产企业经营决策理念
基于对房地产企业职能核心的理解以及我国房地产业的现状，本人认为，要想经营成功，房地产企业应有以下理念。
1、以顾客需求和顾客价值为出发点，重视顾客需求
对于房地产企业而言，最好的设计师是住户。为避免巨大风险，要切合市场需求，唯一的途径是充分了解目标市场的需求。基于服务质量的顾客满意度是房地产开发公司品牌建设和企业竞争力之源。
2、加强企业信誉的管理
企业信誉是一个企业获得社会公众信任和肯定的程度，通常由知名度、美誉度和信任度构成，其核心是信誉。信誉管理是对企业信誉的创建、维护和发扬，是建立并维持与社会公众信任关系的一种具有战略意义的现代管理方法。由于房地产产品总价巨大，有的消费者甚至集其一生的积蓄也只能购买一套房屋，因此，在市场不太成熟、商业欺诈行为偶见、市场风险较大时，购房者会极其在意房地产开发公司thldl.org.cn的信誉。此外，对房地产开发公司而言，融资能力极其关键，而企业融资能力较大程度上决定于企业的声誉和信用度。
3、树立终身服务观念
从实际销售看，一个企业的早期顾客的意见对后期销售的影响很大。如果说一名顾客对一件普通商品的满意评价和抱怨意见大约会分别传给10和25个受众，则受一名购房者对所购房子的满意评价和抱怨意见影响的听众数量可能还远远不止10人和25人。
4、基于价值链构筑竞争优势
房地产产品的质量如何，是设计、材料供应、施工、监理等各个环节的综合结果，但房地产企业要对消费者负全责。而要最有效地控制质量，房地产开发公司就须从设计环节开始抓起。质量大师戴明有一个基本观点：质量不是靠检验出来的，质量要从源头抓起。考虑到材料供应商、设计方、施工方与房地产企业往往没有纵向一体化，房地产企业对质量控制的难度巨大。作为业主的唯一代理人，房地产开发公司要提高成本质量控制的成效，须设法提高产业链前后环节的协作水平，特别注意尽早发现问题，从根本上杜绝失误。
5、进行人文关怀，树立社会责任
一个房地产开发公司能否真正得到顾客的认可，建立长期的信誉，很大程度上决定于企业是否具有深度人文关怀的合理利润观和社会责任观。企业的社会责任包括：为社会提供优质的产品和服务;重视经济增长的质量和可持发展;为和谐社会做出贡献。例如国内最知名的房地产企业——深圳万科当许多房地产企业可获得50%、100%的利润时，却提出一句著名的口号——“不赚25%以上的暴利”。“不赚暴利”的原则为万科公司在中国地产界赢得巨大声誉，而一个缺乏道德的房地产开发公司不可能真正长久俘虏消费者的心。
以上理念早已深入到许多成功的房地产开发公司的管理决策中去，并不断得到验证与提高。关于房地产开发公司服务本性及经营决策中应有的理念，归结到一点就是：房地产开发公司必须认识到自己作为顾客代理人这一根本角色，以提供优质服务为基础构筑企业信誉和持续竞争能力，避免短期行为，从而实现企业、小业主和社会的共赢，为企业的经营成功和持续发展奠定基础。以市场为导向 以客户为中心
科学决策 稳健经营
产品观
力求量多，更求质优。形成开发规模，占据较大的市场份额,打造地产品牌。
用优质的产品赢得市场，用周到的服务赢得客户，用良好的信誉赢得竞争。
客户观
尊重客户，服务客户。
金杯银杯不如客户口碑；
金奖银奖不如客户的夸奖。
重视客户的感受和需求，诚实守信地为客户服务。
重视客户的感受和需求，诚实守信地为客户服务。
按市场需要定位—让客户动心；
规划设计创新—让客户倾心；
狠抓工程质量和工程兑现—让客户放心； 规范运作合理定价—让客户安心； 与客户换位思维—将心比心。
