2015年度第五项目部
班子建设总结
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料
第五项目部
2015年度第五项目部班子建设总结
一年来，第五项目部在公司党委的正确领导下, 紧紧围绕公司安全生产、经营管理理念，加强班子建设，具体工作如下：
一、抓中心，发挥导向作用，为项目部安全生产保驾护航
项目部以班子为核心，围绕年度安全生产、经营管理理念，科学安排，合理组织，针对重点工程，抓重点、盯关键，深入落实隐患排查、风险评估、反三违等安全管理基础工作。
项目部领导班子坚持现场驻点，现场指挥，协调解决施工中存在着的突出问题。紧盯施工中的重点环节、关键工序、固定岗位等的安全管理，每班组织召开安全风险评估和隐患排查专题会议，指出施工地点的不安全条件,管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险，制定整改措施，并要求各班组逐一整改落实。
同时，项目部班子在安全生产管理中，要求班组长及各带波等人员对施工现场、重点岗位人员进行不定期督查，重点查处现场安全隐患、违章指挥和违章作业行为，使项目部形成了良好的安全风险评估机制和反三违氛围。
今年以来，集团公司发生了多起机电运输事故，公司及项目部领导高度重视，项目部领导班子组织全体项目部职工在第一时间学习剖析事故案例，吸取事故教训，加强关键环节的监管。班子成员针对我部施工中停送电操作、大件吊装、登高作业等关键环节，要求各班组开展内部自查，排查安全
隐患，从思想认识、工作作风、施工方案、现场管理、安全监管等方面着手，规范操作行为，杜绝现场发生类似事故。
同时项目部班子坚持执行反“三违”量化考核制度，保持反“三违”高压态势，加大“三违”查处力度。以项目部领导班子班子为首，率先贯彻学习公司安全管理文件，要求安监员及各班组针对性的在大件吊装、登高作业、违章指挥等方面加大查处力度，截至2015年12月，五部自主“反三违”共计33人次，杜绝了轻伤及以上事故的发生。
通过以上种种努力，项目部领导班子发挥导向作用，确保了年度安全生产工作。
二、抓班子，加强作风建设，发挥项目部党政班子和党员的先锋模范作用
项目部领导班子加强作风建设，以“三严三实”主题教育、学习《准则》和《条例》契机，切实转变工作作风。首先从自身做起，学习贯彻安全生产责任制，并在班子成员之间展开互抽互查，要求其在安全管理过程中，严格落实责任制的各项规定，规范自身行为，主动接受职工们的监督，加强工作作风。
同时项目部班子发挥支部的战斗堡垒作用，号召广大党员、生产骨干讲境界，听招呼，守规矩，做到能相互尊重，相互支持，领导干部能以身作则办事公道，不以权谋私，能与职工同甘苦，不搞特殊化。发挥五部干部职工能吃苦的精神，夜以继日连续作战的作风。
在潘三矿主井改造期间，项目部党政班子发挥先锋模范作用，轮流带班指挥，与班组同上同下，面对酷暑的天气，冲在最前线与职工奋战现场，工作时间常常在十几个小时以上，最终仅仅用3个原班时间，便完成主井电控设备的拆除及安装工作。
三、抓队伍，发挥整体优势，全面提高职工队伍素质
项目部党政班子以班队长建设和职工培训为基石，真抓实训提高职工队伍的素质。
首先项目部班子立足于班队长建设，通过班队长培训、班组质量标准化考核、违章指挥行为界定、班前隐患排查、班中巡查的落实情况来提高班队长安全规范意识和管理能力。
同时项目部班子发挥集体的智慧，在日常工作中，通过调动广大职工的积极性，加大对职工培训的针对性，保证培训能真正做到学有所用，同时以班组为单位进行质量标准考核工作，在加强现场质量标准的工作的同时，无形之中提高了职工的整体作业素质，在施工中还要求各班组将降本增效工作落实到位。
四、存在的不足和改进方向
在这一年中，在公司党政的正确领导下，在项目部班子建设上虽然取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题：
1、针对安全管理，要更加严格细致，从班子自身抓起，落
实公司各项制度，在安全管理不留盲区，不能放松警惕，以更加严细实的作风去抓好班队以上管理人员的工作，确保安全工作在项目部各班组之间扎根。
2、需要继续加强思想政治及业务技能的学习，切实加强自身的管理和业务水平。
3、职工培训力度不够，有时让位于安全生产，对于培训的安排仍然不够科学。
4、在经营管理工作中，不够精细，对于有的工程结算不够细致过于粗放。
在今后的工作中项目部班子继续认真履行职责，团结带领全项目部职工，锐意进取，真抓实干，奋力拼搏，努力完成各项目标任务，搞好项目部班子建设，以优异的成绩向公司交出满意答卷！
第五项目部
