白银有色集团“十一五”企业文化建设纪实
时间：2011-2-21 10:43:07
来源：中国甘肃网-白银日报
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“十一五”期间，白银有色集团公司传承光荣传统，借助战略合作的新平台，科学扬弃，努力创新，在推动企业创新转型跨越发展的同时，以新的理念、新的视觉和新的形象，迈出了建设新型企业文化的坚实步伐。
“十一五”期间，白银有色集团公司完成了为期8年的政策性破产重组，与中信集团成功实施战略合作和改制重组，开始步入加快发展、做大做强、重塑形象、再创辉煌的快车道。在新的形势下，集团公司认真分析传统优势，直面一个国有老企业和地处西部欠发达区域所承载的旧观念、旧习惯，充分认识到和中信合作的深层次含义，不单是引进资金，更重要的是引入先进的理念、先进的文化、先进的经营管理思想，在中信合作的推动下，走出西部，走出封闭，走出国门，朝着国际知名、国内一流的现代化企业努力，并培育形成与之相匹配的新型企业文化。
在新的阶段，白银有色集团公司把企业文化建设作为企业发展的重要目标和重点工作，重新修订了企业文化建设规划，调整组织机构，确定了三年奋斗目标和整合设计、重点推进和规范成型的实施步骤。从重构公司形象识别系统入手，集团公司开展了企业精神再提炼、经营理念再提升、员工素质再培训三大专题活动，实施了厂容厂貌大整治、职工小家再规范两大工程。同时，在全公司狠抓了以“三破三树”为主要内容的思想转型活动。即破除计划经济旧观念，树立市场经济新思维;破除国企传统旧习惯，树立现代企业新思维;破除白银封闭旧观念，树立中信开放新思维。重点教育职工群众逐步摒弃长期形成的单一生产观、单纯产品观和简单完成任务观，通过建立有效的考评激励体系，使集团公司下属各单位、各岗位和每名员工都感受到市场的压力。两年来，该公司先后派出10多个专业团队、100多名中层管理干部到中信、宝钢等先进企业学习考察，派出200多名劳模先进到中信学习交流，取得了宝贵经验。
白银有色集团公司新型企业文化的主要内涵有八个方面。一是企业目标：立足技术创新、管理创新、制度创新，走创新式规模经济发展道路，打造规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强、竞争优势明显、文化底蕴深厚的国际知名、国内一流企业。二是企业宗旨：企业兴旺、员工幸福、社会满意。三是企业精神：艰苦奋斗、创新图强、追求卓越。四是企业经营理念：精诚、精益、精品。五是企业价值观：为社会创造财富，为股东创造价值，为员工创造幸福。六是企业作风：为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实。七是企业管理标准：组织结构专业化，工作方式标准化，企业管理制度化，员工队伍职业化。八是企业工作方法：寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、责任追究。
目前，公司新型企业文化建设势头良好，初步建立起了规范、统
一、完整的形象视觉识别系统，使企业文化建设逐步由零散走向系统，由自发走向自觉，由表层走向深层;体现出核心依然是艰苦奋斗、和管理相融合、努力和市场接轨的价值取向、全方位规范化的构建体系四个方面的鲜明特征。企业文化是企业之魂，是现代企业管理之根。“十二五”期间，白银有色集团公司必将进一步加强中信合作，建设新型企业文化，创新引领，实现“十二五”跨越发展目标，提升转型，打造有色金属新材料基地。
在融合创新中推进集团文化建设
时间：2010-8-9 22:38:49
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优秀企业得以不断发展壮大，不光是靠资产规模、员工数量的增长，更要靠企业的内在文化与发展质量。作为中国500强排名149位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团，曾四次深度重组，在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中，就有企业文化独特的脉络和精神源泉。企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。冀中能源作为新企业集团，集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。
冀中能源集团联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团则具有一百多年的历史，2009年6月重组的华北制药(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的企业文化。如集团开始联合重组的企业大都是煤炭企业，而煤炭企业本身又有其深厚的文化底蕴。煤炭业的发展史，实际上就是艰苦创业、自强不息的奋斗历程。煤炭行业文化的烙印使这些企业具备了许多优秀的企业文化基因：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的品格；顾全大局、奉献牺牲、爱岗敬业的精神；以人为本、重视安全的理念；雷厉风行、执行到位的作风等等。
