检修车间“找差距、抓整改、促提升”活动总结 段安监室：
为认真贯彻落实国务院领导重要批示，以及“全国学神华、我们怎么办”的问题讨论和神华集团公司工作会议精神，进一步加强和提升企业综合管理水平，努力建设世界一流铁路运输企业，公司决定在全公司深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动。按照公司及段的“找差距、抓整改、促提升”活动要求，车间在2月份围绕“全国学神华，包神怎么办”活动，在安全和综合管理其他方面全面开展学习讨论，制定活动实施方案、实施步骤、具体计划，开展“三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”活动，现就“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段工作总结如下：
一、车间全体人员认真学习了中央领导同志的重要批示和集团公司张喜武董事长的重要指示精神，以及神华集团公司年度工作会、安全工作会及“安全生产1号文件”。明确了总体目标：紧紧围绕神华铁路“十二五”发展规划总体要求，通过深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，选树标杆、对标一流，全方位整改、全面提升，努力实现安全水平更高，经营效益更好，创新能力更强，企业发展更和谐，全面提升综合管理水平；“十二五”期间稳步实现“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”战略目标。
二、在第一阶段的学习中，把各级领导的关于“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动精神传达到每一名员工的脑子里，通过班前班后会议上的讨论研究，让全体员工都清楚这项活动的内函和意义。
三、同时围绕 “三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”开展讨论工作。我们的安全工作不是靠口号，而是将规章制度落实的日常的作业中去，真正消灭违章和隐患安全工作才有保障。同时了加强了员工业务知识及安全知识的培训学习、工作现场危险源的辨识，利用业余时间由业务能力较强的员工对职工进行培训，组织有经验的工人辨识生产任务中的危险源从而确保安全生产。让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高。
四、通过车间全体员工认识学习讨论中必须认真做好自己的本职工作，总结典型经验，完善管理机制，纳入制度体系，形成长效机制，加强检查监督，做到持续改进。从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升。
检修车间 2012年2月29日
