总经理岗位责任制
1) 根据董事会授权和
2) 制定任期日标岗位责任制，此岗位责任制应符合竞争上岗时的承诺，或上级委派时的任职要求。
3) 根据公司的经营目标责任，制定在任期间和每年的执行计划。并且将此执行计划及实施方案提交每年年度计划工作会议(中层干部工作会议或股东代表会议)讨论审批。
4) 对当年投资计划，按照提议、调研、论证、讨论通过的原则，由总经理决定立项、筹资、实施。
5) 依据当年的年度实施计划，布置、落实实施单位、资金、责任人及相关合同的签定。
6) 安排人事管理部门，每年定期对公司员工及各级负责人进行考核，鉴定。对主要负责人每年要通报一次考核结果。
7) 对干部的提升、降级、援外要事前进行谈话，提出相关要求。
8) 根据公司经营情况，决定公司聘用和解聘人员的方案实施。
9) 根据公司经营需要，调整公司中层负责人员。
10) 任命项目经理，签定(或委托他人签定)项目经理的责任合同。
11) 对外签定(或委托他人签定)工程监理、咨询等服务合同。
12) 制定任期目标内及年度经营中财务收支目标计划。
13) 制定批准工资、奖金、奖励的制度。
14) 及时跟踪监理项目的监理情况，避免重大责任事故的发生。
15) 可以兼任大型、特大型的工程项目全部监理总承包的总监理工程师(或为此工程的监理责任方)。
16) 对公司的固定资产保值、增值。
17) 接受监事会的审计。
18) 廉政、勤政、不用职权谋取私利。
《总经理岗位责任制.doc》
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