企业文化属于“个性文化”，具有一系列独特的文化特征。冀中能源在联合重组的基础上，实现内在的文化融合和集团文化再造，是集团化企业面前的一个新课题。由于各个企业的历史、地域、人文的差异，文化融合不会一蹴而就，必须充分了解了各子公司的企业文化，充分吸收他们优秀的文化因子，才能实现真正的文化大融合和再造大集团文化。在联合重组的过程中，冀中能源把企业文化建设当做一项战略选择和系统工程，回答了冀中能源文化面临的三个现实命题：一是冀中能源文化是集团文化；二是结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设；三是通过提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观都真正践行共同价值观，努力形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，同时，冀中能源集团在全面把握内部与外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁，确定了冀中能源“聚合文化”的文化战略定位，提炼出冀中能源文化“聚、大、博、强、和”五个核心元素，着力构建以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的一主多优、和而不同的集团文化体系，使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。
在冀中能源集团，通过推行6S管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业职工逐步形成一种相同的“文化习惯”。同时，管理干部带头下井，攻坚克难冲锋在前，说了算、定了干，想大事、干大事、干成大事，坚持矿务公开、每天早晚的碰头会等等，都变成了自觉的行为和日常的习惯。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神，形成独特的文化魅力，是事业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。
冀中能源集团在企业高速发展进程中牢牢把握好了两个关键要素：一个是资本，一个是人。冀中能源集团在推进实现企业价值最大化的同时，努力实现人的价值最大化。为广大员工在共同的事业中创造成长、成才的机会与条件，使之不断得到发展和进步。同时，企业还尽心竭力使新加入冀中能源集团的职工分享到企业成长、联合重组所带来的好处，让他们与集团拥有同样的梦想，以强烈的责任感与忠诚来加以回报，实现企业与人生的价值最大化。冀中能源集团坚持以人为本，善于把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，引发聚变效应，实现了企业与职工的双赢，开辟了国企改革发展的新天地。
寻找企业文化DNA
时间：2010-12-9 10:17:37
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作者：侯愫
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Q: 万科被誉为“地产界的黄埔军校”，原因在于万科有一套很不错的核心价值观和企业文化，它的管理层始终以职业经理人的道德操守严格要求自己。绿海地产是如何实现企业的价值的？
A:万科的成功表明，企业的真正价值在于关键的那部分人才群体，一个优秀的企业家、几个核心的营销、技术人员和几个好的职业管理者加起来可能就是企业的一大半财富。
和大多数公司一样，我们一向把企业文化“置顶”，力求让公司的每一个员工从销售、设计、施工、财务甚至前台的工作人员都能认同是企业的一分子，并共同汇成企业发展的合力。
在管理过程中，公司对每一流程、每一员工都尽量高标准要求，期望让每个员工的潜力得以最大限度地释放出来，形成了一支能打硬仗、富有凝聚力、战斗力和生命力的“铁军”。表现在企业文化上，就是能形成统一的价值观和强大的向心力。
作为一个职业经理人，我相信企业文化可以实现企业制度所不能达成的目标。企业文化机制形成与否，决定了谁是引领者，谁是追随者，只有文化的力量才能盘活一个房地产企业。
Q:我听说每逢节日，公司领导都会给一线职工送去慰问品；每天上下班时间，会有两位中层以上干部在公司门口值班，很少有企业为员工做这些，您是出于什么考虑？
A:支持企业不断发展壮大及留住人才的动力实际上是一个企业的灵魂，是其DNA——企业文化。
