中国人民大学后勤集团
工 作 通 讯
2004—2005 学年
第1期
集团总经理办公室
集团党委办公室编
2004年9月27日
目 录
集团党委组织党员和积极分子观看电影《张思德》并召开座谈会讨论
水电运行中心克服困难，圆满完成新生临时澡卡销售工作 接待服务中心放弃休息，完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务
幼儿园生态艺术活动部分内容在自然博物馆展出
简讯
- 1生离校后数量陡降至253；一周共计售卡4298个。澡卡售价12元，使用后退卡时返回10元，即临时澡卡实际经手共8596人次，收费8596元。
售卡人员每天早晨将澡卡交与节能办公室核对数量，上缴前一天所收费用后领新卡至澡堂售出，每晚营业结束后再核对数量与金额，全天工作由两人协作完成。由于新生人数众多，售卡窗前始终长队不断，售卡人员每日工作时间长，工作任务重，吃饭如厕均不方便，更无暇休息；早晚交卡与收卡时结算繁忙，稍有不慎即出差错，反复核算，甚为辛苦。
接待服务中心：放弃休息，完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务
9月17日下午临近下班时间，接待中心宿管办接到集团的紧急通知，要求接收东风四楼，准备9月20日接待教育培训中心“2+2”项目的学生入住。
时间紧，任务重。两天的时间内，四层楼100多个房间要清扫整理，150套卧具要配齐，房间的配套生活设施也要准备好，以宿管办现有人手，这一看来不可能完成的任务让人压力倍增。宿管办主任张克宜迅速把这一任务传达到了每个员工，晚上6点多通知完毕，第二天早上6点钟就开始了会战的准备工作。接待中心主任陈小敏亲自督战，集团下属各单位都给予了大力支持，人手不够，学生服务中心主任赵宝蓉亲自带队抽调了27人次，留学生服务中心抽调了3人次协助；大量物资要搬运，运输服务中心抽调了车辆。整整两天的时间，
- 32.起草并修改了北区食堂、北戴河工程等工作情况汇报，20日向校长进行了汇报。
3.筹备及组织20日发放中秋、国庆节职工慰问品工作。 4.配合陈总做好北戴河工程相关工作（财务报账、合同管理等）。 5.起草9.21总经理办公会议纪要。
6.裴总布置23，24两日赴保定制作学校地理信息管理系统软件。 7.配合学校工作保研工作。 8.统计集团加班情况。 9.协助东区浴室卖澡票。 党务
1.完成了各支部党费返还的报销工作。
2.向组织部交教工党校学习表格、处级干部调查表格。
3.联系并组织党员和积极分子观看电影《张思德》并召开座谈会讨论。 宣传
1.认真做好宣传工作，采写、编辑、发放暑期和迎新工作简报专刊。 2.采写、编辑宿舍搬迁稿件和橱窗。 3.编辑集团网站。
4.完成了2004上学期稿费的发放工作。
5.起草集团信息收集工作通知，下发各中心，认真做好信息的收集、汇总工作。
6.调查“一路辉煌”主办者背景资料，并与后勤处协商参加“一路
- 5会，传达了市教委电话通知精神，要求中心起草一份材料，汇报调价工作情况，回复市教委提出的几个问题。会后中心立即布置落实此项工作。
8、9月15日中心党支部召开支部大会，传达了上级有关精神，通报了调价以来的情况，要求全体党员在各项工作中做出表率。
学生服务中心
1.9月1日—4日中心全体职工做应新的各项准备工作，接收新生行李。
2.9月5日、6日早6：30——23：00迎新。 3.9月7日—10日新生公寓整理新生住宿档案册。 4.9月11日、12日品园一楼、二楼进行楼内宿舍调整。
5.9月9日—17日为品园一楼、二楼调整宿舍（6人间降为4人间）拆床。
物业管理中心
1.完成了新公寓楼知行
2、
3、
4、5楼的凉衣绳的安装工作，粉刷东风四楼100 个房间，并对东风四楼的厕所、水电进行了改造。
2.教学服务中心收发室正在进行学生信箱的变更和核查工作。 3.电话室为新学生公寓调试201电话，为青年公寓安装、调试201电话。
- 7的情况下，放弃周末休息的时间，完成了对东风4楼100多个房间的清扫整理工作，配置了150多套卧具和房间内的配套生活设施，圆满完成了接待教育培训中心“2+2”项目学生入住的任务。
城内服务中心
1.结合集团要求，对本单位的临时工开展思想教育，做好临时工的管理工作。
2.配合学校保卫处检查了灰
二、四楼的防火安全。 3.城内垃圾分类试行验收。
4.配合校后勤处、集团物业对城内供暖管网部分线路更换改造。
商贸中心
1.完成了开学迎新生的外卖销售服务工作。
2.9月9日，中心召开了各部门负责人会议，对迎新工作进行了总结，并布置了下一阶段的工作。 3.积极筹备西北区的地下超市。
4.积极完成了静林咖啡屋的招标工作和汇贤居营业面积的增加工作。
5.中心四位副主任到上海、南京进行工作考察。
幼儿园
1.9月1日，幼儿园生态艺术活动部分内容在自然博物馆展出。这次
- 99.9月12日—幼儿园根据北京教育委员会的 文件：关于进一步加强幼儿园安全工作文件的紧急通知，幼儿园召开了紧急会议，制定了紧急预案并对不安全因素进行了排查采取了措施。安全工作落实到人，做到谁主管、谁负责，并制定了责任书。
