CCT固定资产管理办法
1 固定资产划分标准及分类
1.1 划分标准：固定资产是凡单位价值超过1000美元（含）且使用期限超过一年，并可保持其实物形态的各类设备和运输工具、房屋建筑物。低于价值标准或使用年限的列入公司低值易耗品台账管理。 1.2 分类：分运营设备、运输工具、房屋建筑物、土地、通用设备五大类，类别代码分别为YYSB、YSGG、FWJZ、JSDY、TYSB，固定资产编码规则暂定13位：类别代码（4位）＋购置年份（4位）＋购置月份（2位）＋“－”＋序列号（2位）。 2 固定资产购置
2.1 各部门每季度第一个月书面申报本季度固定资产购置计划，要求注明所需资产名称、规格型号、用途描述和市场参考价格（美元和刚郎），由总经理批准是否购置以及购置渠道，上述购置申请报告作为固定资产入账附件存档。
2.2 如由ZTE公司代购，发出采购清单和采购委托书，订货后由财务部门与供应方结算。 2.3 如自行就地采购，执行内部牵制办法：由财务人员与采购人员协同购买，账物流程分开执行，厉行节约。 3 固定资产验收
3.1 对重大设备、重点设备（车辆、建筑物或单价在5万USD及5万USD以上的设备）；行政部负责监督固定资产的验收和发放过程，保管A类固定资产验收报告。对该类设备由总经理牵头或授权组成三人小组进行验收。一般设备由设备使用人及固定资产管理员共同验收。 3.2 固定资产的使用部门主要承担设备验收的技术责任。 3.3 采购外购固定资产时候必须到货清点无误；
3.4 各类设备的验收需填写《固定资产验收报告》（见附件），在设备验收过程中凡有一项验收项目不合格即视为设备验收不合格；如因设备特殊性对其进行验收的项目超出设备验收报告中项目范围的可另加附页，验收报告交由固定资产管理员存档。 3.5 重大设备不能一次完成验收项目，则出具相应范围内的试运行报告（车辆试运行1千公里，其他生产设备试运行13个月）。 3.6 对验收不合格的设备由使用部门负责人在验收报告上注明，资产管理员协助提出退、换货要求，由采购人负责解决。 3.7 验收合格的设备，由固定资产管理员开具《设备验收单》（以下简称“验收单”），并通知使用部门或使用人领取设备。 3.8 验收合格的设备才能够发放。 4 固定资产领用及维护 4.1 运营设备 4.1.1 运营设备管理部门为技术部。技术部必须建立相应档案和台帐进行管理。 4.1.2 运营主设备到货后由技术部人员对比装箱单进行开箱检验。
4.1.3 运营设备工程在设备正式割接到CCT后，则根据合同金额以及外包设备金额等进行统计，更新固定资产。 4.1.4 运营设备管理落实每个基站内设备，按照具体用途分为能够保证基站运行的基本设备（包括软件等）和其他附加设备。
4.1.5 运营设备固定资产入帐实点为设备初验之日，并整体割接入网络后记帐，技术部需提供初验证书复印件给财务部作为记帐依据。 4.2 运营设备外的固定资产
4.2.1 固定资产管理部门除运营设备外其余归口管理部门为财务部，财务部必须建立相应档案和台帐进行管理。档案为固定资产随机带附属资料或保修资料等。台帐为固定资产的领用、变更、大修、报废等情况。
4.2.2 财务部应建立对于相关配套资料归档，以利于固定资产的维修等。另外建立固定台帐。 4.2.3 对于车辆应建立每台车辆维修档案，详细登记损坏原因维修内容、维修单位、发生的费用、经办人等。并作为司机工作能力和绩效考核指标之一。 4.2.4 如有部门间人员调动或人员离职，财务部应确保其使用（经管）资产完整移交，保护公司财产安全。
4.2.5 上述固定资产报销为固定资产验收入库之日。报销时候必须凭验收单和入库单财务进行入帐处理。 5 固定资产维修
5.1 驻外单位，采取自行负责维修的办法，在当地确定维修单位，进行检查并维修，维修费用自行承担。
5.2 对于车辆的维修，各单位固定资产管理员必须建立每台车辆维修档案，详细登记维修内容、维修单位、发生的费用、经办人、维修的原因等。车辆发生交通事故，除作好详细的记录外，必须及时通知公司车辆管理部门和公司固定资产管理部门。 6 固定资产台账管理
6.1 公司所有固定资产台账由行政部资产管理员登记管理，登记内容包括购置时间、购置价格、使用人（责任部门）、折旧信息等。并明确固定资产的当前责任人（使用人），根据情况变化随时更新台帐，保证台帐的准确性与现实性。
6.2 财务部保留一份固定资产帐务，每半年由财务部牵头进行固定资产盘点工作，核对双方台帐，检查放置地点和使用状况等。对盘盈、盘亏固定资产核实原因，提出处理办法，并更新总台帐。 6.3 员工工作调动或离职时，必须办理固定资产转移移交手续。由固定资产管理员清点、核对、负责移交，重新确认新的使用人，更新台帐内容，并在员工调动单据中签名确认，资产未交接完毕不得办理工作调动或离职手续。 7 固定资产报废
7.1 固定资产使用年限到期正常报废由财务部会同使用部门勘验资产状况，共同提交报废申请，资产原值10000美元以内经公司管理委员会批准后办理报废清理手续，解除使用部门保管责任，变价收入用于从ZTE补充设备。原值超过10000美元的资产报废由ZTE领导审批决定。 7.2 提前报废由使用部门提出书面申请，公司管理委员会责成专人组织鉴定。如确属特殊原因可准予提前报废；如属责任事故，应对直接责任人提出索赔，款项由财务部从其个人工资中扣除，损失巨大的，予以开除直至提起民事诉讼。 8 处罚
8.1 任何部门出现资产损失或发生责任事故，除对直接责任人予以处罚外对该部门负责人通报批评，并影响该部门考核，并将按照公司赔偿制度进行相应处罚。
8.2 禁止非专业人员对设备工具资产私自拆卸拼装，出现异常及时通知技术部妥善处理，负责一切后果由责任人承担。
8.3 财务部有权定期检查公司各项固定资产保管使用情况，发现问题可当即通知资产使用部门负责人并及时向财务部负责人和总经理报告。
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