在绿海地产，每一个员工都是创造者，在自己的工作岗位上都是大人物，要对自己的工作负起全责，我一直主张“每个人都是你自身的老板”。通过上述规划，企业与员工达到了共创共享、共生共荣。
企业需要文化，因为它是企业无形资产的一部分，它无处不在，时刻影响着企业的发展进程。可以说，名牌的产生，并不只是建立于产品质量的超越，更是这种企业文化精神的深入人心。
Q:了解了绿海地产以文化作为改造企业的DNA，问个和项目有关的问题，最近天津别墅市场战火升级，打得很凶，绿海地产中北镇项目的特色是什么，其产品怎么吸引高端人群目光？
A: 房子乃人类生存的基本资料。没有居所便无栖身之地，安居乐业更是无从谈起。我们是盖房子的，当然知道房子在城市人们生活中的重要性。对于我们，能够将自己的公司品牌、能力集成一体，建造出让人称道的房子，使公司成为业界的引领者，那便是成功。
综观目前天津市场，大多数项目将建筑的空间与外部环境配套作为基本卖点的时候，我项目采取与众不同的产品路线，将建筑风格与整体环境的闲适、客户内心感觉与富有品位的生活感受紧密结合，创造出区隔市场的产品概念与意境。在规划方面，我们强化规划结构序列，强化各住宅组群的识别性，创造一个安全舒适的生活社区。从项目的地块属性来说，项目属于低密景观大盘。从项目的地理位置结合交通条件来说，地块闹中取静，人车分流，充分保证了项目的舒适性及品质。
跳出区域，俯瞰城市。我们为业主盖物质的房子，同时也为置业者盖着心灵的房子，这房子凝聚了我们的灵魂和力量，是我们精神的家园。它需要耗尽我们毕生的精力去建造，它的地基深厚，墙壁笔直，是每个绿海人责任和道德的写照。
记者 李欣
蜕变
调控之年 大项目仍有大动作
据中国指数研究院相关资料显示，11月份天津商品住宅市场淡季不淡，成交呈现“量价齐升”态势，但涨幅趋缓。对于12月份的楼市走势预测，量将保持百万水平，价格或将回落。其主要原因是房企年终冲业绩及资金压力将加大市场供应，以达到资金回笼目的，而供应增加，市场竞争加剧，开发企业必然会采取降价手段促销以达资金回流目的。2010年房地产行业迎来了宏观调控和低碳经济的双重冲击，销售起起伏伏、房价涨涨落落，而在津的一批大项目仍高歌猛进、昂扬向前，在这一季收获着金钱和人气。
以民生的名义运营城市
房价是近几年最牵动人心的焦点话题，“民以房为本”，当下人们住房理念从“居者忧其屋”变为“居者优其屋”，节能、绿色、生态、低碳和智能建筑越来越受欢迎并成为主流产品。所以，房地产业若要持续稳定发展，必须转变发展方式，最终归到民生作用上来。
作为全国领先的房企、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘性价比高，已被中国很多老百姓誉为“民生地产”的杰出代表。究其原因，由于恒大的利润主要来自于超前的土地储备战略、超强的成本控制能力以及供应商、建筑商的让利，让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。恒大地产真正做到了“民生地产，让利于民”。“小户型、中价位、高品质”的民生地产符合宏观调控的方向，满足了大多数置业者的切身需要。恒大地产虽然连续七年跻身“中国房地产十强企业”，但是却始终坚持走“产品价格最合理、品质最好、性价比最高”的民生路线。“高端产品，惊喜价格”的思路，让恒大旗下众多项目在调控风险中反而更凸显出价值，更受理性置业者的认可。
无论何时，房地产业都是最基本、最重要的社会民生事业的支柱。“居者有其屋”和“住有所居”表明住房是最基本的社会需求，也是最基本的社会权利，以民生的名义运营城市是责任房企必备的气度和眼光。
大项目踏歌而行大动作风生水起
“国四条”、“国十条”、“限购令”，虽然调控的重拳一记猛于一记，但对于以改善民生、自住为主的大项目的运营并未产生大的影响。日前恒大地产集团天津公司进驻武清的恒大山水城项目奠基仪式隆重举行，此举将极大地推动武清区建设步伐，推动环渤海经济圈内各个区域的互动。恒大方面表示，公司将协同世界级顶级设计企业，按国际水准设计，力争以最快速度将恒大山水城项目建设成为“环境优美、功能齐全、可满足不同高端客户需求”的大型休闲旅游度假社区。其大规模体量优势将树立武清区项目标杆，欧陆新古典主义特色的现代功能、居住和综合服务为一体的大规模高端精品理念，将为当地城市建设提供良好的功能配套和居住社区。
十一二月份在津的大项目均有大动作，11月5日汤臣集团旗下全资控股子公司天津汤臣建设有限公司与天津金融城开发有限公司举行了津湾广场二期项目战略合作签约仪式；11月20日河东万达广场开业纳客，这个商业“巨无霸”令本市再添一处潮流商圈；12月4日星耀五洲举行盛大的全国团购活动，当天热销300余套；富力地产则施展其“联合术”，在上海、北京、天津等一线城市拿地，地价总额超过百亿。
又是一个年关至，调控之年大项目仍有大动作。从中央到地方，百姓的住房问题受到了空前关注，经济适用房、解困房、廉租房等都提上了日程，改善型自住房也有了长足的发展。都说是新年新气象，希望大项目的大动作能更多地惠及百姓。
